【正文】 工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習(xí)慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責(zé)任人和安全員的作用，加強(qiáng)安全保障體系。安全培訓(xùn)要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗、檢測，要按規(guī)定做好危險化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。加強(qiáng)運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質(zhì)，提高運行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經(jīng)理辦公室。第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)湯漢清尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機(jī)，我們南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會議，借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。計劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應(yīng)要求配備專職安全員，對重大危險源和超規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進(jìn)行論證，嚴(yán)格審核、審批，認(rèn)真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。2010年我公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專門培訓(xùn)，總公司分別向各項目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材”近一千冊，指導(dǎo)職工明確勞動保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識，通過指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識有了明顯的提高，增強(qiáng)了事故的防范能力。1總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數(shù)項目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創(chuàng)建省級文明工地兩項“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀(jì)花城13樓”、“通州金色城品2樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創(chuàng)市級文明工地十幾項。2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設(shè)”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續(xù)深入的一年，在實施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經(jīng)營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風(fēng)險留給企業(yè)。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當(dāng)前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強(qiáng)，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。職工安全教育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。三、施工現(xiàn)場管理差距大現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不按設(shè)計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴(yán)，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。洞口臨邊防護(hù)嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護(hù)，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護(hù)門，就用幾根鋼管簡易防護(hù)，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護(hù)，井內(nèi)隔層防護(hù)不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進(jìn)出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。臨時用電管理方面，有的項目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關(guān)箱漏電保護(hù)器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護(hù)系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護(hù)回路。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。大型機(jī)械塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)，進(jìn)場驗收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報廢的機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強(qiáng)拆。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機(jī)的司機(jī)無證開機(jī)，塔吊司機(jī)隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機(jī)械維修保養(yǎng)不及時，運行維護(hù)保養(yǎng)無記錄臺帳。中小型鋼筋、木工、混凝土機(jī)械，運轉(zhuǎn)、傳動部位無防護(hù)，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個開關(guān)箱都裝在一起，嚴(yán)重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護(hù)保養(yǎng)差。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設(shè)置不當(dāng)，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場滅火機(jī)太少，達(dá)不到消防要求。部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通報，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。針對以上的種種問題，我們應(yīng)