現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè)-文庫吧
2024-10-21 12:10 本頁面
【正文】 董事會、經理、監(jiān)事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：、?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：（一）產品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務策略： 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業(yè)控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設目標1產權制度目標產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產權制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業(yè)債務負無限責任的傳統(tǒng)體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現(xiàn)代企業(yè)產權制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業(yè)經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業(yè)產權關系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產權制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和前提。2組織制度目標現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執(zhí)行機構、監(jiān)督機構和管理機構。股東大會作為權力機
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