【正文】 （5）、對于招標(biāo)文件中所賦予我方的工作內(nèi)容，我方以積極的態(tài)度予以執(zhí)行。（6）、召開由業(yè)主參加的工程協(xié)調(diào)會，建立以業(yè)主為核心的工程管理體系，建立信息網(wǎng)絡(luò)。（7）、我方將以“尊重業(yè)主、與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系”為原則，積極組織本工程的施工。（1）、在施工中與監(jiān)理工程師建立良好的工作關(guān)系，如發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)計或工藝及其他突發(fā)事件，我方將以書面形式提交給監(jiān)理工程師，確保工程的順利進(jìn)行。（2）、在施工中如遇某種原因，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要以口頭形式發(fā)出指示，我方在尊重監(jiān)理工程師意見的前提下，在口頭指示發(fā)出3日內(nèi)與監(jiān)理工程師一起將口頭指示轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖中问讲⒋鏅n。（3）、在施工中我方將以“尊重監(jiān)理工程師、建立良好工作關(guān)系”為宗旨，在材料的選用及新技術(shù)采納方面聽取監(jiān)理工程師的意見。（4）、對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、計量和其他方面的事宜，我方將與監(jiān)理工程師共同辦理，體現(xiàn)良好的協(xié)作精神。（5）、在施工過程中與監(jiān)理工程師共同做好計量支付工作。（1）、我方將以尊重設(shè)計人員為宗旨，與設(shè)計人員建立良好的工作關(guān)系，取得滿足工程實(shí)施需要的圖紙及相關(guān)設(shè)計資料。（2）、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，即刻召開設(shè)計交底會，貫穿設(shè)計意圖及施工理念。（3）、對施工期間出現(xiàn)的不可預(yù)見及突發(fā)事件，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)商，在求得共識的基礎(chǔ)上，找出妥善處理的方法和方案。（4）、施工中引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，在得到設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可的前提下進(jìn)行引進(jìn)使用，（5）、加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，在施工中得到較高的技術(shù)支持；認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖紙上存在的問題，及時找設(shè)計人員協(xié)商解決。（1）、開工前召開工程協(xié)調(diào)會，邀請有關(guān)方參加，向其介紹工程的概況以及得到相關(guān)方的支持，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的工作條件。（2）、加強(qiáng)與施工區(qū)域鄰近居民的協(xié)調(diào)關(guān)系，虛心聽取施工區(qū)域鄰近居民的意見，建立良好的配合關(guān)系，采納他們對工程提出的建設(shè)性意見。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，項目經(jīng)理、總工程師及項目部相關(guān)部門，在和同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公，組織施工隊伍立即開始施工準(zhǔn)備工作。合同簽定后，項目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織機(jī)構(gòu)，及時組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開施工作業(yè)面；做好技術(shù)、安全交底工作，建立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。將施工所需的勞動力資料提前上報公司，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一調(diào)派施工隊伍；組織勞動力進(jìn)場后的安全知識教育；及時到公用工程監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督注冊，并請監(jiān)督部門盡快組織監(jiān)督交底；完善施工所需的必要手續(xù)。（1）、生活辦公區(qū)的準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及施工的需要設(shè)立生活區(qū)、辦公區(qū)；根據(jù)施工現(xiàn)場條件，選擇適當(dāng)位置，科學(xué)合理布置施工臨時用房。由組織能力強(qiáng)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活。