【正文】 化。五是強(qiáng)化對(duì)鎮(zhèn)直單位的干部管理，通過調(diào)整、充實(shí)，達(dá)到提高班子戰(zhàn)斗力的目的。2006年分別對(duì)工作不力，服務(wù)不優(yōu)，群眾意見大的林業(yè)站、畜牧獸醫(yī)站；對(duì)因工作調(diào)動(dòng)暫缺負(fù)責(zé)人的經(jīng)管站、財(cái)政所、衛(wèi)生院；對(duì)職數(shù)不夠，班子不健全的派出所等單位的人事調(diào)整問題，慎密研究，充分醞釀后，大膽啟用一批新人，同時(shí)將農(nóng)機(jī)站和林業(yè)站合署辦公，解決農(nóng)機(jī)站業(yè)務(wù)少，人員富余問題，又緩解了林業(yè)站人手少，缺乏骨干的矛盾。四、為民謀，解民所需，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起始點(diǎn)。近兩年是***鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施大改善，項(xiàng)目建設(shè)大豐收的兩年，農(nóng)發(fā)、水利水保、生態(tài)、公路、扶貧等一大批項(xiàng)目紛紛上馬、峻工。一是***河流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括平整土地350畝，改造低產(chǎn)田4918畝，渠道建設(shè)8676m，修建河堤3532米，修攔河堰4道，建漫水橋3座，修機(jī)耕路7條7000m，植水保林900畝，科技推廣項(xiàng)2項(xiàng)，實(shí)際建設(shè)內(nèi)容已超過規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，完成投資200萬元，歷時(shí)1年半，已于2005年底順利完工，是一項(xiàng)集生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大效益于一體的精品亮點(diǎn)工程，德政工程，民心工程。二是爭(zhēng)取了300畝的生態(tài)園建設(shè)工程，目前已完成150畝。三是爭(zhēng)取了1000畝草場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)，3個(gè)參與式扶分開發(fā)重點(diǎn)村，完成了14個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造在項(xiàng)目爭(zhēng)取中牢固樹立四種理念。一是樹立項(xiàng)目爭(zhēng)取就是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的理念，重視項(xiàng)目爭(zhēng)取與實(shí)施工作，加快項(xiàng)目爭(zhēng)取與實(shí)施步伐就是著力解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生態(tài)環(huán)境惡化等制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶勁”，改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民脫貧致富奔小康的客觀條件，解決農(nóng)民和農(nóng)村基層想辦而辦不成，想做而做不了的事。二是樹立項(xiàng)目就是效益理念，爭(zhēng)取項(xiàng)目就是爭(zhēng)取外來資金的投入，就能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，爭(zhēng)取項(xiàng)目就是爭(zhēng)取先進(jìn)的技術(shù)資源，信息資源，管理方法，就能對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。三是樹立項(xiàng)目就是品牌理念，一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，就是一座無名的豐碑，一則無言的廣告，一筆無價(jià)的資產(chǎn)，一勞永逸的資本，就可促進(jìn)項(xiàng)目爭(zhēng)取與實(shí)施的良性循環(huán)。四是樹立項(xiàng)目就是形象的理念，一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施是一個(gè)地方，一方官員，一級(jí)政府的形象代言體，是增強(qiáng)投資者信心的不可替代的載體。五、以民為本，生態(tài)立鎮(zhèn)，以加快林業(yè)建設(shè)為突破點(diǎn)。依據(jù)我鎮(zhèn)生態(tài)立鎮(zhèn)戰(zhàn)略，認(rèn)真分析我鎮(zhèn)生態(tài)狀況，提出了林業(yè)工作總體思路：以植被恢復(fù)為主，建設(shè)與修復(fù)并重；以經(jīng)濟(jì)效益為主，生態(tài)與社會(huì)效益并重；以依法管理為主、教育與引導(dǎo)并重；以國(guó)家造林為主，集體和個(gè)人造林并重。圍繞“四為主，四并重”的工作思路，致力于生態(tài)環(huán)境建設(shè)，林業(yè)工作實(shí)現(xiàn)了六大突破：造林面積大突破。一是大力實(shí)施石漠化治理工程，兩年共完成治理面積4578畝；二是大力實(shí)施荒山造林工程，兩年共完成17500畝，合格率達(dá)80%，達(dá)到并超過國(guó)家荒山造林標(biāo)準(zhǔn)；三是05年完成退耕還林7000畝，超計(jì)劃面積3000畝。06年7月省驗(yàn)收時(shí)認(rèn)定合格面積4058畝（超計(jì)劃面積未列入07年指標(biāo)），[1][2]下一頁12月，完成率達(dá)100%，%。