【正文】 行政對機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)行了考核和調(diào)整，機(jī)關(guān)黨委也在機(jī)關(guān)全體職工中開展了提高機(jī)關(guān)工作效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的整頓，通過這些工作，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作效能的提高，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有了較大的轉(zhuǎn)變。各單位也結(jié)合本單位的實(shí)際，圍繞“四好”班子創(chuàng)建活動和領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，如柳州冶煉廠黨委把XX年確定為管理人員“作風(fēng)建設(shè)年”，實(shí)行“中層管理人員綜合考核評價(jià)試行辦法”，完善以績效管理為中心的管理人員考核評價(jià)體系，以長效機(jī)制不斷促進(jìn)中層以上管理人員加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三、黨的組織建設(shè)有新跨越。一是黨建工作納入了制度化軌道。去年下半年，集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，在深入調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，規(guī)范了基層黨組織的工作內(nèi)容、運(yùn)行方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，制定了集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，其內(nèi)容包含了總則、黨員學(xué)習(xí)教育、黨員管理、黨內(nèi)組織生活、保障黨員權(quán)利等10個方面共60多項(xiàng)制度，計(jì)9萬多字，初步形成了一整套與集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)需要相適應(yīng)的、較為嚴(yán)密、容易操作的組織制度和管理機(jī)制，較好地解決了黨的基層組織建設(shè)抓什么、怎么抓、誰來抓的問題。集團(tuán)公司黨委還及時(shí)地將其印刷5000冊，發(fā)放到每個黨員和入黨積極分子手中，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的貫徹執(zhí)行。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持對二級廠礦（公司）黨委（總支）工作目標(biāo)管理責(zé)任制每半年檢查一次；各單位黨委（總支）對黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制每季檢評一次；各黨支部對黨員每半年考評一次，定期考評黨員責(zé)任區(qū)工作等制度,實(shí)行了與行政工作目標(biāo)管理責(zé)任制“雙掛鉤”的制度，在貫徹執(zhí)行制度的過程中做到了有獎有懲。今年年初，集團(tuán)公司黨委對河池冶金化工廠黨委、金城江冶煉廠黨委、車河選礦廠黨委這三個XX年度黨組織目標(biāo)管理責(zé)任制檢評分超過100分的單位首次進(jìn)行了嘉獎。二是“雙評”開展得扎實(shí)有效。集團(tuán)公司黨委將年度的民主評議黨支部、民主評議黨員工作作為黨員隊(duì)伍提高素質(zhì)，自我純潔的機(jī)制，下大力氣抓好抓實(shí)，于4月份制定下發(fā)了“雙評”工作方案，對年度雙評工作進(jìn)行了總體部署。各單位黨組織根據(jù)本單位實(shí)際，也制定了本單位雙評工作實(shí)施細(xì)則，并將雙評工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合，確保了雙評工作的實(shí)效性。如車河選礦廠雙評工作突出了“四高四結(jié)合”，即高起點(diǎn)、高要求、高效率、高質(zhì)量，與當(dāng)前生產(chǎn)相結(jié)合、與“八桂先鋒行”活動相結(jié)合、與黨支部創(chuàng)新工作相結(jié)合，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合，確保了雙評工作不走過場。來賓冶煉廠黨委組織全廠職工對黨支部和黨員進(jìn)行“背靠背”投票，對黨支部和黨員進(jìn)行評議，并執(zhí)行雙評結(jié)果“以標(biāo)定績，以績定類，以類定酬”（以完成目標(biāo)情況定成績，以成績的大小定類別，以類別定劃撥黨組織活動經(jīng)費(fèi)的檔次）的激勵機(jī)制，將支部黨員黨組織活動經(jīng)費(fèi)與雙評結(jié)果掛鉤，按評議檔次劃撥，大大激發(fā)了基層黨支部和黨員的活力。在XX年度雙評工作中，集團(tuán)公司共有3714名黨員和190個黨支部參評，%%。評出較好黨支部131個，一般黨支部8個，合格黨員2817名。在此基礎(chǔ)上，通過自下而上的評議推薦，各單位在今年的“七一”前表彰了51個先進(jìn)黨支部、838名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；在各單位推薦的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委表彰了10個紅旗黨支部、18個先進(jìn)黨支部、229名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、33名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，弘揚(yáng)了先進(jìn)。三是黨員責(zé)任區(qū)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司現(xiàn)有黨員責(zé)任區(qū)797個，有2248名黨員聯(lián)系、幫助2954名職工群眾。黨員責(zé)任區(qū)的工作覆蓋面和工作力度得到了進(jìn)一步加大，同時(shí)，在組織開展活動過程中，做到了責(zé)任指標(biāo)量化、考核過程制度化，考核結(jié)果公開化，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。銅坑礦碎礦車間黨支部在黨員責(zé)任區(qū)中開展“四無三好一優(yōu)”（黨員無違章、無事故，黨員身邊無違章、無事故及安全生產(chǎn)好、環(huán)境衛(wèi)生好、工作成效好、節(jié)能降耗優(yōu)）競賽活動，1—。四是黨支部工作創(chuàng)新有聲有色。黨支部創(chuàng)新工作作為集團(tuán)公司黨委的特色活動之一，得到了繼續(xù)深化。XX年以來，集團(tuán)公司黨委共收到了黨支部創(chuàng)新活動立項(xiàng)申請書79份，已審核立項(xiàng)79項(xiàng)。各黨支部以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)作為創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，活動計(jì)劃更為周密，組織形式更為多樣化，過程監(jiān)控更為嚴(yán)格和科學(xué)化，不僅吸引了黨員的積極參與，也得到了行政的大力支持和充分肯定。