【正文】 伍的技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂公司安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標。將安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標逐級分解，落實責(zé)任?？偨?jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標負全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負管理責(zé)任。項目部經(jīng)理負責(zé)項目部安全生產(chǎn)經(jīng)營、安全目標全面責(zé)任，生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全公司上下加強安全教育，認真學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工安全意識和操作技能。在安全生產(chǎn)目標考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰以及獎勵,在工作中失職造成安全事故者給予嚴格考核及處罰。三、安全辦公會制度由總經(jīng)理主持（項目部安全辦公會由項目部經(jīng)理主持），每月召開一次安全辦公會。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、副總會計師以及安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨群部、財務(wù)部、黨政辦公室等部門的負責(zé)人參加。安全辦公會的任務(wù)：學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定、指示及集團公司總經(jīng)理安全辦公會紀要、江蘇省礦業(yè)工程集團安全辦公會紀要等，研究制定貫徹實施意見，檢查上月安全辦公會安排事項落實情況，總結(jié)上月安全工作情況，部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全管控重點，研究處理重大安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全工作中人、財、物等問題，討論決定安全生產(chǎn)獎的發(fā)放、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等事宜。每次安全辦公會議，由安全生產(chǎn)部做好記錄，形成會議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)到有關(guān)單位執(zhí)行。項目部安全辦公會紀要報安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。四、安全質(zhì)量獎懲規(guī)定獎懲原則： 好中選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣。獎勵：①對采取果斷措施，給予避免重大事故發(fā)生的有功人員5005000元的嘉獎。②公司實現(xiàn)安全年，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)公司研究發(fā)放安全效益獎。處罰：在公司日常安全監(jiān)督檢查中，對項目部的生產(chǎn)場所每發(fā)現(xiàn)一條主要隱患，罰款1000元，每發(fā)現(xiàn)一條重大隱患，罰款5000元，同時分別給予項目部負責(zé)人100元、500元的罰款。特別重大隱患，如井下電氣設(shè)備失爆、積塵超標、通風(fēng)設(shè)施不完好等，罰款10000元，并給予項目部負責(zé)人1000元處罰。各項目部在日常安全生產(chǎn)管理過程中，月度內(nèi)單個職工在日常安全生產(chǎn)管理過程的一般處罰合計總額不應(yīng)超過2000元。安全質(zhì)量獎勵基金管理 ①安全管理基金來源：a、依公司產(chǎn)值按一定比例提取安全生產(chǎn)管理基金； b、集團公司的各類嘉獎； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎勵；以上資金來源建立單獨臺帳，?？顚Ｓ?。②安全獎勵的發(fā)放程序：由安全生產(chǎn)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出方案，報公司研究審批后發(fā)放。五、事故處理制度生產(chǎn)場所發(fā)生事故時，現(xiàn)場施工負責(zé)人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、具體地點、事故性質(zhì)、工傷情況等內(nèi)容向項目部值班人員匯報，并保護好現(xiàn)場。項目部值班人員接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時向項目部負責(zé)人匯報。事故報告的時限：自工傷事故、生產(chǎn)事故發(fā)生之時起，1小時內(nèi)，向公司調(diào)度室報告，2小時內(nèi)，由項目部負責(zé)人上報事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時內(nèi)形成事故報告，即：事故經(jīng)過、事故原因分析、預(yù)防措施等（生產(chǎn)事故應(yīng)按照上述要求進行上報）。重傷、二級非傷亡及以上事故報告程序：發(fā)生重傷、二級非傷亡及以上事故時，項目部值班人員必須立即向項目部負責(zé)人匯報，項目部負責(zé)人在接到二級非傷亡及以上事故報告后，應(yīng)立即向甲方和公司總部報告；同時，需向地方煤礦安全監(jiān)察局匯報的，應(yīng)立即匯報。事故座談程序：①輕傷事故和三級生產(chǎn)事故由項目部負責(zé)人組織調(diào)查處理，形成調(diào)查報告和處理意見，上報安全生產(chǎn)部審查備案。②重傷、二級非傷亡及以上事故由公司組織調(diào)查處理，項目部協(xié)助。③事故的調(diào)查處理嚴格按照“四不放過”的原則進行座談分析，對事故發(fā)生的過程、事故發(fā)生的原因進行座談分析，討論制訂預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，因人為因素造成的事故，要對事故責(zé)任人提出處理意見。④事故處理的“四不放過”原則：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。事故處理：①項目部每發(fā)生工亡一人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的5%～15%。每發(fā)生重傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的3%，當(dāng)月發(fā)生重傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的6%。每發(fā)生輕傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的1%，當(dāng)月發(fā)生輕傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的2%。另對相關(guān)責(zé)任人按照以下規(guī)定進行處罰：因工死亡1 起1 人的，除對直接責(zé)任人追查處理外，項目部主要負責(zé)人寫出書面檢查，并罰款5000 元，安全副經(jīng)理、跟班干部各罰款5000 元；責(zé)任區(qū)隊負責(zé)人罰款10000元，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。因工重傷1 起1 人的，項目部主要負責(zé)人、安全副經(jīng)理及帶班干部各罰款2000 元，責(zé)任區(qū)隊負責(zé)人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項目部主要負責(zé)人、安全副經(jīng)理、帶班干部各罰款500 元，給予責(zé)任區(qū)隊負責(zé)人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。②瞞報重傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經(jīng)查實的，給予項目部主要負責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。③對項目部管理副職，按項目部主要負責(zé)人的80%處罰，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。④一級、二級、三級生產(chǎn)事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。六、職工安全教育制度安全教育活動：①各項目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。③安全教育活動的內(nèi)容，必須結(jié)合實際，對職工安全思想、安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀律、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、典型事故案例、公司及上級安全生產(chǎn)管理文件等進行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。④安全教育活動由項目部負責(zé)人或區(qū)隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。⑤區(qū)隊由項目部負責(zé)監(jiān)督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項目部檢查不按規(guī)定活動的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時，不按規(guī)定活動的，給予項目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。班前安全教育制度①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴禁入井工作。③帶班干部在班前會上傳達上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項目部經(jīng)理、書記各罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項目部每旬至少對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，由項目部負責(zé)人負責(zé)?；鶎訁^(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實責(zé)任人，限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。班組長要在每班開工前，對工作地點的人、機、物、作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，排查處理隱患，確認已具備安全生產(chǎn)條件時，方可開工生產(chǎn)。對當(dāng)班查出的隱患，現(xiàn)場不能整改的，必須及時向項目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現(xiàn)場記錄，填寫好班隱患排查表。班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項目部值班人員必須對匯報內(nèi)容認真做好記錄，匯報內(nèi)容如下：①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。②路道生產(chǎn)系統(tǒng)：包括通防、生產(chǎn)、設(shè)備、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求。④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全