【正文】 形勢不穩(wěn)定，職工流動性大，條件特殊，安全生產(chǎn)隱患排查是長期艱巨的過程，必須長抓不懈，才能促進煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧2012戛達煤礦年10月26日第二篇：隱患排查治理專項行動工作總結(jié)浙江東冠建設(shè)工程有限公司隱患排查治理專項行動工作總結(jié)根據(jù)國辦通知精神，這次在全國重點行業(yè)和領(lǐng)域開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)和迫切大事。對此，公司高度重視，根據(jù)省、市、區(qū)安委會《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》的文件精神，結(jié)合我公司實際，成立了以總經(jīng)理徐建祥為首的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，特制定了安全生產(chǎn)隱患排查治理方案，在公司各項目部積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時整改了一批事故危險隱患，收到了良好的效果，公司各項目部在安全生產(chǎn)整體上得到了加強。公司一直以來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產(chǎn)管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、緊急預(yù)警、救援方案，加強員工安全培訓(xùn)考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。2007年我們在鞏固上年安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上再接再厲，做了大量的工作，現(xiàn)將近段時間安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動的通浙江東冠建設(shè)工程有限公司知》精神，公司迅速成立以總經(jīng)理徐建祥為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司各級管理人員，辦公室設(shè)在安全科；在公司所屬項目部又各自成立以項目經(jīng)理為組長，以項目部管理人員為成員的分管領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想指示前提下，堅持＂安全 浙江東冠建設(shè)工程有限公司理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。在項目部中，則通過民工學(xué)校這個平臺，將各種安全教育知識，安全技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容傳達給民工，普遍提高民工的安全意識和安全技術(shù)水平。堅持“安全 浙江東冠建設(shè)工程有限公司過程、設(shè)備維護檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密排查。公司安全科牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動，內(nèi)容涵蓋項目部自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險源控制、防臺防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個方面。并將查出的信息以整改通知單的形式整理成冊，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項行動抓細做實。四、齊抓共管，大力整改對于此次專項行動排查出來的隱患，公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰的責(zé)任誰負責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理?？傊就ㄟ^此次專項行動的開展，有力地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。當(dāng)然，通過此次安全生產(chǎn)隱患排查專項行動的開展，我們也深刻地認識到安全生產(chǎn)對職工、對企業(yè)、對社會、對國家的重大意義。安全工作是一項利國、利企、利民的大事，今后我們將一如既往地繃緊安全弦，鞏固已有的安全成果，以大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭，認真組織員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并努力貫徹實施；進一步修訂、浙江東冠建設(shè)工程有限公司完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之文件化、程序化，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；進一步明確基層單位和各級人員的安全職責(zé)；實施風(fēng)險評價、分析；加大安全投入及隱患治理力度；堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查自糾，強力帶動公司安全生產(chǎn)工作的全面升級，把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項重要事業(yè)來抓，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)長效機制，不斷加大安全投入，加強安全教育，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，清潔文明生產(chǎn)，全方位加強安全生產(chǎn)管理，早日實現(xiàn)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定進步做出新的、更大的貢獻。浙江東冠建設(shè)工程有限公司安全科2007年7月31日第三篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)文章標(biāo)題：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)在全國重點行業(yè)和領(lǐng)域開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，不僅是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，成立了以股份公司總經(jīng)理XX為首的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時整改了一批事故隱患，收到了良好的效果，公司安全生產(chǎn)整體上得到了加強。XX化工是一個建廠四十年的大型化工企業(yè)，在各級政府和安監(jiān)部門的大力幫助、指導(dǎo)下，多年來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產(chǎn)管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、緊急預(yù)警、救援方案，加強員工安全培訓(xùn)考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。但由于企業(yè)建廠較早，加上公司經(jīng)濟效益多年來不太理想，廠房設(shè)備老化、部分硬件更新不及時、資金匱乏等因素對公司的發(fā)展造成了很大制約，安全生產(chǎn)不可避免地經(jīng)受著巨大的考驗，壓力很大。2006年河南省氯堿企業(yè)安全專項檢查組和河南省、ZZ市、GY市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)相繼到我公司進行安全檢查，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了27項安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，全員發(fā)動，在全力完成整改項目的基礎(chǔ)上確保了2006年全年未發(fā)生一例死亡、重傷、多人中毒等事故，保證了安全生產(chǎn)成果，為公司的良性發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。2007年我們在鞏固上年安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上再接再厲，做了大量的工作，現(xiàn)將本安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動的通知》精神，公司迅速成立以總經(jīng)理PX為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心、機動處、工會、保衛(wèi)處、供電、儀表等多個部門的領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心。領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認真組織對《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及廣播電視等媒體將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認識；在行動上加強領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展。制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。二、精心組織，認真開展面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)ZXX、SZZ、PX等迅速召開董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務(wù)，號召各部門成員認真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在公司范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《工藝規(guī)程》、《操作法》、《安技規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大隱患預(yù)警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。明確責(zé)任，自覺加壓，認真檢查安全責(zé)任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實行單位行政一把手風(fēng)險抵押金制度，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的開展，通過公司董事長發(fā)布“安全承諾”，通過發(fā)起“安全從我做起”簽名、“安全人人抓”一句話征集、安全訪談、消防演習(xí)等，公司安全生產(chǎn)意識得到明顯提高。加大安全投入力度，2007年上半年投入安全專項費用670多萬元，僅6月份就達170萬元之多，主要用于職工安全教育、工傷保險、設(shè)施維護、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查在隱患排查行動中，公司加大投入，既突出了五項隱患整改重點，又兼顧了公司安全生產(chǎn)的方方面面。通過每天的生產(chǎn)碰頭會、每周的生產(chǎn)調(diào)度會，加強隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過現(xiàn)場管理的檢查評比，切實把各項整改目標(biāo)落到了實處。截止8月10日，公司五大項安全隱患全部整改完畢。（詳見附表）安全隱患排查取得實質(zhì)性突破。具體情況如下：各部門、車間根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過程、設(shè)備維護檢修過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密排查。公司安委會牽