【正文】 以說我是興奮激動的。我們組有七個人，當(dāng)老師說自己選擇一個職位的時候，我義無反顧的選擇了CEO這個很霸氣的位子，剛剛上任就遇到難題了——給公司起名字，這真把我給難住了，雖說平日里也看到很多公司的名字，也一直覺得有些公司的名字取得很難聽，現(xiàn)在輪到自己了，才發(fā)現(xiàn)這名字還真不好起，只好上網(wǎng)百度了個名字，卡司，其實(shí)報上去之后我就后悔了，總覺得變扭。結(jié)束了之后我總在想是不是因為我頭沒開好才會把公司搞得那么糟。因為我們很多人都是第一次接觸沙盤模擬，所以初始年是老師帶著我們做的，老師講了好多規(guī)則，當(dāng)時我頭就大了，腦子不好使啊，聽完之后整個人就蒙在了那里，不過還好我們組的人團(tuán)結(jié)，所以在我們的磕磕絆絆，還有老師的講解下，初始年結(jié)束了。在初始年結(jié)束之后，首先為難我們的就是年初的廣告投入決策。我，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)助理，還有營銷總監(jiān)分析了我們的資金還有前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表，中間還有個小插曲，在我們?yōu)閺V告費(fèi)的多少起爭執(zhí)時，我和我們的采購總監(jiān)一致覺得投400萬，看看我們有多不了解行情，我這個做CEO的說出去不知道會不會被笑死。可能是我們運(yùn)氣比較背吧，明明有那么多組投300萬，猜拳總是輸?shù)奈覀冏詈笫堑箶?shù)第二個拿到訂單的，訂單少了，我們賺的自然而然的也就少了。第一年就這樣開始了，剛開始我個人憑著一股沖勁，想馬上把生產(chǎn)線改成全自動，可是其他人不同意，她們認(rèn)為這樣我們資金會不夠周轉(zhuǎn)的，當(dāng)然我們也想過貸款，但我們膽子也小，擔(dān)心到時候還不了貸款，最終我們公司在大家一致的同意下走“小本經(jīng)營，自產(chǎn)自銷”的路線。就這樣我們公司在我們的摸索下開始了生產(chǎn)。到了再次填廣告投入表，拿訂單的時候，發(fā)現(xiàn)其他組都已經(jīng)拿crystal訂單了，偷偷的看了下他們市場也在開拓了，才發(fā)現(xiàn)我們好多都沒做，于是我們決定慢慢來，一步一個腳印。慢慢的我們公司也算是走上了正軌。記得在最后一年老師點(diǎn)評的時候就說了一句話“總裁好好的自我反省一下。”當(dāng)時我就覺得我愧對我的組員了，她們信任我讓我當(dāng)總裁，可是我好像在瞎指揮，很多地方我的決策都出現(xiàn)了失誤，還有財務(wù)這一塊，讓我們的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)會計算得很是辛苦。記得剛開始的時候規(guī)則不是很熟悉，對流程也沒有那么清楚，好多地方都出現(xiàn)了錯誤，還有為了圖方便少了一個步驟，讓她們做報表的很是頭疼，ruby的成本也算錯了，雖然到最后都及時的發(fā)現(xiàn)了，重新做報表其實(shí)真的很困難，我真的真的很感謝我們的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)會計，這真的是一項需要耐心和細(xì)心的技術(shù)活。短短幾天的沙盤模擬，讓我收獲了很多，總結(jié)了以下經(jīng)驗：，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊精神十分重要。，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們在團(tuán)隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。同時我也發(fā)現(xiàn)： 我認(rèn)為他的工作是最重要的，他要求強(qiáng)烈的大局觀和責(zé)任感，因為他是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策者，如果他出現(xiàn)了問題那么沙盤模擬只能以失敗而告終。，關(guān)注的事情是最多的，有財務(wù),市場分析，生產(chǎn)狀況，廣告投放，原材料的取得，未來發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)線的投放等等。都需要我來做出決定，但是有些事情應(yīng)當(dāng)親歷親為，有些事情應(yīng)當(dāng)下方給團(tuán)隊的組織成員，大家各司其職才能使企業(yè)高效的運(yùn)作起來。，良好的團(tuán)隊才是成功的關(guān)鍵。，不能猶豫，由于經(jīng)驗不足在企業(yè)發(fā)展計劃上有些猶豫，使我們錯過了很多的發(fā)展良機(jī)，缺乏一定的氣魄，使得團(tuán)隊中意見很多。并且沒能及時合理的處理團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生的矛盾。通過這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。我們往往看到的是大企業(yè)外表光鮮的樣子，殊不知要把一個企業(yè)經(jīng)營好，需要一個團(tuán)隊怎樣的果敢、怎樣的團(tuán)結(jié)，付出怎樣的常人難以想象的辛苦。通過這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我更加佩服那些管理企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)的人，也讓我明白，要想擁有自己的事業(yè)，不是嘴上說說的那樣簡單，付出實(shí)際行動的同時，還要是自己從身體上，心理上，讓自己變得更加強(qiáng)大。還有，你不是一個人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊永遠(yuǎn)第一。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告我們小組由四人組成，本組成員：姚超—總裁張云霞—營銷總監(jiān)劉彥汝—生產(chǎn)總監(jiān)陳星—財務(wù)總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個過程： ，爭搶訂單。在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多P2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費(fèi)用，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達(dá)到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)