在公司20xx年新春團(tuán)拜會(huì)上的致辭-文庫(kù)吧
2024-10-20 22:47 本頁(yè)面
【正文】 公司黨組和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也得益于公司系統(tǒng)全體員工的共同努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，更是公司本部全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤耕耘的成果。這充分體現(xiàn)了本部員工高度的事業(yè)心、責(zé)任感和過(guò)硬的工作作風(fēng)。借此機(jī)會(huì)，我向本部全體員工致以衷心的感謝！回顧2009年，成績(jī)顯著，催人奮進(jìn)。展望2010年，豪情滿懷，任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未完全消除，我省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電力供需形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化。國(guó)家電網(wǎng)公司就加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和全面推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系作出了全面部署，對(duì)我們工作提出了新的更高要求。新的一年，公司工作既面臨難得的機(jī)遇，也面臨新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司本部作為公司系統(tǒng)的首腦機(jī)關(guān)和決策機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省委省政府的決策部署，要準(zhǔn)確把握好本部“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心”的職能定位，在具體工作中貫徹“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”的要求，要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步提高工作能力和水平，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)公司工作新局面。一、進(jìn)一步加強(qiáng)本部職能建設(shè)圍繞本部“四個(gè)中心”的基本定位，按照深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，進(jìn)一步健全和完善本部的職能。一是進(jìn)一步完善本部工作機(jī)制。健全本部各部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)配合機(jī)制，優(yōu)化管理流程，避免職能交叉，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。堅(jiān)持把實(shí)干作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，在本部建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷提高本部工作效率。二是各部門要善于科學(xué)分析形勢(shì)，認(rèn)真思考、超前謀劃，準(zhǔn)確把握公司面臨的主要矛盾，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，把更多的精力和時(shí)間放在研究問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導(dǎo)基層工作上，善于提出行之有效的工作思路和措施，切實(shí)提高決策的針對(duì)性、前瞻性和科學(xué)性。三是堅(jiān)持推進(jìn)集約化、專業(yè)化、扁平化的方向，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，深入開展公司組織架構(gòu)變革研究，加大公司系統(tǒng)各主要業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合力度，切實(shí)提高公司資源的利用效率。四是強(qiáng)化本部的統(tǒng)領(lǐng)作用，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度化管理延伸到公司的各個(gè)領(lǐng)域，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)提高本部管理效能和調(diào)控能力。五是加快省地縣一體化調(diào)度管理體系建設(shè)，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)的銜接，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)網(wǎng)廠、用戶關(guān)系的重要作用，為公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，切實(shí)提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平。二、進(jìn)一步加強(qiáng)本部能力建設(shè)本部工作水平的高低將直接影響公司整體工作的推進(jìn)和落實(shí)。一要不斷提高員工業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持常態(tài)化地開展本部員工培訓(xùn)，根據(jù)崗位需要，改進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握專業(yè)技能。要在部門之間開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)，互相激勵(lì)，互相促進(jìn)，共同提高。二要不斷改進(jìn)工作方法。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，自覺(jué)按企業(yè)規(guī)律和方式開展工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的綜合策劃和過(guò)程設(shè)計(jì)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于把握工作節(jié)奏、時(shí)機(jī)和力度，保證工作取得實(shí)效。三要不斷加強(qiáng)對(duì)外溝通的能力。積極向政府部門、電監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位匯報(bào)工作，爭(zhēng)取理解和支持，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)
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