西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得[合集]-文庫(kù)吧
2024-10-20 11:45 本頁(yè)面
【正文】 客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。2010年11月17日第三篇：西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得之三執(zhí)行就是有效果的行動(dòng)西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 骨外科 屠欣聽了“西點(diǎn)執(zhí)行力”講座后，自己對(duì)“執(zhí)行力”有了新的感悟。護(hù)士的工作很繁重、很瑣碎，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺點(diǎn)、疏漏，加之護(hù)士們的工作性質(zhì)是三班倒，使醫(yī)院、護(hù)理部及科室的精神、重點(diǎn)工作及對(duì)缺點(diǎn)的整改措施不能及時(shí)貫徹下去。這個(gè)問題困擾了我很久，怎樣才能使這些工作傳達(dá)貫徹下去？怎樣才能傳達(dá)到每一名護(hù)士？怎樣才能把缺點(diǎn)及時(shí)改正并且使其他護(hù)士不再犯類似的錯(cuò)誤？這是我擔(dān)任多年護(hù)士長(zhǎng)以來一直在思考并且沒有解決的問題！自2009年起在護(hù)理組建立了“重點(diǎn)工作本”、“護(hù)理缺點(diǎn)記錄本”：將醫(yī)院、護(hù)理部、科室的重點(diǎn)工作、護(hù)理要求、護(hù)理整改措施寫在“重點(diǎn)工作本”上，讓每名護(hù)士看了以后簽字；護(hù)士長(zhǎng)及科室質(zhì)控員對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)在“護(hù)理缺點(diǎn)記錄本”上進(jìn)行記錄，讓責(zé)任人整改后簽字。這樣就能使每名護(hù)士及時(shí)知曉當(dāng)前的重點(diǎn)工作、護(hù)理要求、工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)及整改措施，護(hù)士長(zhǎng)通過護(hù)士的簽字也能很清楚的了解到是不是每名護(hù)士都知曉了，問題是不是都整改了。并經(jīng)常對(duì)整改的情況進(jìn)行反饋，檢查整改效果。這項(xiàng)工作運(yùn)行了4年，收到了很好的效果，護(hù)理組的整體素質(zhì)及護(hù)理質(zhì)量都有了很大的提高。這也是“執(zhí)行”的一種表現(xiàn)吧。因?yàn)椤皥?zhí)行就是有效果的行動(dòng)”！骨科重病人相對(duì)不多，但住院的老年病人較多，而老年病人又多合并很多基礎(chǔ)疾病，加之傷后臥床，護(hù)理的難度大大增加了。在每天床頭交班后的晨會(huì)上我都要對(duì)這些重點(diǎn)病人提出護(hù)理重點(diǎn)及護(hù)理要求，提醒護(hù)士們注意，但是仍不能傳達(dá)到每名護(hù)士。針對(duì)這個(gè)問題我又建立了“護(hù)士長(zhǎng)對(duì)特殊病人點(diǎn)評(píng)本”，讓每名護(hù)士看后簽字，使護(hù)士們知道護(hù)理的重點(diǎn)，加強(qiáng)了重點(diǎn)病人的管理。我想這也是“執(zhí)行力”的另一種體現(xiàn)吧！但是這次自己對(duì)院方要求的“聽了講座寫一篇心得體會(huì)”沒有很好的執(zhí)行，沒有按時(shí)完成。原因是因?yàn)樽约簮廴艘蚬钦垡中g(shù)治療，加之年底班中工作很多、護(hù)士休假、病人驟增等客觀情況，一直不能靜下心來總結(jié)，自己在原諒著自己：等忙過這段時(shí)間再說吧。自己也知道這樣做不對(duì)，心里老壓著一塊沉重的石頭，自己覺得非常內(nèi)疚：學(xué)著“執(zhí)行力”還不能去“執(zhí)行”？怎樣去要求護(hù)士呢？怎樣去做好管理工作？今后自己一定要嚴(yán)格要求自己，“不找任何借口”，絕不再讓類似的事情再次發(fā)生！團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)我們前行西點(diǎn)執(zhí)力學(xué)習(xí)心得 普外科 高雅倩聽完由鄧成偉老師講的西點(diǎn)執(zhí)行力課程后，給我印象最深的就是：世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，即便一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)都是不行的。我作為普外科護(hù)士長(zhǎng)，更是有很多感觸，因?yàn)閺?009年初普外科分出來以后，護(hù)士一直缺編的很厲害，人最少的時(shí)候只有5個(gè)人上班（夜班3個(gè)人倒、白班2個(gè)人），沒有節(jié)假日、沒有休息，有的只是大家勁往一塊使，才渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，所以這些我們主任也看在眼里，親自到護(hù)理部去要人，護(hù)理部也一直積極地為我科挑選護(hù)士，先后陸陸續(xù)續(xù)的補(bǔ)充了5名新護(hù)士，直至目前我科共13名護(hù)士，現(xiàn)在的班次基本上還是比較寬松的?？少F的是：我這些護(hù)士都是非常優(yōu)秀的
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