【正文】 特種設(shè)備，提前進行檢驗，就檢驗中存在的問題，指導(dǎo)使用單位及時解決隱患，確保設(shè)備合法、安全運行。（六）廣泛宣傳教育，營造良好氛圍。《特種設(shè)備安全法》于2014年1月1日正式實施，結(jié)合節(jié)前檢查，我局制作了《特種設(shè)備安全法》宣傳材料，利用到企業(yè)現(xiàn)場檢查，發(fā)放《特種設(shè)備安全法》單行本及相關(guān)的宣傳材料，同時宣傳特種設(shè)備安全使用常識，教育引導(dǎo)各特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位和廣大群眾增強做好特種設(shè)備安全工作的主動性和自覺性，全面普及特種設(shè)備安全知識，提高廣大群眾的自我防范意識。三、存在的主要問題通過特種設(shè)備安全大檢查發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要是新增特種設(shè)備使用單位手續(xù)未辦理齊全、個別特種設(shè)備使用單位對設(shè)備和安全附件的檢驗不及時、作業(yè)人員無證上崗、未按安全技術(shù)規(guī)范要求進行充裝等。四、下一步工作針對節(jié)前專項檢查情況，我局將從以下幾個方面開展工作：（一）對此次專項檢查中存在問題的使用單位隱患整改落實情況盯住不放，形成監(jiān)察“閉環(huán)”，督促使用單位將問題徹底進行整改。（二）進一步增加特種設(shè)備使用單位檢查的頻次，加大對使用單位的服務(wù)指導(dǎo)力度，提高對新增特種設(shè)備使用單位的前期服務(wù)，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，營造一個安定祥和的發(fā)展環(huán)境。（三）進一步強化《特種設(shè)備安全法》宣傳力度，豐富宣傳形式，在全社會積極營造遵紀守法的特種設(shè)備安全工作氛圍。篇三：春季安全大檢查工作總結(jié)春季安全大檢查工作總結(jié)為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強安全管理，搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類安全事故，確保公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行和設(shè)備安全度夏，根據(jù)集團公司下發(fā)的xxxxxxx號文件精神，我公司從3月28日起在公司內(nèi)部開展了春季安全大檢查活動，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、2010年秋季安全大檢查查出問題的整改情況 2010年秋季安全大檢查，我公司共查出問題7項，針對所查出的7項問題，我們積極組織人員進行了整改，截止到目前已完成整改6項，有1項未完成整改。未完成整改的1項問題：未整改原因：。二、統(tǒng)一部署 突出重點根據(jù)集團公司春季安全檢查工作制度的通知要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對春季安全生產(chǎn)管理工作進行了認真部署、統(tǒng)一安排，成立了以公司總經(jīng)理xxx為組長，副總經(jīng)理xxx以及總工程師xxx為副組長的春季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。公司根據(jù)實際情況制訂并下發(fā)了《關(guān)于開展2011年春季安全大檢查的通知》，制定了安全大檢查的主要內(nèi)容為：（1）查思想；（2）查管理、查制度；（3）查“反事故”、“反違章”情況；（4）查設(shè)備缺陷和隱患；（5）查設(shè)備過夏措施的落實；（6）查防汛工作的落實；（7）查設(shè)備評級活動開展情況等等。公司總經(jīng)理利用晨會、調(diào)度會等機會，多次強調(diào)本次安全檢查各單位要“細”、“嚴”、“全”，力爭通過檢查使公司的安全生產(chǎn)達到更好、更明顯的效果。生產(chǎn)副總利用調(diào)度會、安全會、現(xiàn)場查看等機會，了解各單位的春季安全大檢查的工作進度和存在問題，并及時安全檢查的開展提出要求和建議。三、自查整改情況 根據(jù)集團公司春季安全大檢查的通知要求，公司結(jié)合自身特點，確定了檢查重點，其中對設(shè)備過夏措施、防汛、防火、落實各項規(guī)章制度、員工防暑降溫、安全工器具等進行分類分項檢查。在檢查過程中，重點突出設(shè)備過夏和防汛措施。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、執(zhí)行安全管理制度情況（1）根據(jù)人事變動情況，重新完善了公司各級安全網(wǎng)絡(luò)，明確了各級安全責(zé)任人。公司制作了“安全生產(chǎn)責(zé)任人”、“安全員”臂章，公司各級安全責(zé)任人、專（兼）職安全管理人員上班期間必須帶臂章，時刻提醒其肩負的安全職責(zé)，促使其加大對現(xiàn)場“三違”活動的檢查力度。（2）各級管理人員提高了對安全生產(chǎn)的認識，對自己管轄的工作認真負責(zé)，確保本單位全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。