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12林種搭配大突破。一是按照國(guó)家退耕還林比例要求，經(jīng)濟(jì)林20%、兼用林50%、生態(tài)林30%的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大兼用林、縮減生態(tài)林。，兼用林面積占95%，突出了經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了三大效益的有機(jī)結(jié)合；二是形成了一批產(chǎn)業(yè)基地，即以庫(kù)區(qū)沿岸為主的柑橘基地，以***、***為主的仁用杏基地，以***為主的林草間作，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖基地等；三是栽植速生豐產(chǎn)林達(dá)12萬株，為今后農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。護(hù)林管理大突破。一是護(hù)林管理隊(duì)伍壯大，由05年的4人增加至現(xiàn)在的15人；二是管護(hù)范圍覆蓋了全鎮(zhèn)所有的封育區(qū)，總面積達(dá)20多萬畝；三是管護(hù)隊(duì)伍責(zé)任心顯著增強(qiáng)，04年以來，辭退了一批，新聘了一批，并進(jìn)一步明確護(hù)林員職責(zé)、范圍，實(shí)行效績(jī)考核與待遇掛鉤；四是管護(hù)效果初步顯現(xiàn)，現(xiàn)在已少有牲畜進(jìn)入封育區(qū)，特別是公路沿線效果尤為明顯；五是處罰力度加大，發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起，性質(zhì)嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的交由林業(yè)公安處理；六是已建成林業(yè)站、村委會(huì)、護(hù)林員三級(jí)聯(lián)動(dòng)管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。集體與個(gè)人造林面積大突破。一是近兩年，集體和個(gè)人造林積極性空前高漲，占造林面積10%左右；二是集體造林與壯大集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，一部分“空殼”村已有了集體經(jīng)濟(jì)收入；三是個(gè)人造林與生態(tài)富民相結(jié)合，充分利用“四旁”庭院、“三荒地”，民間資金投入林業(yè)逐步增加，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造林模式大突破。通過多年實(shí)踐，不斷探索創(chuàng)新造林模式，一是大面積采用工程造林方式，兩年共采用工程造林14000多畝；二是在石漠化治理中廣泛采用小炮松土、帶土移栽，地膜覆蓋技術(shù)，大大提高了造林成活率；三是增加造林科技含量，全面推廣截干栽植技術(shù)，大量使用保濕劑、生根劑；四是實(shí)施造林與固土相結(jié)合的模式，在植被少的溝壑下方襯砌谷坊，僅05年就襯砌谷坊近千方，有效防治水土流失。社會(huì)效益大突破。一是通過生態(tài)環(huán)境治理，增強(qiáng)了黨委、政府的凝聚力和向心力，干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變和提高；二是以為中心石漠化治理示范區(qū)分別被省電視臺(tái)、省人民廣播電臺(tái)及市多家媒體報(bào)道，國(guó)家林業(yè)局、省、市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)參觀，都給予了很高的評(píng)價(jià)；三是以林業(yè)工作為突破口，市領(lǐng)導(dǎo)、主管部門對(duì)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作日益關(guān)注，05年林業(yè)站被評(píng)為全市林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。六、立黨為公，執(zhí)政為民，以促進(jìn)農(nóng)民增收為終極點(diǎn)。一是把立黨為公，執(zhí)政為民，興國(guó)安邦，富裕一方作為人生 的最大追求，以人為本，以民為本，把增加農(nóng)民收入和改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件作為工作的最高要求和終極目標(biāo)，引導(dǎo)農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2006年，突破性發(fā)展柑桔3300畝、黃姜7500畝，油菜10000畝，仁用杏1500畝，花椒2000畝，以柑桔、優(yōu)質(zhì)糧油、畜牧為主的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐漸形成。二是以農(nóng)村城鎮(zhèn)化為目標(biāo)，加快集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，努力拓展集鎮(zhèn)發(fā)展空間，擴(kuò)大集鎮(zhèn)規(guī)模。兩年新增建筑面積2800平方米；大力實(shí)施集鎮(zhèn)美化、亮化、凈化、香化工程，新增路燈20盞，新增綠化面積2000平方，新增商業(yè)零售點(diǎn)20家，餐飲服務(wù)點(diǎn)10家，集鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善，輻射帶動(dòng)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)。