兗州騰飛農(nóng)機(jī)合作社簡介-文庫吧
2024-10-17 13:35 本頁面
【正文】 ，立足發(fā)揮農(nóng)機(jī)裝備設(shè)施的使用效益，推動全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，凝心聚力，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，以組建農(nóng)機(jī)合作社為依托，啟動了農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作示范工程。年月，鄉(xiāng)黨委、政府悉心指導(dǎo)東關(guān)壁成立了六和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。按照有關(guān)政策規(guī)定，采取股份制形式，把國家補(bǔ)助投入形成的資產(chǎn)拆分成股份，作為集體股劃歸合作社代行經(jīng)營權(quán)，廣泛組織動員農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶和非農(nóng)業(yè)資本的社會自然人投資入股。到目前為止，入股社員投資額達(dá)到萬元，農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)得到了迅速啟動和實(shí)施?！芾韱栴}解決較好。為辦好農(nóng)機(jī)合作社，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)事業(yè)管理，在廣泛學(xué)習(xí)本地、外地農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索總結(jié)出了自身的成功做法。首先是較好地解決了經(jīng)營模式問題。堅(jiān)持“民辦民管民受益”的原則，實(shí)行股份制經(jīng)營。以謀求成員的共同利益為宗旨，組織實(shí)施全程機(jī)械化生產(chǎn)，為農(nóng)民提供信息、技術(shù)、維修、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)；實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和民主管理，遵守國家法律法規(guī)，接受農(nóng)機(jī)主管部門指導(dǎo)，組織實(shí)施國家支持的農(nóng)村發(fā)展項(xiàng)目；成員入股自愿、退股自由、地位平等、權(quán)力均衡、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以個人賬戶出資額和公積金份額為限，承擔(dān)入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次是較好地解決了盈余分配問題。明確規(guī)定，由國家補(bǔ)助投入形成的資產(chǎn)集體股，暫不參與紅利分配，每年只按作業(yè)量或交易額提留一定比例的公益金；農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶、土地承包人和非農(nóng)資本的社會自然人入股，資金或資產(chǎn)折合金額記為個人股，參與紅利分配，分配額度根據(jù)投入比例大小確定；個人股每份元，入股人員投入資金份額不限。第一個入股年限成員不得中途退股，在紅利分配后退股的，要扣除各種風(fēng)險(xiǎn)損失、費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊，再返還剩余的股金。第三是較好地解決了管理監(jiān)督問題。對合作社成員，規(guī)定了“八項(xiàng)權(quán)利”和“七條義務(wù)”，同時(shí)對資格條件、資格終止、成員的退出等都做出了具體規(guī)定；對合作社組織，設(shè)立成員大會，為合作社管理最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，每年至少開會一次，討論和決定合作社的重大問題，還成立了理事會、監(jiān)事會，前者行使法人代表權(quán)力，后者行駛監(jiān)督權(quán)力。此外，合作社還建立健全了一系列 規(guī)章制度，用以激勵、約束合作社成員搞好生產(chǎn)經(jīng)營。如生產(chǎn)管理，實(shí)行了“六統(tǒng)一”，即機(jī)具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收，收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，油料統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備統(tǒng)一維護(hù)；財(cái)務(wù)管理做到“四確?！保创_保核算公平、公正、公開，確保公益金提取合理，確保股份分紅兌現(xiàn)，確保固定資產(chǎn)保值增值；人員管理也達(dá)到“三懂四會”標(biāo)準(zhǔn)，聘用的技術(shù)員、修理工要懂機(jī)械構(gòu)造、懂機(jī)務(wù)規(guī)章、懂生產(chǎn)技術(shù)，做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、會使用機(jī)械作業(yè)，為搞好運(yùn)營提供了人才保證。（二）運(yùn)營現(xiàn)狀針對農(nóng)村“一家一戶”的小生產(chǎn)對實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)生的阻力和影響，集店鄉(xiāng)大力活化運(yùn)營方式，堅(jiān)持與農(nóng)民互利共贏，力求以實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。一是實(shí)行了土地規(guī)?；?jīng)營。直補(bǔ)款發(fā)給農(nóng)民。依照民間土地流轉(zhuǎn)價(jià)格，動員農(nóng)戶以土地入股，經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給合作社，合作社與農(nóng)民共享紅利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；采取合同約定的方式，“反租倒包”土地，租金略高于民間價(jià)格，年初一次性給付；實(shí)行“訂單作業(yè)”，為農(nóng)民提供有償?shù)母鞣?wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視作業(yè)量大小、隨行就市確定。到目前為止，已有戶農(nóng)民以土地入股，面積達(dá)公頃；共包租、完成“訂單作業(yè)”公頃，其中跨區(qū)作業(yè)公頃，打破了小家小戶分散經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，也減少了生產(chǎn)成本，提高了土地耕種效益。目前看，已實(shí)行機(jī)械化耕種的土地每公頃增產(chǎn)一成糧食毫無問題，公頃土地至少增產(chǎn)萬斤。而出租土地的農(nóng)戶，既拿租金又得直補(bǔ)款，每公頃土地什么都不用管即可坐收元。二是實(shí)行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。改變粗放的耕作方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，力求作業(yè)規(guī)程一致、標(biāo)準(zhǔn)一貫、質(zhì)量一流。利用大型機(jī)械統(tǒng)一進(jìn)行整地，土地全部深松深翻、整平耙細(xì)；統(tǒng)一購買種肥，大力落實(shí)測土配方施肥的相關(guān)技術(shù)要求；統(tǒng)一安排種植計(jì)劃，適時(shí)早種，保證一次播好種、一次拿全苗；統(tǒng)一實(shí)施田間管理，搞好中耕、施肥和農(nóng)作物病蟲害防治；搞好秋后統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售，追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于以大型現(xiàn)代化裝備推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，目前集店村的耕地質(zhì)量得到改善，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力和綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)，可以說是豐收在望。從另一個角度看，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也起到了節(jié)本增效作用。如統(tǒng)一購買種肥、統(tǒng)一實(shí)施田間管理、統(tǒng)收統(tǒng)銷糧食等，每公頃土地至少節(jié)本增效元。三是實(shí)行了農(nóng)藝集
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