【正文】 施。不斷提升一航院的品質(zhì)，確保向顧客提供符合使用要求的合格品。在認(rèn)真執(zhí)行公司程序文件和其它有關(guān)規(guī)定中關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、文件歸檔等方面的各項(xiàng)要求時(shí)，職能部門加強(qiáng)形式審查工作，對(duì)不符合要求、手續(xù)不完善、不齊全的文件，堅(jiān)決不予接收，較好地控制了我公司的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮院專家委員會(huì)的作用，解決問題，提高技術(shù)水平，保障生產(chǎn)。強(qiáng)化考核工作，使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃和工作態(tài)度與績(jī)效掛鉤。發(fā)揮專業(yè)室的核心作用。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，充分發(fā)揮專業(yè)室作用，是確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。專業(yè)室通過開展技術(shù)交流活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新和精品意識(shí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品擺脫個(gè)人水平，充分體現(xiàn)專業(yè)的整體水平。提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，縮短了設(shè)計(jì)周期，提高生產(chǎn)效率和效益。同時(shí)，保證了設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司設(shè)計(jì)工作采用以專業(yè)室為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為中心的矩陣式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)內(nèi)外接口工作和組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，我們對(duì)每一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理人選的配備都進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全盤的掌握能力，溝通能力、協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。根據(jù)不同的工程性質(zhì)安排不同的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理往往既是在專業(yè)上的技術(shù)專家，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手。項(xiàng)目組的成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，同力合作、和諧工作，都感到自己對(duì)這項(xiàng)工作是至關(guān)重要的，讓員工以工作為榮。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持，才得以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。三、完整檔案—保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有高質(zhì)量、高水平的設(shè)計(jì)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核和審定人訂立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化了設(shè)計(jì)程序管理，建立了事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審等程控制度。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)人員出手質(zhì)量，制定了從合同管理、出圖管理、歸檔管理、工程回訪等一系列的管理制度，并與獎(jiǎng)金考核掛鉤。我公司的工程（前期）文件，分別由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部進(jìn)行收集管理，并在第二年的6月份由檔案館協(xié)助進(jìn)行分類、歸檔。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一些文字和中間資料，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行控制歸檔，以保證過程資料文件的完整性和可追溯性。公司出版中心負(fù)責(zé)為顧客提供圖紙，保證了檔案的安全性。在生產(chǎn)過程中的電子檔案歸檔以及對(duì)零散檔案進(jìn)行成冊(cè)，都與獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤，保證了檔案的完整性。檔案號(hào)的超前控制（工程任務(wù)單下達(dá)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先與檔案館聯(lián)系并索要檔案號(hào)）保證了檔案管理的有序性，為日后的查詢利用提供了方便。工程設(shè)計(jì)人員包括設(shè)計(jì)部門管理人員都將設(shè)計(jì)資料收集工作納人整個(gè)設(shè)計(jì)工作過程中，建立了一系列技術(shù)管理制度，將歸檔工作作為技術(shù)管理工作的一部分。即在下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向檔案館索要工程檔案號(hào)；檢查計(jì)劃進(jìn)度同時(shí)由公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部檢查文件材料形成情況；評(píng)審鑒定成果同時(shí)由設(shè)計(jì)所秘書連同檔案館對(duì)工程檔案材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況進(jìn)行確認(rèn)；上報(bào)登記和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)科技成果及科技人員提職考核，檔案部門同時(shí)出具專題歸檔情況證明材料。健全的制度使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)人員在一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后，形成的設(shè)計(jì)資料也是完整的，符合歸檔要求的。形成了有序的設(shè)計(jì)資料組合體，為檔案人員建立準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)檔案創(chuàng)造了條件。由于公司建立了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)及各部門、各崗位的管理職責(zé)。使我公司質(zhì)量活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)得到了有效控制，也體現(xiàn)了我公司在工程管理的同時(shí)，注重生產(chǎn)過程中對(duì)顧客的質(zhì)量保證能力。見附圖：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程控制四、名牌戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)工程中，人處于主導(dǎo)的、核心的地位。因此，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量離不開人，塑造勘察設(shè)計(jì)企業(yè)形象更離不開人。