公司總經(jīng)理每月一次主持召開公司安全活動分析會，各車間主任每月主持召開一次車間安全活動分析會，各班組每周召開一次安全活動分析會；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期檢閱各車間安全活動記錄，各車間主任定期檢閱班組安全活動記錄；同時教育廣大員工，提高安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生。（3）今年各車間人員變動較大，部分崗位出現(xiàn)缺員現(xiàn)象。對為解決缺員現(xiàn)象而新招的員工，公司嚴格落實了三級安全培訓(xùn)制度，車間在加強對新員工操作技能培訓(xùn)的同時，還重點對崗位上的危險源及防范措施進行培訓(xùn)。（4）各單位每月中旬對所轄區(qū)域進行一次自查自改；生產(chǎn)部每月組織一次安全專項檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下旬帶隊進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，并于次日前下發(fā)檢查通報。對發(fā)現(xiàn)的各類不規(guī)范現(xiàn)象，各有關(guān)責(zé)任單位對照相關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準，積極進行整改，同時各單位通過舉一反三，認真查找工作中存在的不足，并制定出相關(guān)整改措施予以完善。（5）生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理人員每周組織各車間專職安全員召開一次溝通協(xié)調(diào)會。對公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神、領(lǐng)導(dǎo)要求等進行傳達，同時，也充分聽取各車間的意見、建議和存在問題，積極協(xié)調(diào)解決或向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。（6）為使新員工盡快掌握所需的安全操作技能，公司組織老員工的新進廠員工簽訂《師帶徒合同》，使每一個新員工都有一個老員工手把手的教。同時，享受技術(shù)津貼人員與培訓(xùn)對象簽訂了《技術(shù)培養(yǎng)協(xié)議》。規(guī)程制度的執(zhí)行和開展反事故、反違章工作活動情況公司各車間針對本單位可能出現(xiàn)的事故，定期組織學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理預(yù)案和組織事故演習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等渠道搜集其他單位發(fā)生的和公司存在相似、相通之處的事故案例，附到每月一期的安全簡報后面，下發(fā)到各班組學(xué)習(xí)。通過對事故案例的學(xué)習(xí)，認真吸取教訓(xùn)，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事故的再次發(fā)生。公司生產(chǎn)部每月組織一次安全專項培訓(xùn)，已開展了《生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場安全管理知識》和《電氣火災(zāi)典型事故案例剖析》培訓(xùn)，共計110人（次）參加培訓(xùn)。同時，各車間根據(jù)各自工作內(nèi)容，先后安排進行了一系列的反事故學(xué)習(xí)：供電車間進行了《限負荷反事故演習(xí)》，陽極車間進行了《中頻爐漏爐應(yīng)急處理演習(xí)》，電解車間分別組織16個電解運行班組進行了《側(cè)部漏爐反事故演習(xí)》，機動車間開展了《循環(huán)水突然停電反事故演習(xí)》，鑄造車間開展了《停水停電反事故學(xué)習(xí)》、《熔煉爐漏爐反事故演習(xí)》。通過反事故演習(xí)，提升了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，為緊急狀態(tài)下的快速反應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。設(shè)備隱患治理和設(shè)備安全度夏措施的執(zhí)行情況缺陷的及時發(fā)現(xiàn)和排除是設(shè)備安全運行的第一保障，為做好隱患治理，各運行班人員堅持做好日常的測溫及設(shè)備的巡、點檢工作，增加對轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備的巡檢次數(shù)。特別是供電車間針對電解電流提升、氣溫日漸升高的情況，加強了對絕緣情況的測量，同時，對電氣高壓開關(guān)傳動機械的靈活性、動作的可靠性進行檢查。生產(chǎn)部和供電車間結(jié)合，按時對外部供電線路進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；總經(jīng)理工作部及時協(xié)調(diào)對龍索線下的樹木進行清理。各單位結(jié)合自身情況，制定了切實可行的設(shè)備過夏措施，并提前對設(shè)備進行了換季檢修、保養(yǎng)。同時針對夏季可能出現(xiàn)的情況，開展了事故預(yù)想和反事故演習(xí)。陽極車間恢復(fù)了中頻爐下的風(fēng)機的使用，加強了對循環(huán)水管路溫度的監(jiān)控；供電車間對全廠防雷接地電阻進行了測量，檢查試驗了車間內(nèi)的空調(diào)、風(fēng)扇、風(fēng)機，對電纜橋架、各電氣設(shè)備的衛(wèi)生死角進行了清掃；鑄造車間、電解車間對天車軌道、滑線進行了校正；機動車間對空壓機各指示儀表進行檢查，開啟地面和墻壁軸流風(fēng)機。