【正文】 個人收益的統(tǒng)籌認(rèn)識目前軍事拓展訓(xùn)練已經(jīng)為更多的企業(yè)所采用，軍事拓展形式上是在戶外拓展的基礎(chǔ)上融合軍事項目，實(shí)質(zhì)上是將軍事理念與拓展技術(shù)，軍事思想與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的一種獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，由于其獨(dú)特的訓(xùn)練方式和授課模式在實(shí)際測試中取得了很好的效果。軍事拓展訓(xùn)練最根本的目的就是，在游戲的過程中讓人們?nèi)ッ鎸栴}、分析問題，解決問題，最重要的是讓參訓(xùn)者自己去找到解決問題的方法，讓參訓(xùn)者認(rèn)識到在遇到強(qiáng)大的困難是個體的力量是脆弱的，只有團(tuán)結(jié)合作采取行動才能戰(zhàn)勝困難。以此培養(yǎng)和塑造員工的一種集體作戰(zhàn)的意識形態(tài)和團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)一步增強(qiáng)意志力和應(yīng)變能力，使每一個人都能夠在激烈的競爭和瞬息萬變的情況下穩(wěn)而不亂，積極的有創(chuàng)造性的開展工作，最終實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、思想動員思想動員思想動員思想動員專項培訓(xùn)拓展訓(xùn)練是一項有益于企業(yè)發(fā)展，有益于個人成長的專項訓(xùn)練科目，在當(dāng)前激烈的市場競爭中有著重要的意義。因此在訓(xùn)練前進(jìn)行專項培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)內(nèi)容A、《亮劍》精神及團(tuán)隊建設(shè)。B、大和民族及日本企業(yè)訓(xùn)練動員訓(xùn)練動員猶如戰(zhàn)前動員，動員是否有效將直接影響到拓展訓(xùn)練的直接效果。目前各行業(yè)的分工更加明確，專業(yè)化要求越來越高，市場在不斷細(xì)化的同時瞬息萬變，競爭異常激烈，技術(shù)革新速度很快；天外有天，人外有人；各類專業(yè)人員能力素質(zhì)都在不斷提升，所以任何一個人都有隨時被超越，隨時被取代的可能性；總之，市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則使得任何企業(yè)任何人都無法獨(dú)善其身，優(yōu)勝劣汰在所難免，擺在面前的是一種巨大的挑戰(zhàn)，也是一種空前的機(jī)遇。目前，公司人員普遍年輕化，高學(xué)歷；從本質(zhì)上講是很有生命力的一個團(tuán)隊，但由于管理及個人心態(tài)因素的影響，工作效率和團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力并不很理想，換而言之，員工綜合能力并不強(qiáng)；所以進(jìn)行培訓(xùn)是非常必要的，就公司團(tuán)隊目前技術(shù)、管理能力而言，沒有任何一個人的綜合素質(zhì)可以不接受培訓(xùn)，技術(shù)人員技術(shù)一般，其它人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足。所以培訓(xùn)是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，對于公司的發(fā)展和個人的能力提升是很有意義的。對于一個企業(yè)那些常規(guī)陳舊、格式化的經(jīng)營管理已經(jīng)無法在競爭中取得優(yōu)勢，對于一個人那些常態(tài)的工作能力和思想同樣也已無法適 應(yīng)當(dāng)前同行競爭的需求；所以要想在競爭中脫穎而出就必須不斷地提煉自己的內(nèi)功，提高綜合能力的同時更要提高專業(yè)化技術(shù)水平，否則就會有隨時被超越淘汰的危險，這一點(diǎn)企業(yè)和個人都一樣。組織此次拓展訓(xùn)練目的就是讓大家形成一種軍人那種頑強(qiáng)精干的工作作風(fēng)，一方面是單位發(fā)展的需要，另一方面相信具備這樣一種良好的思想意識形態(tài)必將是人生的一大財富，在漫長的職業(yè)生涯在會受益匪淺?；顒幼罱K就是要給我們這個團(tuán)隊塑造自己的團(tuán)隊精神，一種勇于開拓創(chuàng)新、精于分工協(xié)作、高效率高產(chǎn)出高追求、極具凝聚力的團(tuán)隊精神。三、活動內(nèi)容活動分兩個組進(jìn)行，每組分派一個帶隊，負(fù)責(zé)全隊的組織與指揮，以及其它所有事項。（全程采用積分制考核）軍隊文化教育（10分）優(yōu)秀的軍事思想和一流的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的良好結(jié)合將會產(chǎn)生巨大的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是如何一所大學(xué)都無法造就的，由于中國大學(xué)教育的缺陷，學(xué)校只是將一些格式化的東西復(fù)制給了學(xué)生；所以真正的學(xué)習(xí)是在工作以后開始的，此次，我們選取一些典型的軍事作戰(zhàn)案例，通過案例分析使員工認(rèn)識到主管人員的組織指揮藝術(shù)、團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)、個人頑強(qiáng)的意志力對于取得團(tuán)隊階段性高績效高收獲有怎樣的重要意義。