獎勵申請報告（共5則）-文庫吧
2025-09-29 23:36 本頁面
【正文】 正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針。我公司經(jīng)過認真研究后為該工程重新組織了一整套技術(shù)過硬、管理上水平的項目管理機構(gòu)，同時公司二級管理機構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確?！昂戏适须p示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭創(chuàng)市省級以上優(yōu)質(zhì)獎項。為鼓舞士氣，增強職工創(chuàng)建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎勵。申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日第三篇：獎勵申請報告申請報告2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵（共40件）的焊接任務。公司原計劃定于9天時間完成任務。，是全組上下共同努力的結(jié)果。在此，特申請給與xxxx等5人獎勵，望領(lǐng)導批準。申請人：xxx xxxx年xx月xxxx日第四篇：財務獎勵申請報告申請獎勵報告公司領(lǐng)導：年財務部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強會計核算與財務管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了財務工作的作用，下面是年一些主要工作：一、資金管理方面：完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應商進行清理，使支付供應商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；建立資金預報機制，每周對銷售公司回款情況與預報對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務，提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務部通過與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應收賬款方面：持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對客戶付款方式認真審查，減少資金機會成本。（2）存貨管理方面：針對前期公司積壓，對桿件相關(guān)的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進行核算，目的是找出占用資金不平衡原因，進行針對性指導，并提出相關(guān)考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。建立公司存貨計提跌價準備的規(guī)定，對等進行梳理，確認實物庫存有效性，對期末存貨價值減值提出計提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進行了清理，及存貨跌價測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比年98天下降了7天。四、稅務管理方面：（1）今年國家稅務局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動，我公司被列入高新區(qū)稅源重點大戶，調(diào)查期間，財務部積極配合工作，與稅務局檢查領(lǐng)導不斷交流想法
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