（2）、臨時用水：生活用水由臨時用房附近就近連接，以解決生活用水；施工用水根據(jù)業(yè)主提供的水源情況，在鍋爐房施工區(qū)域內(nèi)就近解決。（3）、臨時用電：在臨時用房駐地根據(jù)甲方提供的施工臨時用電條件，解決生活用電；施工用電根據(jù)業(yè)主提供的電源情況，設(shè)一總閘箱再從總閘箱接分閘箱，供施工時使用；如業(yè)主提供電源有困難，擬租用120KW低噪音發(fā)電機(jī)供施工時使用。（1）、組織技術(shù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極配合有關(guān)方面優(yōu)化施工方案，辦理有關(guān)施工手續(xù)；（2）、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及合同條款和招標(biāo)文件；（3）、編制總體施工組織設(shè)計和分項工程實(shí)施性方案；（4）、編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和資料目標(biāo)設(shè)計；（5）、根據(jù)施工圖紙編制材料總計劃和周計劃；（6）、開工前做好施工組織設(shè)計、施工方案以及分部分項技術(shù)交底；（7）、對參施人員進(jìn)行入場教育和崗位培訓(xùn)工作。（8）、配齊各種試驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后，及時對需要求試驗(yàn)的項目作出各項試驗(yàn)，指導(dǎo)工程的正常進(jìn)行。（9）、建立、健全試驗(yàn)室各種規(guī)章制度和臺帳，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整性。（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好各種材料、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)出場計劃。（2）、明確各種材料、設(shè)備的供貨渠道和特殊要求，然后按供貨廠家資質(zhì)等情況配合監(jiān)理申報，獲得批準(zhǔn)后及時簽訂購貨合同，確保材料、設(shè)備的到貨時間。：項目經(jīng)理與總工程師按照業(yè)主規(guī)定時間到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開施工場面；做好技術(shù)、安全交底及監(jiān)督交底工作，建立、健全項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。第三章主要施工工藝及施工方法本工程采用彈性體（SBS）改性瀝青防水卷材，厚度3+3型 1 施工工藝流程: 原防水層找平處理→大面積鋪貼第一層卷材→鋪貼第二層卷材→驗(yàn)收→保護(hù)層→養(yǎng)護(hù) 2 施工方法及步驟:(1)基層要求 A、B、基層應(yīng)清潔、無積灰、浮灰油污等；基層應(yīng)干燥，最大含水率不大于30%；基層表面不應(yīng)有尖狀突起物、水泥疙瘩等異物 C、陰陽角處宜做r≥10 mm的圓角或八字，混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)基層表面情況可嵌補(bǔ)或抹1520 mm厚1：3水泥沙漿找平層； D、基層應(yīng)平整，平整度2m內(nèi)誤差控制在5 mm之內(nèi)。(2)附加層處理附加層在做大面積卷材前完成，陰陽角、穿板管、預(yù)埋鐵等處，500mm寬附加層，每邊寬度為250 mm。本工程附加層主要集中在四圈、后澆帶、積水坑、電梯井。施工時，應(yīng)用大膠號膠灰粘貼附加層。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可參考SBS。(3)大面積粘貼卷材的施工 A、找好基準(zhǔn)線沿鋪貼方向，找好平行基準(zhǔn)線，以免在鋪貼過程中鋪貼歪斜。B、刮涂水泥膠粘劑清理基層后，用滾筒或橡膠刮板均勻涂刮膠粘劑，涂刮時要求均勻一致，不得過厚或過薄，－ mm為宜。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采取由北向南，由兩側(cè)向中央施工的順序，留出施工退路，以避免施工過程中的踐踏破壞。C、鋪貼卷材第一塊卷材應(yīng)鋪貼在平面與立面相交接的陰角處，平面與立面各占半幅卷材，這樣可以避免在陰角根部進(jìn)行接縫處理。所以應(yīng)從平面基層和永久保護(hù)墻體相交接的陰角部位，按1/2幅卷材寬度在平面基層上彈出第一塊卷材的基準(zhǔn)線。目的是保證鋪貼位置的準(zhǔn)確和長邊的平直。擺放好卷材，在卷材前撒好膠粘劑并開始用刮板刮平，在膠粘劑刮出3m時，可開始滾放卷材,用刮板輕刮卷材表面,，長邊的搭接：卷材縱向搭接寬度，單層防水≥100 mm。短邊的搭接：卷材兩端必須全部粘接，搭接寬度單層防水≥150 mm。同一層相鄰兩幅卷材鋪貼時，橫向搭接邊應(yīng)錯開1500 mm以上，且上下兩層卷材禁止互相垂直鋪貼。滾鋪時應(yīng)注意卷材的鋪展方向，及卷材的長邊始終對準(zhǔn)基準(zhǔn)線，不得出現(xiàn)褶皺、扭曲、歪斜等現(xiàn)象卷材與基面的粘結(jié)率應(yīng)達(dá)到85%以上,同時不能有大面積空鼓。同時，卷材鋪貼完畢后，應(yīng)采用大膠號粘結(jié)劑用毛刷或刮板在所有接縫處刷、刮一層膠粘劑，將接口處封嚴(yán)。