中青年干部培訓班小結(jié)5篇-文庫吧
2024-10-17 21:19 本頁面
【正文】 重塑自身參加公司舉辦的“個人成長規(guī)劃活動”轉(zhuǎn)眼一年了，回想這次活動的過程，領導們非常重視，他們動盡腦子、費盡心思，為我們學員安排了豐富多彩的專題活動；“物業(yè)收費管理、績效考核、房地產(chǎn)基礎知識等等”，一堂堂生動而精彩的講座，給人以耳目一新的感覺；可以說受益匪淺，學到了許多理論方面的知識，充實了自己。更好地去運用于我們的實際工作，使自己在本職工作更加得心應手。整個成長規(guī)劃的讓我有了如下心得體會：成長規(guī)劃之物業(yè)管理培訓課程涉及內(nèi)容較多，學習課題相對復雜，但總的來說，通過專題學習交流讓我們掌握和認識以下三個方面：企業(yè)相關知識的認識讓每一個學員對企業(yè)的現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、管理服務理念、經(jīng)營范圍、人力資源管理等有一個全面的了解。物業(yè)管理工作基礎知識的認識讓學員熟悉并掌握與企業(yè)管理、物業(yè)管理相關的基礎知識。掌握物業(yè)管理專項技能該類培訓是為了提高我們基層管理者實際工作技能。此次“成長規(guī)劃活動”公司各部門領導從計劃、籌備、培訓可以說是費盡心思，由于我們年輕管理人員缺乏管理經(jīng)驗，或者不具備管理能力，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。成長規(guī)劃活動的目的就是給我們這些年輕管理人員提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使我們能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜的具體問題；使企業(yè) 的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得到順利傳達，培養(yǎng)成為企業(yè)未來職業(yè)管理者的接班人。過去我對問題的思考往往會犯單向性思維的錯誤,這種情況下,通過專題論文的編寫、資料收集和指導老師的引導，使我發(fā)覺轉(zhuǎn)換思考問題的角度是至關重要的,往往有“驀然回首”之功效。像我這樣年輕管理人員，往往存在戰(zhàn)略思維能力和深思熟慮方面存在的一些問題，古人云：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！保ú粡娜值慕嵌瓤紤]問題的,是不能夠籌劃好一時的事的,不從長遠利益的角度來策劃的,是沒有獲得一個地區(qū)的智慧的），在成長規(guī)劃活動開展的前一年我發(fā)覺自己的思維空間狹窄而又封閉，整天埋頭具體工作，很少靜下心來考慮一些長遠性的問題，在提高戰(zhàn)略思維能力的自覺意識性上，還有相當差距。想問題做決定，往往只盯著自己管轄的“一畝三分地”，認為大局謀劃只是高層領導的“專利”，其視野只限于自身事物，只是注重日常經(jīng)驗的有效性和注重傳統(tǒng)管理方式的延續(xù)性，這很顯然是我們年輕人身上存在的一種單一片面的思維模式。今天是“個人成長規(guī)劃活動”最后一期，既是結(jié)束，也是開始，我們一是要繼續(xù)熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時俱進地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向；二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關系；最后是盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。第三篇：中青年干部培訓班學習體會謙虛學習，廉潔勤政東川區(qū)第七期中青年干部培訓班學習體會陳忠寶2009年12月11日21日，在區(qū)委組織部的安排下，我榮幸地參加了東川區(qū)第七期中青年干部培訓班的學習。10天的培訓過程中，通過對十七屆四中全會、東川再就業(yè)特區(qū)建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務實、三農(nóng)問題、四創(chuàng)兩爭、突發(fā)事件應急處理、管理者領導力的提升等知識的學習和參加情景模擬及大會演講，知識面得到拓寬，理論修養(yǎng)得到提升，綜合素質(zhì)得增強。通過學習，深深感受到作為一名建設東川的黨員干部，肩負的使命光榮而艱巨。結(jié)合自身實際，聯(lián)系培訓班所學知識，就如何做好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，談以下幾點體會。一、找準位置，謙虛做人培訓班結(jié)束后，有部分學員將走上領導崗位，而部分學員將回到原來的崗位上繼續(xù)工作。不論身處何種崗位，我們都要有一顆平常心。參加中青班學習，根本目的不是要爭位為官，而是增強自身的綜合素質(zhì)，使自己的工作做得更好。培訓結(jié)束后，無論是走上領導崗位的還是回歸原來生活的，都要給自己一個合理的定位。做領導的，要不驕不躁，謙虛謹慎。古人說得好：“位于十人之上者，必處十人之下；位于百人之上者，必處百人之下；位于天下人之上者，必處天下人之下?！边@就是提醒我們，無論2的角度，充分理解他們的所思所想，而不是把自己的意志強加于群眾身上。只有與群眾溝通的能力提高了，我們才能切實了解群眾的需求，有針對性地開展工作，真正為群眾謀利益。二是要加強工作能力的學習提高。工作能力的高低決定了工作成效的大小，群眾認可度的高低，因此，需要在實踐中不斷提高自身的工作能力。工作能力的大小，核心是抓落實的能力。作為基層干部，如何一絲不茍地把區(qū)委區(qū)政府的工作部署落實到位，是衡量干部作為的重要指標。抓落實能力提高了，才能真正把事做到群眾心上，把成果送到群眾家里，讓群眾享受到黨和政府的實惠。三是要加強辦事程序的學習。任何一項工作都有其固有的合理有效的方法和程序，作為初為領導者，盡快熟悉和掌握工作的程序和方法，將取到事半功倍的效果。這就需要我們盡快轉(zhuǎn)換角色，向領導和同事請教學習，使自己以最快的
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