典型案例選取《亮劍》團(tuán)隊精神要點(diǎn)：A、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的性格和組織指揮藝術(shù)B、團(tuán)隊的性格塑造與企業(yè)政工C、個人素質(zhì)與團(tuán)隊土壤D、團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)（效率）與集體、個人利益的關(guān)系隊列訓(xùn)練、隊列反口令訓(xùn)練（10分）培養(yǎng)整體意識，團(tuán)隊行為的整齊劃一；使其認(rèn)識到團(tuán)隊工作只有保持一致的步調(diào)才能贏得良好的績效，每個人的個體行為必將影響到團(tuán)隊的工作績效，警示自己要時刻與總體的利益保持一致。拉歌競賽（5分）突破自我的封固，挑戰(zhàn)自我，敢想敢干，用一種良好的心態(tài)推動團(tuán)隊的發(fā)展。鍛煉部門主管的思想工作能力、組織指揮能力。緊急集合：（不定時進(jìn)行）（15分）主要體現(xiàn)軍事中的“令行禁止”，工作中必須做到令必行，禁必止；使其認(rèn)識只有具備了很好的工作紀(jì)律才可以取得良好的工作績效，才可以得到令人喜悅的收獲。軍人意志力訓(xùn)練（俯臥撐、高抬腿）（15分）挑戰(zhàn)自我極限，使其認(rèn)識到只要有頑強(qiáng)的毅力，很多事都是可以辦到的、很多困難都是可以解決的；只有不斷地突破自己的極限，不斷地挑戰(zhàn)自我，才有可能不被激烈的競爭所淘汰（僅僅不是被淘汰），才有可能取得更大的成功和收獲，僅滿足于當(dāng)前的小小成功就沾沾自喜，是一種很短見的心態(tài)。共同進(jìn)退（10分）強(qiáng)化個人反應(yīng)速度對于團(tuán)隊反應(yīng)速度的影響，使其認(rèn)識到團(tuán)隊的市場快速反應(yīng)能力來自于每個人高效率的工作作風(fēng)。主要體現(xiàn)團(tuán)隊工作的良好分工與高效協(xié)作。3000米拉練（20分）在提升其自身意志力的同時，使其認(rèn)識到個人表現(xiàn)對于階段性的團(tuán)隊工作會有什么樣的影響；個人的工作效率對于團(tuán)隊整體的進(jìn)展速度有什么樣的影響；啟用一種高效率的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效率、高產(chǎn)出、高收益的團(tuán)隊工作作風(fēng)。令行禁止。（20分）流程：宣布任務(wù)目標(biāo)——分次組織活動——活動總結(jié)——集體效益體現(xiàn)獎勵四、組織實(shí)施組織實(shí)施組織實(shí)施組織實(shí)施 軍事拓展訓(xùn)練五步環(huán)節(jié)這種學(xué)習(xí)方法的前提是：體驗(yàn)先于學(xué)識，同時，學(xué)識與意義來自參加者的體驗(yàn)。每個參加者的體驗(yàn)都是獨(dú)特的，因?yàn)檫@個學(xué)習(xí)過程運(yùn)用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗(yàn)過程中提供的知識。第一步：體驗(yàn)全員參加。參加者每投入一項活動，并以觀察、表達(dá)和行動的形式進(jìn)行。這種初始的體驗(yàn)是整個過程的基礎(chǔ)。第三步：思考、交流與其它人參加探討、交流以及反映自己的活動感受。自己回顧思考，對優(yōu)、劣之處加以分析，并表達(dá)出來，都要發(fā)言。第四步：整合活動最后，進(jìn)行綜合分析討論，各領(lǐng)隊進(jìn)行總結(jié)發(fā)言；培訓(xùn)師總結(jié)全部活動的開展效果，宣布各隊活動成績，予以優(yōu)勝方獎勵。以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的結(jié)果。第五步：應(yīng)用最后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。思考如何將活動感受應(yīng)用到實(shí)際生活工作之中?！救藛T分布安排人員分組組長:張良副組長：廖露露陳凌云隊員：何山江 漆小軍 李勇 馬燕 黃彧 賀玲玲 程悅 王希第一組：陳凌云（組長）馬燕賀玲玲 程悅 王希廖露露 第二組：張良（組長）何山江 漆小軍 李勇黃彧軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理 培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊打造高效執(zhí)行團(tuán)隊打造高效執(zhí)行團(tuán)隊打造高效執(zhí)行團(tuán)隊。軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團(tuán)隊精神??，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現(xiàn)代社會能力四大不可或缺的素質(zhì)?？梢赃@樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。它被越來越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對行為過程與結(jié)果的測量，超越了其它的三商。所謂兵商指數(shù)是對已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。：一是對行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會的價值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。兵商文化兵商文化兵商文化兵商文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化??！要帶出一個好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個問題：l、用兵商文化解決企業(yè)理想問題理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問題 沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。