(通用)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-文庫(kù)吧
2025-10-06 15:44 本頁(yè)面
【正文】 保證措施：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（2）采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一管理，并根據(jù)公司物資《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： a）采購(gòu)物資前，應(yīng)將合格供應(yīng)商提供的樣品及樣本資料報(bào)送技術(shù)部，由負(fù)責(zé)人對(duì)其技術(shù)資料進(jìn)行審定并上報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。2222共4頁(yè)第2頁(yè) b）采購(gòu)物資時(shí)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。c）對(duì)委托分供方供貨的物資，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。d）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢查和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。(3)技術(shù)保證措施a）專(zhuān)業(yè)施工保證：實(shí)施本工程項(xiàng)目管理的人員，具有較強(qiáng)的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗(yàn)?；炷潦?zhuān)業(yè)工隊(duì)、模板架料專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、安裝工程專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、裝飾專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、等數(shù)家專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。b）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇具有合格資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍參加與本工程的施工。c）加強(qiáng)成品保護(hù)。四、施工進(jìn)度控制：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控計(jì)劃進(jìn)行管理，以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M(jìn)行層層管理，建立定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日下午4：30召開(kāi)碰頭會(huì)，針對(duì)每日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，針對(duì)上一周的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，下周進(jìn)行改進(jìn)。五、施工安全與文明施工情況：本工程施工我單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查，無(wú)絕死亡事故，無(wú)重大工傷事故。關(guān)于文明施工我們重點(diǎn)控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、到大氣污染、水污染、噪音污染以及廢棄管理、資源的合理使用、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等都制定了嚴(yán)密的措施，均考慮了對(duì)企
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