3 細(xì)部處理A、陰陽角卷材的鋪貼：平面與立面的轉(zhuǎn)角處，卷材的接縫應(yīng)留在平面上距立面不小于600 mm處，轉(zhuǎn)角處卷材附加層寬度不小于500 mm。B、穿墻管道的卷材鋪貼：地下防水工程的墻體和底板上所有的預(yù)埋管道及預(yù)埋件，必須在澆注混凝土前按設(shè)計要求予以固定，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，澆注于混凝土內(nèi)，在鋪貼卷材前應(yīng)將金屬配件表面的塵土和鐵銹清除干凈，并涂刷基層膠粘劑，鋪貼卷材時應(yīng)逐層增鋪卷材附加層，在第一層卷材鋪貼后，隨即鋪貼一層圓形或長形卷材附加層，以此類推直到最后一道防水層及附加層鋪完為止。C、檢查第一層大面卷材：鋪貼對邊鋪邊檢查，檢查時用螺絲刀檢查接口，發(fā)現(xiàn)粘結(jié)不實(shí)之處及時修補(bǔ)，不得留任何隱患，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進(jìn)入第二層卷材施工，特別注意平立面交接處、轉(zhuǎn)角處、陰陽角的做法是否正確。用同樣的施工方法鋪貼第二層卷材；同一層相鄰兩幅卷材鋪貼時，橫向搭接這應(yīng)錯開1500mm以上，且上、下兩層卷材禁止互相垂直鋪貼；上、下兩層卷材鋪貼應(yīng)錯縫，錯縫寬度應(yīng)大于1/3幅寬。第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況一、物資材料安排根據(jù)施工總進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場貯存量編制采購和供應(yīng)計劃，主要考慮因素如下：（1）、采購及供應(yīng)材料的季節(jié)性影響。（2）、材料貯備應(yīng)考慮現(xiàn)場的儲備能力，并能滿足工程施工進(jìn)度的需要。（3）、嚴(yán)格按照甲方的要求購買材料。材料進(jìn)場要嚴(yán)把“三關(guān)”：第一關(guān)：所有材料批量采購時要“三證”齊全，大宗材料經(jīng)過招投標(biāo)選定供貨廠商。第二關(guān)：材料進(jìn)場設(shè)專人驗(yàn)收，不經(jīng)過驗(yàn)收的材料不得進(jìn)場。第三關(guān)：材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行抽檢，未經(jīng)試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用。二、機(jī)械、設(shè)備安排本工程擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備需用量計劃見附表：機(jī)械設(shè)備保證措施（1）、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備均已維修保養(yǎng)，狀況良好，進(jìn)場后可立即投入施工使用。（2）、組建機(jī)械施工作業(yè)隊，配齊維修保養(yǎng)人員。附：擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表 第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司將在本工程實(shí)行“項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案,并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項目管理。一、為確保工程質(zhì)量，在技術(shù)組織和管理方面抓好以下幾項工作：施工前，征對特殊設(shè)備的特殊要求，做好施工前的準(zhǔn)備工作：嚴(yán)格技術(shù)交底制度。各道工序施工前要逐級進(jìn)行書面交底，并要履行簽認(rèn)手續(xù)。施工過程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量要求。嚴(yán)格做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。焊管、保溫、打壓等工作均應(yīng)由甲方簽證認(rèn)可。協(xié)調(diào)辦理有關(guān)變更洽商。把變更內(nèi)容及結(jié)果明確在施工前與甲方辦理簽認(rèn)后履行技術(shù)交底手續(xù)。二、質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%，分部工程優(yōu)良品率60%。質(zhì)量等級達(dá)到國家及有關(guān)施工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量保證措施：勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，實(shí)施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。，對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等，并對施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。：按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。：施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確