【正文】 析工作我們現(xiàn)在進(jìn)行二個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)： 1）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)2）顧客滿意度統(tǒng)計(jì)以上匯報(bào)請(qǐng)審議。質(zhì)檢部：*** *年*月*日篇三：質(zhì)檢工作報(bào)告烏海市高速公路綠化供水工程質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站2011年11月30日 1 工程概況 工程位臵及主要建設(shè)內(nèi)容該工程南起高速公路海南黃河大橋處，北至高速公路蒙西出口處，公路兩側(cè)綠化帶寬25米，綠化總面積5462畝。工程由取水水源、供水管道、田間灌溉系統(tǒng)組成，建成一級(jí)揚(yáng)水站2座，安裝離心泵4臺(tái)，總裝機(jī)功率 kw，m3滲水池2座，供水管道9416m；新建人工湖1座，；二級(jí)加壓灌溉泵站1座，安裝離心泵5臺(tái)、反沖洗過(guò)濾器3組，總裝機(jī)功率 kw；新打機(jī)井3眼；鋪設(shè)灌溉管網(wǎng) km。 工程設(shè)計(jì)及批復(fù)情況 工程參建單位項(xiàng) 目 法 人： 烏海市水務(wù)局監(jiān) 理 單 位：設(shè) 計(jì) 單 位： 烏海市水利工作隊(duì)施 工 單 位： 2 質(zhì)量監(jiān)督工作 組織機(jī)構(gòu)及人員配備年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項(xiàng)目建設(shè)方與烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》。根據(jù)該工程的建設(shè)規(guī)模和實(shí)施情況，我站成立了工程質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目（組），共由2名監(jiān)督員組成，同時(shí)明 確了現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督員。項(xiàng)目質(zhì)量與安全監(jiān)督人員情況見(jiàn)附件1。 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)督我站根據(jù)水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制度和本工程的特點(diǎn)，制定了《烏海市高速公路綠化供水工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》，并印發(fā)項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的監(jiān)督到位點(diǎn)，明確了開(kāi)展監(jiān)督工作的具體要求。同時(shí)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。 施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量管理體系檢查工程開(kāi)工初期，我站組織了對(duì)項(xiàng)目法人、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督交底，對(duì)參建各方的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容有：是否建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員）與投標(biāo)是否一致、人員是否持證上崗等。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有無(wú)證上崗問(wèn)題，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。 質(zhì)量檢查該工程建設(shè)過(guò)程中，我站在根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展日常監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，多次對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)象。檢查結(jié)果及存在問(wèn)題均以書(shū)面形式通知項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人統(tǒng)一落實(shí)整改。 工程驗(yàn)收我站按照監(jiān)督工作計(jì)劃，派員對(duì)重要隱蔽單元工程驗(yàn)收進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派員參加了分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上對(duì)分部工程、單位工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行了核定。3 參建單位質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了質(zhì)量管理人員，制定了崗位職責(zé)，工程建設(shè)過(guò)程中基本履行了質(zhì)量檢查職責(zé)，并能夠督促責(zé)任單位整改落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見(jiàn)。 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫(xiě)**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)，履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，落實(shí)旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。**監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質(zhì)量控制體系運(yùn)行較好。 施工單位 **施工單位基本按要求組建項(xiàng)目部，配備了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了質(zhì)量保證體系。**施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行較好。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位能按合同規(guī)定提交設(shè)計(jì)文件，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。關(guān)鍵施工期能現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，基本能夠及時(shí)解決有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。4 工程項(xiàng)目劃分確認(rèn)該工程共劃分為 個(gè)單位工程，個(gè)分部工程； 個(gè)單元工程。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目法人將工程項(xiàng)目劃分方案報(bào)我站，我站進(jìn)行了確認(rèn)。5 工程質(zhì)量檢測(cè)為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣送檢和平行檢驗(yàn)，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。在施工過(guò)程中對(duì)原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢測(cè)。工程質(zhì)量核備與核定 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量核備 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項(xiàng)目法人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、組成聯(lián)合小組進(jìn)行了聯(lián)檢，核定了質(zhì)量等級(jí)。我站對(duì)項(xiàng)目法人是否按規(guī)定組織檢驗(yàn)與評(píng)定工作以及單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料、施工管理資料等進(jìn)行了檢查，確認(rèn)聯(lián)檢手續(xù)完備有效，并及時(shí)進(jìn)行了核備。 分部工程質(zhì)量核定分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，項(xiàng)目篇四：質(zhì)檢部10月份第4周工作報(bào)告質(zhì)檢部周工作報(bào)告一、工作總結(jié)（時(shí)間：10月17日——10月23日）各部門(mén)執(zhí)行力（1）餐廳部：部門(mén)主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報(bào)告回執(zhí)不及時(shí)，考核單上交不及時(shí)。對(duì)于總公司檢查的內(nèi)容，不夠重視，回執(zhí)不規(guī)范，有回執(zhí)無(wú)落實(shí)?！恫块T(mén)負(fù)責(zé)人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。餐廳部樓層負(fù)責(zé)人大型婚宴接待分工不明確，比較混亂。對(duì)總公司質(zhì)檢報(bào)告重視程度不夠，回執(zhí)不及時(shí)。（2）營(yíng)銷(xiāo)部：部門(mén)簽到表的情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有個(gè)別人員忘記簽退；近期大型婚宴接待較多，營(yíng)銷(xiāo)部積極響應(yīng)總經(jīng)辦指示，協(xié)助餐廳部開(kāi)展服務(wù)，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行。（3）廚房部：近期落實(shí)問(wèn)題力度較好，但部門(mén)負(fù)責(zé)人巡崗制度執(zhí)行不徹底，冰箱內(nèi)保鮮物品的保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)希望部門(mén)重點(diǎn)跟進(jìn)。出彩速度有所提高，尤其是店慶當(dāng)天，未出現(xiàn)關(guān)于上菜速度慢的投訴。強(qiáng)，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門(mén)巡崗制度執(zhí)行較好，會(huì)議接待需協(xié)調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助。（5）前廳部：部門(mén)工作整體較好。部門(mén)巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門(mén)管理人員巡崗情況有所改變；補(bǔ)位意識(shí)增強(qiáng)；對(duì)于大堂吧能夠及時(shí)補(bǔ)位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開(kāi)展工作。（6）綜合管理部：部門(mén)執(zhí)行力度較差，部門(mén)員工出現(xiàn)不執(zhí)行總辦決議的情況；針對(duì)婚宴接待較忙的情況，積極協(xié)調(diào)人員進(jìn)行傳菜，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行，提出表?yè)P(yáng)。（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門(mén)員工儀容儀表真該情況，部門(mén)日常監(jiān)督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車(chē)輛大燈、前門(mén)停車(chē)不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表?yè)P(yáng)。各部門(mén)日常檢查情況（1）餐廳部：本周公司質(zhì)檢檢查出的問(wèn)題較多。管理人員的責(zé)任意識(shí)、組織協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門(mén)員工四帶的檢查未做到每日、每會(huì)必檢查，三名員工四帶不全；