根據(jù)去年限電的情況，結(jié)合今年全國電力負荷供應(yīng)的嚴峻形勢，我們一手抓開辟新的電源點工作，一手抓內(nèi)部限電的準備工作。公司各單位組織對《系統(tǒng)限電應(yīng)急處理預(yù)案》進行重新學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使每個員工都能熟練掌握限篇四：2013年春季安全大檢查總結(jié)(2013521)道隧集團工程有限公司獅子坪電站公路病害整治工程z3標(biāo)項目部 2013年春季安全大檢查總結(jié)為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司、獅子坪電站建設(shè)指揮部及華水監(jiān)理公司國道317線獅子坪電站公路病害整治工程監(jiān)理部關(guān)于《做好2013年春季安全大檢查的通知》【雜電獅工（2013）7號】的文件精神，為了進一步加強安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，深化反違章和隱患排查治理工作。根據(jù)公司、指揮部及監(jiān)理部規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，從2013年3月8日至5月20日開展了春季安全檢查工作。現(xiàn)將我部春季安全大檢查工作總結(jié)如下：貫徹2013年“春季安全大檢查”活動指導(dǎo)思想“以深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動為載體，突出安全管控重點，強化責(zé)任、創(chuàng)新機制、夯實基礎(chǔ)、重在落實，切實把各項責(zé)任落實到位，把各項制度措施落到實處。”，堅持“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全意識，貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求安全生產(chǎn)，以春檢活動為契機，以落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及強化管理為主線，以深入開展安全生產(chǎn)隱患治理為重點，切實堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，防止發(fā)生人身及設(shè)備事故。 組織機構(gòu)成立z3標(biāo)“2013年春季大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，布置和落實2013年春季大檢查工作及相關(guān)事項。組 長：雷小昆副組長：蔣 海 鐘紅偉組 員：梁運環(huán) 何俊如 賴文錦 陳永波 吳萬強 黃木林 孫志強 廖文峰 宋國強 吳浩梁進峰 王天金 衛(wèi)云林 雷勇 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和內(nèi)容落實四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司、獅子坪電站建設(shè)指揮部及華水監(jiān)理公司國道317線獅子坪電站公路病害整治工程監(jiān)理部“2013年春季大檢查”活動的組織、宣傳、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)、實施等工作，及時整改總結(jié)、檢查資料的反饋。根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制了檢查確認表，明確檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準、檢查時間與責(zé)任人。 安排布置春季安全大檢查 3月22日在項目部辦公區(qū)門召集全體施工人員啟動春季安全大檢查儀式?！按杭景踩髾z查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織，學(xué)習(xí)項目春季安全大檢查相關(guān)文件并落實到人。 安全體系及制度的落實情況項目部組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)及公司、項目部制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《安全檢查執(zhí)行規(guī)定》等各項管理規(guī)定，使員工熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定，用各項制度來約束人的不安全行為，從而確保了施工安全。項目部配備了專兼職安全員，加強了施工現(xiàn)場的安全檢查、進行了重點部位的監(jiān)控，對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備、施工用電、個人防護、防洪度汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進行檢查。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故消除在萌芽中?