【正文】 理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。、做好施工項 目安全技術(shù)交底加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。、加強(qiáng)特殊工種安全管理從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務(wù)分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評價”的原則處理。.、實(shí)施動火、臨時用電管理制度動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。臨時用電一直是安全管理控制的重點(diǎn)．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點(diǎn)，臨時用電的制度實(shí)施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點(diǎn)的用電負(fù)荷。組織電氣技術(shù)人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點(diǎn)的電纜進(jìn)行普查．對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。、加強(qiáng)住宿管理．確保住宿安全由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；、經(jīng)常進(jìn)行對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；、及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理。實(shí)施“高壓線”管理和嚴(yán)格實(shí)施“三走到、三必到”管理制度。、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施，并有效監(jiān)督實(shí)施。1利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實(shí)行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動，不斷提高員工安全意識、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進(jìn)行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗，實(shí)施獎罰。1加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立鍵全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實(shí)應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。1安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，飛速發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。山西潞安工程有限公司候海鵬2010年7月第二篇：建筑工程安全管理A卷一、填空二、單選三、多選四、判斷五、簡答題建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的基本原理是什么？答：⑴安全生產(chǎn)管理師工程項目管理最重要的工作之一；⑵持續(xù)改進(jìn)是貫徹安保體系的基本目的；⑶預(yù)防事故是貫徹安全生產(chǎn)保證體系的根本要求；⑷項目的施工周期是貫徹安全生產(chǎn)保證體系的基本周期；⑸工程項目部建立安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)從實(shí)際出發(fā)；⑹立足于全員意識和全員參與是安全生產(chǎn)保證體系成功實(shí)施的重要基礎(chǔ)。簡述土方開挖的安全技術(shù)措施。答：⑴在施工組織設(shè)計中，要有單項土方工程施工方案，對施工準(zhǔn)備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護(hù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，邊坡支護(hù)要有設(shè)計計算書；⑵土石方作業(yè)和基坑支護(hù)的設(shè)計，施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、地址與水文情況，針對基坑開挖深度、范圍大小，綜合考慮支護(hù)方案、土方開挖、降排水方法以及對周邊環(huán)境采取的措施進(jìn)行；⑶根據(jù)土方工程開挖深度和工程量大小，選擇機(jī)械和人工挖土或機(jī)械挖土方案；⑷基坑工程應(yīng)貫徹先設(shè)計后施工；先支撐后開挖；邊施工邊監(jiān)測；邊施工邊治理的原則；⑸挖土方前對周圍環(huán)境要認(rèn)真檢查，不能再危險巖石或建筑物下面進(jìn)行作業(yè)；⑹人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，多臺機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10；⑺機(jī)械挖土，多臺機(jī)同時開挖土方時，應(yīng)驗算邊坡和穩(wěn)定。⑻如開挖的基坑（槽）比鄰近建筑物基礎(chǔ)深時，開挖應(yīng)保持一定距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施；⑼當(dāng)基坑施工深度超過2m時，坑邊應(yīng)按照高出作業(yè)的要求設(shè)置臨邊防護(hù)，作業(yè)人員上下應(yīng)有專用梯道。⑽為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，即使進(jìn)行下一道工序的施工。(11)應(yīng)加強(qiáng)基坑工程的監(jiān)測和預(yù)報工作，包括對支護(hù)結(jié)構(gòu)、周圍換進(jìn)及對巖土變化的監(jiān)測，應(yīng)通過監(jiān)測分析即使預(yù)報并提出建議，做到信息化施工，防止隱患夸大和隨時檢驗設(shè)計施工的正確性；（12）棄土應(yīng)即時運(yùn)出。（13）運(yùn)土道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半徑要符合有關(guān)安全規(guī)定；（14）爆破土方要遵守爆破作業(yè)安全有關(guān)規(guī)定。六、案列分析第三篇：淺談建筑工程安全管理淺談建筑工程安全管理建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。一、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項目安全管理模式的目的。（二）安全管理事故的原因分析，是事故的直接原因。所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進(jìn)入危險場所。在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形