【正文】 生產(chǎn)管理辦法貴州建工集團(tuán)第五建筑工程公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止傷亡事故的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全；為使我公司安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然，公司依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部《建筑施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)管理規(guī)定。一、安全生產(chǎn)指標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，年負(fù)傷頻率在2‰以內(nèi)，確保文明施工。二、公司安全檢查和管理體制（一）安全管理體制公司生產(chǎn)技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，具有對在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查、督促、幫扶職責(zé)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀態(tài)的獎罰權(quán)。公司生產(chǎn)技術(shù)部對項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀管理，采取的主要方法為：開工前的指導(dǎo)交底；施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查并幫扶整改；竣工后進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績評價(jià)總結(jié)。工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成應(yīng)完善，并經(jīng)公司批準(zhǔn)許可，獨(dú)立行使項(xiàng)目管理，對施工安全實(shí)施具體管理控制。并接受公司生產(chǎn)技術(shù)部的管理監(jiān)督。各項(xiàng)目部、工程處必須服從公司的安全生產(chǎn)管理，對檢查出的事故隱患要定人、定時(shí)、定整改措施進(jìn)行整改，整改完后要向檢查部門反饋整改情況，組織復(fù)查，合格后才能進(jìn)行施工。三、勞動保護(hù)用品資金來源，采購及使用規(guī)定勞動保護(hù)用品主要包括工作服、手套、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、膠靴等與個人防護(hù)用品。它是保證安全生產(chǎn)必不可少的重要物資，為此必須確保資金的投入，采購合格的產(chǎn)品，正確發(fā)放使用是非常重要的環(huán)節(jié)，每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員必須認(rèn)真地落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。（一）勞動保護(hù)用品資金勞動保護(hù)資金從工程總造價(jià)中提取，單立帳戶，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)后使用。200萬元以下工程% 200—500萬元工程提取不少于1% 500萬元以上工程%（二）勞動保護(hù)用品的采購經(jīng)工程施工員、質(zhì)安員統(tǒng)計(jì)數(shù)量，提出型號規(guī)格，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由采購員統(tǒng)一購買。購買的勞保產(chǎn)品必須有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)有使用地有關(guān)單位批準(zhǔn)使用的準(zhǔn)用證才能購買。購買入場的勞動保護(hù)用品，必須經(jīng)保管員、施工員、質(zhì)安員三人共同驗(yàn)收簽字后才能入庫。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并有貫徹落實(shí)的措施，項(xiàng)目經(jīng)理對各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況必須有定期檢查記錄（每月一次），制定各工種安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)章制度，并定點(diǎn)張貼。各級管理人員方框圖上墻，并將管理員名單報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。目標(biāo)管理新開工項(xiàng)目必須與公司生產(chǎn)技術(shù)部簽訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任書。制定傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)，并將其分解到各級管理人員以及班組，并對落實(shí)情況進(jìn)行定期考核，并有資料記錄。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中必須制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)針對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素，從技術(shù)上采取措施加以排除；安全技術(shù)措施實(shí)施前必須向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核。安全技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程的情況對工人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并做到人人簽字。安全檢查安全標(biāo)志施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全標(biāo)語牌、文明施工標(biāo)語、文明施工宣傳欄、安全標(biāo)志應(yīng)符合國際標(biāo)準(zhǔn)，平面布置圖上繪有標(biāo)志牌位置。1其他：工地各項(xiàng)機(jī)、電、架等必須按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格后方能使用并填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確。施工用電須編制《臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》，各種接地電阻要有測定記錄。外架必須編制搭設(shè)和拆除方案和交底書，高層外架必須有計(jì)算書。1建立重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，要定人、定職責(zé)、定資金、定聯(lián)系方法，并認(rèn)真落實(shí)。1以上十一條所形成資料，必須分類整理建檔存放，專人管理。五、文明施工要求項(xiàng)目必須按照J(rèn)GJ5999標(biāo)準(zhǔn)做好工地文明施工工作。工地必須用硬質(zhì)材料圍場施工，圍欄高度不低于2米，圍欄進(jìn)出口設(shè)置大門，大門應(yīng)設(shè)置建工集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)志，在醒目處懸掛“五牌一圖”。