，F(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底地執(zhí)行了安全規(guī)范和強制性標(biāo)準規(guī)定的各項要求。廣泛做好安全教育工作，春季安全大檢查期間，項目部共組織召開工程安全會議4次，安全培訓(xùn)教育8余次，并利用安全交底會、班前安全講話等多種形式進行安全生產(chǎn)方面的教育宣傳工作，營造一個“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍。強化施工人員的技能安全培訓(xùn)。項目部對新進場的工人或調(diào)換工種的工人，均進行公司、項目部、班組的三級安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進入操作崗位上崗作業(yè)。做好安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底實行分級控制： 專項方案、施工組織設(shè)計由總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向操作工人交底。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，有隱患必須整改，整改完成后及時進行驗收閉合回復(fù)。做到事前預(yù)控、事中監(jiān)控和事后總結(jié)，確保安全保證體系高效運行。做好改落實工作。對檢查中提出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，制定整改措施，并由專人負責(zé)落實整改。項目部自開工以來，各部門密切配合，項目部技術(shù)部門制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《臨邊防護施工方案》、《高處作業(yè)安全施工方案》《施工機具管理措施》等一系列的安全技術(shù)措施。、機具的管理項目部的機具設(shè)備較多，將設(shè)備管理當(dāng)著一項的重要工作來抓，每周、每月及綜合大檢查都將設(shè)備的管理當(dāng)成重點檢查，主要檢查其設(shè)備運行臺賬，各設(shè)備的安全附件是否建檔管理和是否檢驗。各項工作均屬受控狀態(tài)。隱患排查工作在本項目也得到了很好的落實，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，我項目部認真組織，很抓落實，春季安全大檢查期間共排查隱患7項，治理7項，治理率100%，有效的遏制了項目的安全隱患蔓延，確保了項目的施工安全。在應(yīng)急預(yù)案的制定上，項目部各部門密切配合，現(xiàn)項目部的各項應(yīng)急預(yù)案均符合施工要求，同時項目部安全管理部門有針對性的進行幾次預(yù)演，達到了預(yù)期的效果。根據(jù)本工程特點，項目共制定了9項應(yīng)急預(yù)案，包括：大型機械設(shè)備倒塌事故應(yīng)急預(yù)案；高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案；防大雨、暴雨應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案；突發(fā)性停電應(yīng)急預(yù)案；坍塌事故應(yīng)急預(yù)案；食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案；觸電事故應(yīng)急預(yù)案；滑坡事故應(yīng)急預(yù)案。項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個人工作職責(zé)的同時，強調(diào)了每個員工的安全職責(zé)，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營照了良好的安全氛圍。 重大危險源辨識和監(jiān)控情況通過對施工現(xiàn)場施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全專項方案，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進行實施。制定了重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收制度。重大危險源工程的施工前，按專項施工方案進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術(shù)要領(lǐng)。 項目安全投入情況為了加強項目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專項資金的使用和管理的要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jgj59）等有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定。截止到2013年4月底共投入安全技術(shù)措施經(jīng)費120余萬元。自開工以來，經(jīng)理部按照工程進度先后購置了安全防護用品、設(shè)備等施工安全保證物資。根據(jù)項目的規(guī)模，施工難度和周邊環(huán)境的情況以及各重要施工節(jié)點的不同安全技術(shù)要求、季節(jié)性施工等，有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金的計劃，專項資金根據(jù)不同的階段對安全生產(chǎn)和