【正文】 2012]024號LM1標(biāo)第十六次暨LMLM3標(biāo)第十八次工地例會會議紀(jì)要時間:2012年05月4日14：00 會議地址：LM3標(biāo)項目部會議室參會人員：指揮部工程科人員；總監(jiān)辦總監(jiān)、副總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師；LMLMLM3標(biāo)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗室主任 主持人：黃 倫（總監(jiān)）會議議程：一、LMLMLM3標(biāo)分別匯報項目部各項工作開展情況。二、各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報各標(biāo)段、各專業(yè)的監(jiān)理工作開展情況，并對各標(biāo)段的施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、測量、試驗、計量等各項工作情況提出意見和要求。三、總監(jiān)理工程師對各標(biāo)段施工存在的主要問題作評述暨如何保證2012年計劃的完成及質(zhì)量、安全保證提出具體要求。四、指揮部工程科人員對項目部工作情況進(jìn)行評述，并提出存在問題及下階段工作要求。會議內(nèi)容：第一項： LMLMLM3標(biāo)項目經(jīng)理分別匯報項目部各項工作開展情況（詳見LMLMLM3標(biāo)匯報材料附后）。第二項：總監(jiān)辦專業(yè)監(jiān)理工程師評述和要求：LM1標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師：要求項目部增加人員、設(shè)備的投入，加快結(jié)構(gòu)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場施工工序的責(zé)任控制；加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理（如材料堆放、安全用電）加強(qiáng)A匝道跨寧高、主線跨寧高施工安全措施。路基填筑之前，必須對原地面路基進(jìn)行復(fù)壓，并報總監(jiān)辦試驗室檢測，檢測合格后方可填筑；主線加寬段左幅護(hù)欄已拆除，希望項目部盡快進(jìn)行分階開挖，開挖時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行；小型結(jié)構(gòu)物正在施工的只有兩道總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計和規(guī)范要求。LM1標(biāo)共計49道涵洞，去年已完成14道，今年還剩35道，而項目部現(xiàn)在只有一個隊伍進(jìn)場，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。直接影響到后續(xù)拼寬段路基的施工，希望項目部盡快增加施工隊伍，確保小構(gòu)的施工進(jìn)度。LM2標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師：二、三月份陰雨天比較多，對施工影響較大，現(xiàn)在天氣轉(zhuǎn)好要求項目部盡快組織施工人員設(shè)備進(jìn)場，制定詳細(xì)的施工計劃加快施工進(jìn)度；河塘回填進(jìn)展緩慢，未按計劃完成；雨天澆筑箱梁時，防護(hù)措施不到位；鋼筋銹蝕，望項目部加強(qiáng)原材的保護(hù)；張拉時要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行張拉；濕接頭、濕接縫澆筑時要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)。LM3標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師：；預(yù)制場人員設(shè)備投入不足；加快對X205橋下部結(jié)構(gòu)的施工；箱梁安裝過程中要有保護(hù)措施，避免箱梁的損壞；加強(qiáng)拌和站人員、設(shè)備的投入和管理。試驗監(jiān)理工程師：加強(qiáng)對原材料的管理，及時報驗，鋼筋及水泥進(jìn)場時及時提供質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)物回彈強(qiáng)度檢測需建立臺帳，箱梁回彈強(qiáng)度檢測合格后再進(jìn)行安裝。測量監(jiān)理工程師：LM1標(biāo)：本月完成了主線跨寧高橋510成品樁偏位的測量，完成了立柱豎直度檢測18個。LM2標(biāo)：本月完成了主橋554掛籃施工（53左4塊、54右2塊）測量監(jiān)控，完成了134樁位放樣的復(fù)測。LM3標(biāo):本月完成了三干河大橋210墩支座墊石成品的測量復(fù)測工作（各項測量指標(biāo)都能滿足設(shè)計要求）完成了X205橋3墩成品樁偏位的測量，結(jié)果都能滿足設(shè)計要求；路基完成K11+630K11+67K11+521K11+534清淤前后的測量，方量控制在設(shè)計量內(nèi)，資料已上報指揮部中心試驗室，并協(xié)助指揮部對本標(biāo)段內(nèi)取土坑進(jìn)行了一次測量。安全監(jiān)理工程師：在施工過程中重點(diǎn)加強(qiáng)臨時用電安全管理，同時加強(qiáng)LMLMLM3標(biāo)懸澆及現(xiàn)澆安全施工管理，加強(qiáng)高空臨邊防護(hù)，并嚴(yán)格督促各項目部按照已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。對現(xiàn)場文明施工施工及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求在施工現(xiàn)場設(shè)置各類安全標(biāo)志、標(biāo)牌、施工狀態(tài)牌。針對檢查存在問題，共發(fā)安全監(jiān)理工程師通知書1份，各項目部已按要求整改并落實到位?？偙O(jiān)辦匯報總監(jiān)辦各項工作開展情況（見《匯報材料》）。第三項：總監(jiān)理工程師黃倫評述和要求：質(zhì)量：進(jìn)一步加強(qiáng)對原材的檢測工作；加強(qiáng)對下部結(jié)構(gòu)物的保護(hù)層、強(qiáng)度及外觀的控制；掛籃懸澆的預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿仍需加強(qiáng)；項目部各總工要高度重視施工質(zhì)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳痛胧＿M(jìn)度：各標(biāo)段要根據(jù)市高指下達(dá)的節(jié)點(diǎn)計劃細(xì)排工期，保證按計劃完成任務(wù)，具體為：LM1標(biāo)：主線橋、A匝道施工人員抓緊到位，增加設(shè)備的投入，現(xiàn)場要派駐技術(shù)人員；小型結(jié)構(gòu)物要增加人員、設(shè)備，加快施工進(jìn)度。LM2標(biāo)：增加主橋人員、設(shè)備，加快施工進(jìn)度；橋面系人員偏少，項目部要增加人員的投入。LM3標(biāo)：項目部加強(qiáng)對預(yù)制場的管理；增加小型結(jié)構(gòu)物的人員、設(shè)備投入；抓好現(xiàn)場文明施工工作；加強(qiáng)S243便道的保養(yǎng)維護(hù)工作。計量：在每月的25日到30日，各部門要共同協(xié)作，抓緊時間做好計量工作。安全：高度重視現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作，各標(biāo)段安排專人對施工便道進(jìn)行維護(hù)，按要求合理布置施工現(xiàn)場的標(biāo)志標(biāo)牌。第四項：指揮部評述和要求：工程科陳工： 評述：根據(jù)指揮部要求，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行梳理，對2012年施工進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)工程編制詳細(xì)的計劃保證措施；對存在的問題，進(jìn)行整改，并保證在以后的施工中避免再次發(fā)生。要求：LM1標(biāo)：加強(qiáng)施工便道養(yǎng)護(hù)，確保便道在施工期間暢通無阻。LM2標(biāo)：加強(qiáng)對支座安裝的質(zhì)量控制。LM3標(biāo)：盡快進(jìn)行路基施工，確保工程進(jìn)度按計