如來賓冶煉廠黨委建立了黨支部工作創(chuàng)新聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了《黨支部創(chuàng)新實(shí)施辦法》，規(guī)范了創(chuàng)新活動選項(xiàng)、立項(xiàng)、審核、實(shí)施、跟蹤、申報(bào)等等各環(huán)節(jié)的操作程序，有力推進(jìn)了黨支部創(chuàng)新工作的規(guī)范化。該廠粗煉車間黨支部圍繞車間的節(jié)能降耗，在反射爐和煙化爐的黨員責(zé)任區(qū)開展了降生產(chǎn)成本創(chuàng)新競賽活動，號召黨員和職工從節(jié)約一根吹氧管、一塊鋼板抓起，抓住燃煤、耐火材料、電耗的節(jié)約做文章，從XX年6月份開展此項(xiàng)活動以來，共節(jié)約成本37萬元；銅坑礦大孔工區(qū)黨支部開展 “提高鑿巖合格率、降低設(shè)備故障率”創(chuàng)新競賽活動，大孔鑿巖合格率由活動前（XX年）%%,。各單位注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中做好黨員發(fā)展工作，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營工作骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營工作骨干，XX年以來，共有791人向黨組織遞交了入黨申請書，其中，有502人列為了積極分子。XX年以來，共發(fā)展了136名新黨員，其中，經(jīng)共青團(tuán)推優(yōu)的40人，生產(chǎn)一線職工83人。集團(tuán)公司有黨員的生產(chǎn)班組達(dá)到了396個，%。六是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。一年來，各級黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過開展黨員學(xué)習(xí)教育活動和“八桂先鋒行”等一系列主題實(shí)踐活動，極大激發(fā)了黨組織和黨員的活力，黨組織和黨員的先進(jìn)性得到了進(jìn)一步發(fā)揮。車河選礦廠一車間黨支部組織黨員圍繞車間的節(jié)能降耗工作開展技術(shù)創(chuàng)新和技改工作，共完成技改項(xiàng)目6項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近百萬元。高峰公司廣大黨員帶領(lǐng)職工炸封非法礦窿口28個（次），摧毀井下非法小選礦點(diǎn)30個，抓獲盜礦人員47人，有效打擊了盜礦犯罪分子的囂張氣焰，維護(hù)了公司的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)了礦產(chǎn)資源。四、黨風(fēng)建設(shè)有新成效。集團(tuán)公司黨委與各二級單位、二級單位與其基層單位均層層簽訂了黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級管一級，層層負(fù)責(zé)的黨風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，并堅(jiān)持了黨支部每季一次、黨委（總支）每半年一次的黨風(fēng)建設(shè)檢查制度。各單位還建立了220人的黨風(fēng)建設(shè)信息員隊(duì)伍，定期開展活動。集團(tuán)公司黨委把開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作當(dāng)作黨風(fēng)建設(shè)的工作重點(diǎn)來抓，組織成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了工作實(shí)施方案，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，各單位認(rèn)真開展了自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)和糾正了一些問題，如銅坑礦在自查自糾中發(fā)現(xiàn)索道抱索器由于零件質(zhì)量不合格造成掉斗率高，影響了礦里的正常生產(chǎn)，通過向供應(yīng)商索賠，給礦里挽回了經(jīng)濟(jì)損失。各單位根據(jù)管理上存在的問題，先后制定和完善了各類管理制度116個，有效杜絕了漏洞。XX年來，集團(tuán)公司監(jiān)察部重點(diǎn)對XX年三個冶煉主體單位開展的貿(mào)易融資效能監(jiān)察進(jìn)行效益評估、結(jié)項(xiàng)。集團(tuán)公司各二級單位繼續(xù)開展了效能監(jiān)察工作，共立項(xiàng)25項(xiàng)，涉及了后勤管理、工程建設(shè)及技術(shù)改造工程、物資采購、生產(chǎn)成本等，現(xiàn)已辦結(jié)14項(xiàng)。同志們，當(dāng)前，我們國家正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，廣西也處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)期。從自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策上看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對華錫集團(tuán)十分有利，自治區(qū)第九次黨代會明確了要把有色金屬作為廣西的支柱產(chǎn)業(yè)之一，提出了調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位，組建大企業(yè)集團(tuán)，形成大集團(tuán)支撐大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的構(gòu)想。自治區(qū)黨委、政府對華錫集團(tuán)的發(fā)展相當(dāng)關(guān)注，并寄予了厚望。從我們自身來說，華錫集團(tuán)要在推進(jìn)廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)的大公司、大集團(tuán)化進(jìn)程中占據(jù)一席之位，擔(dān)當(dāng)起廣西有色金屬企業(yè)的龍頭，在廣西有色資源的重組中唱主角，就需要加快發(fā)展，煉好內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力，正所謂“有為才能有位”。我們應(yīng)當(dāng)看到，華錫集團(tuán)近年來雖然取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，利稅逐年上升，但與國內(nèi)同行業(yè)的許多企業(yè)相比，不論是在發(fā)展速度、規(guī)模還是在發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展理念等等方面依然存在明顯的差距。此外，國內(nèi)同行企業(yè)的加速發(fā)展，強(qiáng)烈的趕超勢頭，也給我們帶來