【正文】 進行臨時變更處理。（7）嚴(yán)格計量制度：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴(yán)禁鋪張浪費，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。（8）嚴(yán)格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經(jīng)檢查出，停工處理，損失自負(fù)。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經(jīng)監(jiān)理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。（9）嚴(yán)格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應(yīng)采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負(fù)責(zé)；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調(diào)解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。（10）嚴(yán)格進度制度：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認(rèn)可，其余不得進行調(diào)整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴(yán)格執(zhí)行，對于認(rèn)可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴(yán)格采取處罰制度，如果在總工期內(nèi)完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴(yán)格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴(yán)格回復(fù)制度：所有建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內(nèi)作出相應(yīng)落實問題的回復(fù)，否則，對于后續(xù)工程不予進行驗收。（13）嚴(yán)格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認(rèn)可后再進行掛牌。（14）嚴(yán)格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設(shè)備檢查檢修匯總表。（15）嚴(yán)格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關(guān)要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴(yán)處罰，至少10000元起，并作出相應(yīng)的處理，或清退出場，或停工整頓等。項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復(fù)檢15~20日、建設(shè)單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內(nèi)容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。、例會周期、地點及議題； 監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關(guān)項目監(jiān)理人員參加。施工單位；項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員參加。建設(shè)單位；工程部負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人（甲方代表）等相關(guān)人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準(zhǔn)時在施工單位項目部會議室召開監(jiān)理例會。其余專題會議根據(jù)工作需要不定時召開。會議主要議程安排；施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質(zhì)量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關(guān)要求進行認(rèn)真落實，下次會議匯報落實情況監(jiān)理單位：分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質(zhì)量隱患；分管項目監(jiān)理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監(jiān)理工程師匯報其他相關(guān)工作及協(xié)調(diào)問題。建設(shè)單位：項目負(fù)責(zé)人書面匯報項目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實情況。為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀(jì)律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關(guān)單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關(guān)人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行?？顚Ｓ茫O(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)管。開會時所有手機嚴(yán)禁使用鈴聲。：（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質(zhì)量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。按期順利完成。（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定合理配置，切實履行各自管理職責(zé)，圓滿完成各自管理、施工任務(wù)。（3）施工單位需要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設(shè)、監(jiān)理以及