【正文】 育一批觀望戶，帶動(dòng)大面積的一般貸款戶。（四）對(duì)部分閑置固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)進(jìn)行變賣和處理，力爭(zhēng)盤活資產(chǎn)５０萬(wàn)元以上。（五）力爭(zhēng)到２００３年扭轉(zhuǎn)虧損局面，走出經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)盈利N十萬(wàn)元以上。除了下好多方面增加收入這盤棋以外，還必須把好“費(fèi)用關(guān)”，花大力氣做好節(jié)支工作。二、強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社。機(jī)構(gòu)改革以后的信用社人多、網(wǎng)點(diǎn)多、轄區(qū)大，要想創(chuàng)建一個(gè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、集約化經(jīng)營(yíng)的良好秩序，就必須完善各類內(nèi)控制度，以制度為保障，強(qiáng)化以下三方面的管理：（一）經(jīng)營(yíng)管理方面１、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理職能。要從核算、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督與管理等幾方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定量和定性的考察評(píng)價(jià)；２、堅(jiān)持審、貸分離制度，吸納分析預(yù)測(cè)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、清正廉潔的干部員工成立信用社資產(chǎn)管理小組，切實(shí)防范新的高風(fēng)險(xiǎn)貸款產(chǎn)生；３、規(guī)范信貸檔案管理和貸款賬務(wù)管理，確保貸款管理秩序井然；４、重視和加強(qiáng)稽核工作，特別要對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行、重要崗位、重點(diǎn)人員以及要害環(huán)節(jié)發(fā)揮有效的監(jiān)督作用；５、堅(jiān)持“統(tǒng)一核算、分級(jí)管理、嚴(yán)格考核、有序競(jìng)爭(zhēng)”的原則，將各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)合理的分解到各網(wǎng)點(diǎn)、各柜組和員工，做到有壓力、有動(dòng)力、人人有責(zé)、人人關(guān)心。（二）成本管理方面１、要轉(zhuǎn)變“重存輕效”的觀念，樹立向存款要效益的觀念，多組織活期存款，對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理；２、做好對(duì)非生息資產(chǎn)的科學(xué)管理，一是對(duì)貸款要按季或按月結(jié)息，二是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金要限額和檢查，三是加快在途資金的結(jié)算速度；３、撤消部分沒有效益或效益較差、沒有發(fā)展?jié)摿Φ拇k站和村級(jí)代辦點(diǎn)；４、勤儉辦社、壓縮開支，盡力將費(fèi)用控制在最低限度。（三）員工管理方面１、培育員工高尚的職業(yè)道德，這是文明服務(wù)的思想保證；２、引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，這是提高服務(wù)質(zhì)量的思想保證；３、設(shè)立“員工智慧獎(jiǎng)”，這是充分挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力的重要舉措。三、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，努力搞好精神文明建設(shè)。（一）改善網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施，樹立外觀整潔、大方的單位形象；（二）依法解聘有違法亂紀(jì)行為的代辦員，并撤消其代辦業(yè)務(wù)資格；（三）深抓“三優(yōu)”服務(wù)，狠抓職工文明禮儀培訓(xùn)教育工作，建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立“舉報(bào)箱”和舉報(bào)電話；（四）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)職工自學(xué)，推薦部分優(yōu)秀勤奮的員工參加大專進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)２００３年大專以上學(xué)歷普及率達(dá)６０％以上，同時(shí)注重思想政治教育，力爭(zhēng)３年內(nèi)培養(yǎng)２０％以上的入黨積極分子，并堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則；（五）高度重視安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，采取強(qiáng)硬措施，樹立“安全出效益”的觀念，切實(shí)防范大案要案的發(fā)生，確保了扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，假如我能競(jìng)聘上崗，我一定會(huì)虛心聽取、采納大家的意見和建議，竭盡全力地實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，假如我沒能競(jìng)聘上崗，那說(shuō)明我離組織的要求還有差距，我會(huì)服從組織調(diào)配，并且只爭(zhēng)朝夕、倍加努力的工作，為信合事業(yè)明天的輝煌與燦爛奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！謝謝大家！第二篇：競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭20071219 21:07:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭(2)競(jìng)聘鎮(zhèn)信用社主任的演講辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！策馬揚(yáng)鞭追日月，聞雞起舞爭(zhēng)朝夕。冬去春來(lái)，咋暖還寒，2005年春節(jié)剛過，我們呼吸著2005年春的氣息，沐浴著春的陽(yáng)光，迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天。