即（1）施工現(xiàn)場平面圖；（2）工程概況牌；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（4）安全生產(chǎn)牌（安全紀(jì)律和安全無重大事故計(jì)時(shí)牌）；（5）文明施工牌；（6）消防保衛(wèi)牌。工程作業(yè)面必須封閉施工。封閉材料為符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的密目安全網(wǎng)。外架立網(wǎng)六、安全生產(chǎn)獎罰制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和總公司黔建總發(fā)（2002）121號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司情況，特在安全生產(chǎn)方面明確下列獎罰規(guī)定。（一）被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位由公司獎勵國家級（部級）￥省級￥市級（地、州級）￥總公司￥公司級￥（二）處罰（由公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行）在國家省、市政府有關(guān)部門及總公司組織的安全生產(chǎn)大檢查中，被處以停工整改或通報(bào)批評的單位（施工工程），公司對事故單位處予￥（國家級）、￥（省級）、￥（市級）、￥（總公司）的罰款。若發(fā)生死亡事故，死亡1人，對責(zé)任單位罰款￥，對有關(guān)責(zé)任個人罰款：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款￥，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款￥，施工員罰款￥，安全員罰款￥。若發(fā)生重傷事故，每傷1人，對責(zé)任單位罰款￥，對事故有責(zé)任的個人，罰款100~500元。公司季度安全生產(chǎn)檢查中不合格（以標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分）或被停工第三篇：安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，根據(jù)交通部和海南省相關(guān)規(guī)定，結(jié)合桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）第二施工特點(diǎn)，制定本辦法。第二條本辦法適用于市政道路的路基、路面工程以及相關(guān)的附屬工程、配套工程。第三條桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有依照本辦法對海濤大道、校際道路的施工全過程中安生產(chǎn)、現(xiàn)場文明方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查的管理職責(zé)。第二章安全生產(chǎn)、文明施工管理職責(zé) 第四條發(fā)包人的管理職責(zé)，由發(fā)包人、承包人聯(lián)合簽署《桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》確認(rèn)書，明確各方對本辦法的認(rèn)可，并遵照執(zhí)行。對違反本辦法規(guī)定的施工行為，發(fā)包人有權(quán)提出批評、限期整改、停工整頓或經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除施工合同。2．監(jiān)督承包人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定與標(biāo)。，發(fā)包人有權(quán)指派第三方協(xié)助承包人整改。所需費(fèi)用，從承包人的月進(jìn)度款中扣除。第五條承包人的管理職責(zé)，采取有效措施履行本辦法約定的各項(xiàng)責(zé)任與要求。、監(jiān)理單位的管理與監(jiān)督。、檢查與管理，貫徹執(zhí)行行發(fā)包人管部門提出的整改或處罰意見。、文明施工的直接責(zé)任人。第三單 文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)第六條施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場位于居民居住的區(qū)域應(yīng)實(shí)行封閉施工，封閉標(biāo)準(zhǔn)要符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)卡應(yīng)有個人照片、姓名、工種或職務(wù)、所屬單位，自覺接受工程管理接受工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。，標(biāo)明工程名稱、工程概況、開竣工日期，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場平面布置圖及文明施工措施等內(nèi)容。、現(xiàn)場加工區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)；施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整齊，生活區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要合理、美觀，辦公區(qū)設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。，場地平整，并設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，避免場地大面積積水。鉆孔灌注樁施工時(shí)要采取措施，防止泥漿污染農(nóng)田等周邊環(huán)境。，工程棄土及時(shí)清運(yùn)；施工通道和消防通道保持路面平整、暢通。、停電、中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，采取有效措施，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。，防止渣土灑落、泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚(yáng)，減少粉塵污染、噪聲污染和其它環(huán)境污染。，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《市民守則》及《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違紀(jì)以及其它不文明的行為； ，對現(xiàn)場文明施工負(fù)直接責(zé)任。第七條 安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)、消防和治安保衛(wèi)制度，有明確的安全管理控制指標(biāo)，分解責(zé)任到人。，制定有針對性的安全技術(shù)措施，按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行安全技術(shù)交底、手續(xù)責(zé)任到人。、車輛、設(shè)備和電器裝置符合安全技術(shù)要求，安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動保護(hù)器具性能完好有效。，符合“三相五線制”要求，電器線路架設(shè)符合安全用電要求。生活區(qū)室內(nèi)照明一侓使用低壓線路。