20xx年1-9月份生產工作總結及四季度工作安排（合集）-文庫吧
2025-09-30 04:27 本頁面
【正文】 由中厚煤層設備變?yōu)楸∶簩釉O備開采。通過以上工作的開展為公司節(jié)約資金5000多萬元。（二）有效地解除了礦井系統(tǒng)頸瓶制約，為采掘能力的快速提升創(chuàng)造了條件。東礦：東礦主提升改造已列入計劃。主提升系統(tǒng)改造選用更換電機、減速器、機頭、逆止器、強力皮帶，達到提升運輸能力的目的，集中軌道巷運人系統(tǒng)和副井運人系統(tǒng)的改造，選用猴車運人系統(tǒng)。姜礦：姜家灣煤礦主提升系統(tǒng)由箕斗提升改為1米強力皮帶運輸的改造。青礦：竹林寺風井起火后，原計劃采用啟動竹林寺煤礦舊井筒來降低礦井通風阻力，后經過調查研究改為擴大原風井斷面來降低風阻，經過實踐證明收到了很好的效果。通過修改方案節(jié)約資金1000萬。（三）提高機械化水平，實現采掘有序銜接青礦上馬了兩套綜掘，有效緩解了采掘接替緊張的問題，第四22組織各礦相關人員到兗機集團考察綜采設備，合理地確定三機配套。組織姜礦有關人員到七臺河參觀學習，確定姜礦上馬薄煤層高檔普采。積極推廣綜采工作面皮帶尾、轉載機自移式裝置（姜礦兩套，青礦一套）增加生產連續(xù)性，縮短了輔助生產時間。積極推廣綜采隊使用“高效免維護潤滑介質”材料，徹底解決減速器漏油，縮短設備維護時間，有效地保證了暢通生產和生產時間。七、精心調度，及時協調解決生產過程中的擋手問題。一是進一步強化了日常調度基礎工作，嚴格調度匯報制度和重大隱患整改跟蹤落實制度，強化調度指揮協調作用。先后對青礦、姜礦、馬礦煤場爆滿，馬礦、焦礦、東礦、青礦綜采工作面有害氣體涌出，青礦竹林寺風井事故、主提升停產檢修，姜礦主提升箕斗更換皮帶改造，東礦運輸系統(tǒng)改造淘汰落后采煤工藝、機械化升級改造進展、連采機到貨、入井、穩(wěn)裝、試采情況等，姜礦綜一、綜二、馬口綜一、綜二過斷等影響生產的不利因素，進行了全程重點跟蹤調度，給公司領導決策提供第一手原始資料，通過采取的有效措施，確保了礦井的均衡生產。二是注重綜采工作面搬家準備工作專題調度。把綜采工作面搬家準備銜接工作，作為日常調度工作的重中之重。先后對6座生產礦井9個綜采隊11套綜采設備的搬家準備情況進行全程調度，并設立了搬家進度臺帳，對新舊面停采鋪網時間、撤架、開擴幫以及支架、工運機、皮帶、泵站、絞車等安裝進度等情況都進行跟蹤調度，1 炭外運工作，處理好生產與外運的關系，使公司對各礦生產情況做到底子清、帳目明。六是按照集團公司文件精神，為公司及各礦井調度室和通風區(qū)值班室，于2月份統(tǒng)一組織配置安裝了9臺安全監(jiān)控信息大屏幕顯示器，實現了24小時連續(xù)不間斷滾動顯示礦井瓦斯監(jiān)控數據和同步進行聲光報警，為礦井的安全生產信息監(jiān)控反饋提供了保障。七是加強調度培訓交流學習，不斷提高調度管理人員的綜合素質。先后編制了下發(fā)“煤礦生產調度人員百題知識手冊”300本，使各級調度人員人手一冊，能夠比較全面地了解掌握煤礦安全生產的基本知識，通過現場實踐，從而提高組織、協調和指揮生產的能力。4月18日－5月24日在地煤公司培訓中心對全公司各級調度管理人員分三期進行集中培訓，每期6天，培訓人數共計96人次，確保全員接受培訓教育。八是召開了“2011年調度專題工作會議”，對2010年公司調度工作開展情況進行了認真分析、總結，指出了制約調度工作開展的問題，安排布置了2011年調度重點工作，鞏固發(fā)揮調度室在煤礦安全生產過程中的指揮、協調作用。九是積極開展調度室質量標準化創(chuàng)建工作。按照集團公司和地煤公司打造標準化調度室的相關要求和考核評分辦法，年初給各單位印發(fā)了“地煤公司2011年調度質量標準化等級達標規(guī)劃”的一系列配套措施，確保生產礦調度室前三季度達一級標準，整合礦調度室上半年達二級標準。先后要求各單位調度室配齊了LED顯示屏，開通了海視衛(wèi)星應急救援電話，生產礦安裝了電話自動錄音系統(tǒng)，實現24小時雙崗值班制度，統(tǒng)一印制了7種臺帳15種記錄簿，并3礦井數量多、分布散、跨度大，安全監(jiān)管上存在一定難度，容易出現管理上的“漏洞”、“真空”和“高位截癱、層層衰減”現象。三是目前整合礦井正處于適應期和磨合期，面臨的工作千頭萬緒，主要有摸清情況、整合規(guī)范、復工復產、技改建設、關閉任務等方面，安全管理的難點和重點較多。四是兼并重組后的礦井，無論是基礎條件還是安全管理乃至人員素質，都遠遠沒有達到真正意義上的國有重點煤礦水平，是省級監(jiān)管國有重點煤礦中最令人擔心、最容易出問題的礦井。機關辦事效率低，建議使用“三一重工”手機辦公系統(tǒng)，做到審閱文件不超過24小時。九、下一步重點工作安排合理組織，周密布署，確保不折不扣完成第三季度生產任務。一是在按月組織召開生產例會的基礎上，組織召開月度生產銜接會，每月詳細了解工作面進度，地質構造，影響生產的因素，保證月度下達的生產計劃，科學合理，使各礦的潛力能夠充分挖掘。二是要加快井巷重點工程項目進展，嚴格考核驗收，嚴把工程質量，確保工程按時保質保量完成，確保礦井正常銜接。三是積極組織完成第三季度主要生產指標計劃：，其中：生產礦169萬噸，；，完成年（840萬噸）%，其中：，完成年奮斗目標（640萬噸）%；，完成年奮斗目標2并制定切實可行的安全生產組織措施，確保圓滿完成各項工作任務。對照標準，落實標準，促進現場管理水平提高。繼續(xù)加大力度落實地煤公司安全質量標準化54項推廣項目，深入貫徹精細化管理崗位標準，使每個項目都能落在實處，并通過實地組織召開安全
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1