三是加快科技推廣，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，兩年來，推廣糧油、牲畜等新品種10余個(gè)，樹示范面積1000余畝。四是千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，通過外出務(wù)工增收，化債增收，調(diào)整增收等有效措施，確保農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。無論是在工作中還是生活中，帶頭廉潔自律，潔身自愛，自覺履行黨的各項(xiàng)紀(jì)律，講真話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹正氣，不搞一言堂，不搞一人說了算，不偏聽偏信，關(guān)心同志，以誠(chéng)待人，以情感人，以心換心，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)的集體、拼搏的集體、務(wù)實(shí)的集體，黨委的向心力和凝聚力日益增強(qiáng)。當(dāng)然，做為一班之長(zhǎng)，我的所作所為離市委、市政府和地方干部群眾對(duì)我的要求還有很大的差距，在今后的工作中，將不遺余力地加以改進(jìn)和提高。本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁12上一頁[1][2]第三篇：鎮(zhèn)黨委書記述職報(bào)告鎮(zhèn)黨委書記述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX轄13個(gè)行政村(社區(qū))，現(xiàn)有基層黨組織18個(gè)，黨員488名。201X年以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣委組織部的指導(dǎo)幫助下，我認(rèn)真履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、促發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型黨組織”“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，打造“特色產(chǎn)業(yè)示范鎮(zhèn)”的總體思路，全面推行基層組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的工作?，F(xiàn)將本人履行基層黨建工作職責(zé)的情況報(bào)告如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、抓班子，帶隊(duì)伍，全力建設(shè)服務(wù)型黨組織我緊緊圍繞“提素質(zhì)、改作風(fēng)、重服務(wù)”，重點(diǎn)在培養(yǎng)、制度、實(shí)效方面下功夫，有效提高了基層組織科學(xué)執(zhí)政水平和綜合服務(wù)能力。一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來，我十分重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)，多次召開黨委會(huì)研究如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)問題，經(jīng)過反復(fù)研究，制定了《XX“治庸、治懶、治散”實(shí)施方案》和《機(jī)關(guān)效能績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》、《村干績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法》，把工作“細(xì)化、量化、科學(xué)化”，把軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，狠抓工作落實(shí)，要求鎮(zhèn)村干部按自身工作職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證了工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。并積極開展黨的群眾路線教育和在村“兩委”干部中開展“正風(fēng)氣、守清廉、樹形象”等活動(dòng)，力爭(zhēng)通過一系列活動(dòng)，樹立黨員干部清正廉潔、為民務(wù)實(shí)、先鋒模范的良好形象，進(jìn)一步改善黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力，保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系。二是注重隊(duì)伍發(fā)展，發(fā)揮模范作用。切實(shí)把能為民服務(wù)，服好務(wù)的積極分子吸收到黨組織中來。二、抓載體，重發(fā)展，著力提升黨組織服務(wù)實(shí)效我始終認(rèn)為：要增強(qiáng)黨的工作實(shí)效，必須主動(dòng)對(duì)接大局，深度融合，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新載體，多層面，立體式服務(wù)中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。一是服務(wù)干部生活。我將部門納入鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一使用、管理，同等對(duì)待，切實(shí)解決干部工作環(huán)境