【正文】 理等服務(wù)行業(yè)。三、保障于民，解決后顧之憂。農(nóng)民失地之后生活及后顧之憂怎么辦？這是開發(fā)地域普遍存在的棘手問題。我們實行“土地換保障”工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧公平，為失地農(nóng)民群眾辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，為園區(qū)群眾基本保障支撐了一片晴朗的天空。一是養(yǎng)老保險。我們通過個人自愿、分批進保、村級統(tǒng)籌的辦法，先后為首批600多名（男60，女55）農(nóng)民辦理了失地農(nóng)民、新型農(nóng)保等養(yǎng)老保險，實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)養(yǎng)老由家庭承擔(dān)向社會承擔(dān)的歷史性轉(zhuǎn)變。二是醫(yī)療保險。我們積極爭取政策，廣泛宣傳，動員園區(qū)近4200多名參與農(nóng)村合作醫(yī)療，參保率達到95%以上。三是福利院建設(shè)。我們按照高起點設(shè)計，高標準建設(shè)要求，啟動了開發(fā)區(qū)福利院建設(shè)，讓園區(qū)內(nèi)的五保老人、獨居老人、困難老人居有定所、老有所養(yǎng)。四是保障救濟。對于因疾病、災(zāi)難或年老，無法獲得生活來源者，一方面村委會從土地費中列出濟困基金，給予基本生活照顧；另一方面民政部門納入重點對象，給予政策傾斜。我們提出的口號“決不讓一戶農(nóng)民因被征地開發(fā)而造成生活水平下降”。五是獨生子女獎勵。我們對獨生子女戶優(yōu)惠政策進行專題研究，在征地補償、住房安置、就業(yè)培訓(xùn)、民政優(yōu)待等方面給予傾斜和照顧。四、還綠于民，改善生活環(huán)境。綠色環(huán)保問題既是園區(qū)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是本地農(nóng)民群眾普遍關(guān)注的焦點。因此，在園區(qū)建設(shè)中，我們始終把注重環(huán)保節(jié)能，建設(shè)綠色園區(qū)作為工作的重點。一是把好規(guī)劃關(guān)。去年以來，我們委托武漢化四院、武漢城市規(guī)劃設(shè)計院，對黃岡化工園進行了深度專業(yè)規(guī)劃。在園區(qū)規(guī)劃中，我們結(jié)合化工園區(qū)山體自然資源，在滿足化工產(chǎn)業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的前提下，以京九鐵路線綠化隔離帶為景觀主軸，依托規(guī)劃路網(wǎng)，安排公共綠地和防護綠地，共同構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)狀綠地系統(tǒng)，形成環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的產(chǎn)業(yè)新城。在實際工作中，園區(qū)始終把規(guī)劃作為開發(fā)建設(shè)的指揮棒和風(fēng)向標，做到堅持規(guī)劃不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，從而在源頭上保障園區(qū)規(guī)劃的嚴肅性和規(guī)范性。二是把好環(huán)評關(guān)。我們化工園在2008年 10 月 17 日就獲省環(huán)保局批準（鄂環(huán)函（2008）703號）通過了區(qū)域環(huán)境影響評價，這在城市圈所有化工園區(qū)中僅此一家，為環(huán)境保護打下堅實基礎(chǔ)。在建設(shè)中我們堅持環(huán)保先行?？偼顿Y6900萬元的污水處理廠，轉(zhuǎn)為化工企業(yè)量身定做，一期2萬噸項目已于2009年7月15日開工。截止目前已完成了施工總量的80%，預(yù)計今年10月能夠投入使用，將為化工園項目落戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是把好入口關(guān)。為規(guī)范入園化工企業(yè)管理，切實把好項目入口關(guān)，我們制訂了《黃岡化工園項目入園管理辦法》。在項目落戶前，園區(qū)建設(shè)指揮部召集發(fā)改、規(guī)劃、國土、安檢、環(huán)評、財政、工商、科技、招商等部門，對擬落戶項目可行性進行綜合評估，實行產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境評估、安全評價、科技含量四個“一票否決”制度，從源頭上防止一些污染重、排放大、且資源利用不高的企業(yè)混入園區(qū)。第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標任務(wù)，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障。現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟實力逐年增強，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項經(jīng)濟指標的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。，增長到12億元。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險能力。二是管理水平顯著提高。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。三是企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標的公司制改革。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調(diào)整組織機構(gòu)和工掛分配方案。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。四是積極實施人才戰(zhàn)略，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。五年來，公司堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實際，制定了一系列引進人才的政策和措施。自2006年以來，共引進大中專畢業(yè)生2170人，社會招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊伍。這些人才的引進和使用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項，職工隊伍和諧穩(wěn)定。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。2006年職工人均收入為32217元/人，2010年為4517元/人。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強了企業(yè)凝聚力。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì) 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務(wù)的實施，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在實際工作中，制定了