我走上競(jìng)聘演講臺(tái)，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī)；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的同志們對(duì)我的幫助和信任。我叫田平禮，現(xiàn)年32歲，大專文化程度，1990年6月參加工作，先后在蒙家?guī)X、車家莊、炭店信用社任出納、會(huì)計(jì)等職。2000年9月在湖南農(nóng)村金融職工大學(xué)學(xué)習(xí)，2002年7月份調(diào)新民信用社工作。2003年任韓家鄉(xiāng)信用社主任至今。在次，我要感謝信用社領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自身才能的平臺(tái)。這次，我競(jìng)聘的職位是彬縣小章鎮(zhèn)信用社主任。我競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)如下：一是具備基層信用社主任的豐富經(jīng)驗(yàn)。2003年，同樣通過競(jìng)聘上崗，我走上了韓家鄉(xiāng)信用社主任的崗位。一年來(lái)，在縣信用社領(lǐng)導(dǎo)的支持和全社同志們的努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展良好。同時(shí)，在工作中，我積累了一個(gè)基層農(nóng)村信用社主任應(yīng)具備的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。二是熱愛農(nóng)村金融工作。通過在工作中仔細(xì)摸索及上湖南農(nóng)村金融職工大學(xué)，我對(duì)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)操作、帳務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)化解、資產(chǎn)運(yùn)行等規(guī)律已非常熟悉，對(duì)農(nóng)村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情。三是作風(fēng)扎實(shí)，勇于吃苦，嚴(yán)于律己。我在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村出生，在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，后又在當(dāng)?shù)毓ぷ?，是彬縣人民的山山水水養(yǎng)育了我。我從小就養(yǎng)成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地的良好作風(fēng)，凡事認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進(jìn)，實(shí)事求是，以身作則。如果這次有幸能在競(jìng)聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。任期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)為：各項(xiàng)存款凈增萬(wàn)元，盤活非貸萬(wàn)元，其中逾期萬(wàn)元，雙呆萬(wàn)元，收息萬(wàn)元，擴(kuò)股萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，每年遞增為了全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在任期內(nèi)我將全力以赴抓好以下幾方面工作。一、以規(guī)章制度為標(biāo)尺，狠抓內(nèi)部管理。因?yàn)橐?guī)章制度是我社經(jīng)營(yíng)的標(biāo)尺、資產(chǎn)安全的屏障。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學(xué)法、知法、懂法，增強(qiáng)自我約束、自我管理意識(shí)。從大處著眼，從小事做起，在嚴(yán)格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，決不允許違規(guī)的事在我部發(fā)生。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。讓別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，帶頭執(zhí)行制度，帶頭完成任務(wù)，勤勤懇懇、埋頭苦干，上對(duì)得住組織的信任，下對(duì)得起自己的良心。二、以責(zé)任心為保證，樹立良好的工作作風(fēng)。我競(jìng)聘小章鎮(zhèn)信用社主任，深知責(zé)任重大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任雖然不是“官”，但是能為農(nóng)民辦實(shí)事；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社攤子不大，卻是農(nóng)民金融的主力軍。多年來(lái)，廣大農(nóng)民把農(nóng)村信用社做為脫貧致富奔小康的“推進(jìn)器”，對(duì)信用社給予了極大的支持和厚望。我深知這一點(diǎn)，在新的崗位上將全力以赴，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，以飽滿的熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，任勞任怨，帶領(lǐng)全社職工作做好各項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向縣信用聯(lián)社交一份滿意的答卷。三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為法寶，樹立農(nóng)村信用社新形象。今年，我仍然要一如既往地抓好每一項(xiàng)服務(wù)，既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。嚴(yán)格操作規(guī)程，辦好每一筆業(yè)務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，熱心提供咨詢，解答好客戶的每一個(gè)提問，一心一意為客戶著想，和全社員工一道以飽滿的精神狀態(tài)實(shí)行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，以一言一行樹立起“農(nóng)村信用社是農(nóng)民的朋友”的嶄新形象。四、以發(fā)展為主題，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。一要增收節(jié)支，提高效益。加大盤活收息力度，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕胡支亂花，實(shí)行費(fèi)用公開制。二要加大不良貸款清收力度，提高