在民族振興的大坐標(biāo)上尋找企業(yè)理想的支點(diǎn) 在民富國強(qiáng)的大空間中確定個人價值的取向。靈魂不倒，基業(yè)永固。用兵商文化解決企業(yè)精神問題 精神是形體的狀態(tài)。沒有精神的團(tuán)隊不堪一擊。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。從“無”中創(chuàng)造“有”。制勝不講條件。關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個目標(biāo)。威震敵膽，所向披靡。用兵商文化解決企業(yè)意志問題 意志是能量的檢驗(yàn)。沒有意志戰(zhàn)場上當(dāng)逃兵，商場上當(dāng)熊包。好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船 不放過一絲希望。堅持到最后一分鐘。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。誰笑到最后，誰笑得最好。用兵商文化解決企業(yè)合作問題合作是胸懷的考量。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。將合作的種子播在每個人的心中。重情忠義。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊，很容易將業(yè)績變成罪惡。不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。榮譽(yù)比金錢更貴重。承諾的一定要兌現(xiàn)。保持一顆金子般的心。嚴(yán)于解剖自己。人格，會釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。稀拉團(tuán)隊打不了硬仗。執(zhí)行命令不講價錢。承擔(dān)責(zé)任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀(jì)律沒有特殊。完成任務(wù)沖鋒在前作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。競爭力=知識力+執(zhí)行力。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個團(tuán)隊，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個團(tuán)隊及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場博弈中的核心競爭力。今天的商戰(zhàn)時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長，而軍事活動則古已有之。企業(yè)經(jīng)營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動市場侵略以獲得或擴(kuò)張市場份額，組織市場防御以維持己有的市場份額。為達(dá)到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營養(yǎng)，這本身就是一種智慧。通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷不講價錢； 2）行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4）工作講究計劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；5）艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭取勝利； 6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；7）迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話； 8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9）團(tuán)結(jié)友愛。忠誠無私。如果每個企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊的優(yōu)良品質(zhì)，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力任何一個企業(yè)，在其建立成長發(fā)展過程中，不可能是一帆風(fēng)順的。如果成長不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。應(yīng)該像軍隊學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個成功的企業(yè)、一個成功的員工應(yīng)該是一個勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個人。綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實(shí)行軍事化管理，向軍隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力第四篇：軍事拓展訓(xùn)練軍事訓(xùn)練培訓(xùn)方案為了提高秩序維護(hù)部門員工 的整體素質(zhì)，提升員工 的精神風(fēng)貌，達(dá)到公司的整體良好形象，讓我的團(tuán)隊為企業(yè)而戰(zhàn)，完成企業(yè)的使命而戰(zhàn)，特制定本培