【正文】 短時間內把問題處理掉。推動了全科中心工作的進一步落實。在日常工作中，我和全體職工不僅僅把工作停留在完成任務的水平上，而是更進一步向工作要質量，要效果，要創(chuàng)新。由于戰(zhàn)線長，歷史久，我礦井下電纜存在布局復雜，接頭較多等問題，隨著全礦對質量標準化要求的逐步提高，如何解決電纜接頭的防爆問題，成了擺在通訊科面前的一道難題。我們經過科技攻關，首創(chuàng)了電纜接頭使用冷補膠澆灌法，既降低成本，又提高了防爆等級，得到了各級領導的好評。三、廉潔自律，做反腐倡廉的表率。一個單位的運轉狀況如何，領導班子是否團結，是否能形成合力往往起到關鍵性的作用。為此，我科經常召開民主生活會，對每一件涉及全科的重大決策進行討論，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評。目前，全科分工明確，團結一致，協(xié)作精神強，在各項工作中發(fā)揮很好的指揮和帶頭作用，體現了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領導班子提出“工作再忙，黨風建設不能忘；事情再多，廉政工作不能拖”。廣大黨員、干部有了共同的認識，自覺形成了反腐防腐的良好氛圍，做到兩手抓，兩手都要硬，在實際工作中，我和通訊科所有工作人員，都確立起強烈的責任意識，在思想上筑起了倡廉反腐的堅固大堤，從而確保了各項工作的順利開展。按照“內提素質，外樹形象”的要求，進一步加強了班子作風建設，規(guī)范細化了工作的一言一行，努力以嚴謹細致的作風，推動全科整體形象的進一步改善。班子成員團結協(xié)作，在平時工作中，注意尊重每位同志，堅持民主，以誠待人，工作中對同志們充分放心、放手，發(fā)揮大家的積極性，調動同志們的創(chuàng)造性，大家相處和睦、融洽，保持團結緊張、積極向上的工作氛圍。全科運轉很好，戰(zhàn)斗力較強。深入實際。一年來，我雖然做了些工作，取得了些成效，但離各級領導的期望和要求還有差距，主要是工作的深度上還有待進一步加強，學習的計劃性和主動性也有待進一步提高，作風的細致程度有時不夠，在工作過程中，學習的深度和廣度不夠；解決問題的果敢和魄力還要增強；充分調動大家的工作主動性和創(chuàng)造性的方法不夠。這些都有待在今后工作中加以改進，以不辜負上級領導和同志們的希望，更煤礦通信訊科長述職報告第三篇：煤礦機電科長述職報告述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2010年即將與我們告別，2011年正款款走來！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、角色的轉變如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。二、機電科長的職責其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產；其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數和效率；機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。三、主要工作業(yè)績對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白；制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；組織了2010第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份；申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告；設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行；親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調試（在無廠家技術員在場的條件下）一次，并成功運轉；作為主要參與者（包