【正文】 任務(wù)分解到各部門、每個員工，做到層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，營造了齊抓共管，共保安全的工作局面。二、嚴(yán)格排查要求，認(rèn)真排查隱患公司隱患排查工作重點放在防火、防盜兩個方面：(一)認(rèn)真排查消防安全。按照消防部門的要求，嚴(yán)格防火管理，對各部門辦公室、會議室、倉庫等場所的電器、電線、滅火器材、消防水源進行了全面的檢查，對查出的隱患現(xiàn)場提出整改要求。(二)認(rèn)真排查防盜設(shè)施。對各部門門鎖、窗戶進行了全面檢查，對xx部、財務(wù)部保險柜進行了檢查，對相關(guān)隱患給出整改建議。(三)認(rèn)真落實整改措施。針對排查出來的問題，更換了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題門鎖，修理了部分有問題的窗戶，相應(yīng)增加了滅火器數(shù)量，進一步加強了對xx部、財務(wù)部保險柜的安全措施，基本做到了排查不漏部門、不漏設(shè)施、不留死角。三、加強安全管理，強化安全教育以開展排查為契機，積極探索有效的教育形式，努力增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加強了日常工作時安全因素的考慮。四、建立隱患排查整治長效工作機制在今后的工作中，公司將繼續(xù)把安全工作放在突出位置，充分認(rèn)識此項工作的艱巨性和長期性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和防范，狠抓落實，力戒形式主義，建立安全工作長效機制。特此報告。xxx有限公司2013年6月25日篇四：安全隱患排查整改措施方案安全隱患排查整改措施方案為認(rèn)真貫徹落實安監(jiān)辦有關(guān)文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。森林假日防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：（一）廣泛宣傳和動員。（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。（三）建全組織、制度、明確落實責(zé)任。（四）組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：（一）廣泛宣傳和動員在2010年7月3號接到安監(jiān)辦的通報之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。（二）組織自查和組織檢查 7月7日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。7月8日，防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責(zé)任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結(jié)束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。（三）建全組織、制度、明確責(zé)任各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。（四）加強督察，及時總結(jié)安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。二○一○年二月二十四日篇五：安全生產(chǎn)隱患排查整改情況匯報 安全生產(chǎn)隱患排查整改情況匯報公司安全管理部：我單位針對“集團安全生茶緊急會議內(nèi)容”結(jié)合項目部當(dāng)前在施工程情況，由經(jīng)理組織召開全體員工專題會議，傳達當(dāng)前北京市安全生產(chǎn)形勢和上級要求，強調(diào)要立即對自有在施工程進行隱患排查，并組織外施隊進行檢查，要求對查出的問題認(rèn)真整改，具體落實情況如下：為了確保安全生產(chǎn)文明施工順利進行，結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)緊急會議內(nèi)容精神，組織召開全體管理人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達文件會議精神，對事故原因進行分析，決定對施工現(xiàn)場全面檢查不留死角。各項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對集團公司文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、安全管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面對施工現(xiàn)場安全全面檢查，對基坑臨邊防護、臨電、機械、消防、