要有名牌產(chǎn)品，要?jiǎng)?chuàng)名牌企業(yè)，最首要條件就是要有一支名牌隊(duì)伍。在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中，要注重人才資源的開發(fā)和利用，大力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要充分利用一切有利條件，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等辦法，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、歸檔意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。鼓勵(lì)和支持年輕同志鉆研業(yè)務(wù)，大膽起用年輕技術(shù)人員，并在實(shí)際工作中給予具體指導(dǎo)，通過鍛煉使年輕人加速成長(zhǎng)。為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量穩(wěn)定，多出精品，我們今后必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，把堅(jiān)持人才培養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。五、創(chuàng)新意識(shí)—服務(wù)天津?yàn)I海新區(qū)天津港是我國(guó)北方重要的對(duì)外貿(mào)易口岸?，F(xiàn)有水陸域面積近200平方公里，陸域面積47平方公里，規(guī)劃到2010年港口陸域總面積達(dá)100平方公里。分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)以及新開發(fā)的東疆港區(qū)。我院自1957年建院以來，就開始了對(duì)天津港的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步提升天津港和濱海新區(qū)各功能區(qū)和建設(shè)單位的“零距離”服務(wù)，2006年我院成立了濱海分院，分院的成立是為濱海新區(qū)開發(fā)開放服務(wù)的重要舉措，為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保技術(shù)一流，在工作中，積極跟蹤項(xiàng)目，經(jīng)常去濱海分院與設(shè)計(jì)人員共同研討工程技術(shù)問題，充分發(fā)揮專家的綜合優(yōu)勢(shì)，組織天津港項(xiàng)目指導(dǎo)專家組，定期研究解決工程項(xiàng)目中的專業(yè)技術(shù)問題，對(duì)天津港及濱海新區(qū)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。發(fā)揮了一航院的整體水平，提高了綜合服務(wù)質(zhì)量。第二篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會(huì)議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。僅2008年，**公司通過對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項(xiàng)，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項(xiàng)效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作。一是注重選題立項(xiàng)的針對(duì)性。我們把保證完成公司目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項(xiàng)的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性的選擇對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目作為立項(xiàng)的內(nèi)容。二是注重選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性。在選題立項(xiàng)之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。三是注重選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真履行選題立項(xiàng)的程序，選題一經(jīng)確定便及時(shí)填寫“效能監(jiān)察選題立項(xiàng)表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會(huì)議進(jìn)行部署安排。二、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實(shí)效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下配合。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強(qiáng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員的配備。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強(qiáng)硬的人員，而且對(duì)所屬七個(gè)單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，特別是重大效能監(jiān)察項(xiàng)目的匯報(bào)。對(duì)近三年列為公司重點(diǎn)效能監(jiān)察的項(xiàng)目，公司董事長(zhǎng)楊金光都要認(rèn)真聽取匯報(bào)并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目并親自組織參與實(shí)施。如去年針對(duì)阜新發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面得到有效控制。（二）責(zé)任落實(shí)**公司效能監(jiān)察選題立項(xiàng)和組織實(shí)施，主要采取公司和所屬單位兩級(jí)進(jìn)行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實(shí)：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)審定，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)估及責(zé)任追究的責(zé)任落實(shí)。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)提出，并具體組織項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實(shí)。三是效能監(jiān)察項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)提出實(shí)施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還采取了項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。（三）上下協(xié)調(diào)效能監(jiān)察具有較強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，并涉及多個(gè)系統(tǒng)、單位、部門的一項(xiàng)綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機(jī)制。如去年我們對(duì)阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個(gè)部門全部參與。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察[：]方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨(dú)立開