(通用)工程竣工驗收報告-文庫吧
2024-10-20 15:44 本頁面
【正文】 保證措施：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（2）采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部負責(zé)物資統(tǒng)一管理，并根據(jù)公司物資《質(zhì)量手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： a）采購物資前，應(yīng)將合格供應(yīng)商提供的樣品及樣本資料報送技術(shù)部，由負責(zé)人對其技術(shù)資料進行審定并上報監(jiān)理單位確認。2222共4頁第2頁 b）采購物資時，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。c）對委托分供方供貨的物資，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。d）加強計量檢測。根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢查和試驗，并做好標(biāo)記。(3)技術(shù)保證措施a）專業(yè)施工保證：實施本工程項目管理的人員，具有較強的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗?；炷潦I(yè)工隊、模板架料專業(yè)施工隊、安裝工程專業(yè)施工隊、裝飾專業(yè)施工隊、等數(shù)家專業(yè)施工隊，以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)施工隊作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。b）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇具有合格資質(zhì)、信譽良好的施工隊伍參加與本工程的施工。c）加強成品保護。四、施工進度控制：在施工過程中，嚴格以總控計劃進行管理，以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日下午4：30召開碰頭會，針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準備；每周生產(chǎn)例會時間，針對上一周的情況進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進行分析，找出原因，下周進行改進。五、施工安全與文明施工情況：本工程施工我單位強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查，無絕死亡事故，無重大工傷事故。關(guān)于文明施工我們重點控制和管理施工現(xiàn)場，從現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、到大氣污染、水污染、噪音污染以及廢棄管理、資源的合理使用、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等都制定了嚴密的措施，均考慮了對企
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