，擺設(shè)位置合理。定期維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏有效。，應(yīng)符合防火規(guī)定。消防通道經(jīng)常保持通暢。、易爆及其危險(xiǎn)物品，有專人保管，專庫存放。有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)和審批制度。、整潔、設(shè)置合理。對深槽、基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈?！叭墶苯逃团嘤?xùn)；對現(xiàn)場施工人員和管理人員，經(jīng)常進(jìn)行防火和治安保衛(wèi)教育；配備專職安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)人員，明確崗位管理職責(zé)。，必須經(jīng)過安全操作培訓(xùn)，持證上崗。第八條生活設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理制度和管理措施，分解責(zé)任到人。、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭投整齊，內(nèi)外整潔、美觀。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。，能夠緊急處置突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃級當(dāng)日清運(yùn)?！八暮Α贝胧刂啤八暮Α蹦跎?。第四章附則第九條未涉及之處可參照國家關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第十條本辦法由?？谑新窐蚪ㄔO(shè)投資有限公司負(fù)責(zé)解釋第十一條本辦法自雙方簽訂施工合同之日起（捆綁簽訂確認(rèn)書）執(zhí)行。桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）施工管理細(xì)則 第一章總則第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程管理?xiàng)l例，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理，建立健全工程管理體系，落實(shí)工程管理崗位責(zé)任制，確保桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)項(xiàng)目（一期）質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制訂本管理獎罰細(xì)則。（以下簡稱《細(xì)則》）第二條 桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）管理目標(biāo)；本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢三級質(zhì)量保證體系，進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理滿足合同要求。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條成立桂林洋高校新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（一期）管理設(shè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組由三人組成，其中發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總監(jiān)理工程師和承包人項(xiàng)目經(jīng)理為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工程管理方針，策劃、布置、工程管理的各項(xiàng)活動，掌握質(zhì)量、進(jìn)度等動態(tài)，采取各種措施促使工程質(zhì)量、進(jìn)度等按預(yù)定目標(biāo)良性發(fā)展，對承包人施工管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，協(xié)助配合上級主管部門查處重大工程質(zhì)量、安全事故。第四條承包人項(xiàng)目部要按《細(xì)則》要求，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)工程管理責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，行使工程管理職責(zé)和義務(wù)。第三章工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)第五條領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)審查簽發(fā)施工質(zhì)量的巡查和質(zhì)量動態(tài)通報(bào)，負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門對重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)審批進(jìn)度管理措施，使工程進(jìn)度滿足合同工期要求。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批工程安全生產(chǎn)、文明施工措施。第八條工程管理綜合巡查的主要內(nèi)容為； 1 承包人自檢體系的建立，運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ○2 承包人主要管理人員到位及其工作情況； ○3 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況； ○4 各種原材料質(zhì)量抽檢及存放情況； ○5 實(shí)體質(zhì)量情況； ○6自檢資料是否齊全及真實(shí)情況； ○7 文明施工情況； ○8 安全生產(chǎn)情況?！鸬诰艞l領(lǐng)導(dǎo)小組每月十五日定期召開碰頭會議，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理等進(jìn)行全面的溝通，主要是根據(jù)平時(shí)掌握的情況，分析存在的問題和事故苗頭，并通報(bào)處罰結(jié)果。第四章獎勵與處罰第十條 發(fā)包人項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程管理人員根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)對工程管理進(jìn)行綜合、全面的巡查，并依據(jù)“工程管理處罰項(xiàng)目一覽表”的規(guī)定簽署《整改通知》予以處罰?！墩耐ㄖ方?jīng)兩人同時(shí)簽字生效。處罰款項(xiàng)在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。第十一條 發(fā)包人項(xiàng)目部工程管理人員有權(quán)對監(jiān)理行為進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)在關(guān)監(jiān)理實(shí)施辦法處置?！侗O(jiān)理月工作評價(jià)表》中對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置結(jié)果經(jīng)發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理