治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)-治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)區(qū)委商業(yè)賄賂專項治理工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-13 20:04 本頁面
【正文】 企業(yè)自律，建立起政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的運行體制。三是實行黑名單制度，把是是否存在商業(yè)賄賂行為作為企業(yè)信用登記評價的重要指標，對有不良行為記錄的單位或個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時處置，并將處置結(jié)果納入“黑名單”，作為市場監(jiān)管的重要依據(jù)。就截止目前，我區(qū)交通局、衛(wèi)生局、建設(shè)局、財政局、工商分局、區(qū)屬新華醫(yī)院、口腔醫(yī)院均結(jié)合本單位工作實際均已制定了切實可行的市場誠信體系建設(shè)相關(guān)制度。第二篇：治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)關(guān)門山衛(wèi)生院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作總結(jié)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作是黨中央國務院統(tǒng)一部署的一項全國性的重要工作。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳、呼倫貝爾市衛(wèi)生局和扎蘭屯市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，作為今年黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重中之重。特別是2006年8月22日全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作會議以來，結(jié)合全市衛(wèi)生工作目標管理責任狀。我院堅持常抓不懈，警鐘長鳴，專項整治工作取得明顯效果，現(xiàn)將2010年上半年專項工作開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視 健全機構(gòu) 精心部署成立由院長任組長，副院長任副組長，相關(guān)職能科室負責人為成員的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導小組，負責全院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各項日常工作。領(lǐng)導班子多次召開會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，結(jié)合醫(yī)院實際工作，制定治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案。全院形成分級管理、條塊結(jié)合、任務明確，職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)。為加強領(lǐng)導，統(tǒng)一部署，全面落實，扎實開展專項整治工作提供有力保障。二、動員教育 提高認識 營造氛圍組織廣大職工認真學習貫徹呼倫貝爾市衛(wèi)生局、扎蘭屯市衛(wèi)生局關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂有關(guān)文件。廣泛宣傳中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂的部署、要求和法律、法規(guī)等。做到闡明政策、曉以利害、正 確引導。使廣大醫(yī)護人員明確了商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，提高了積極參與專項整治工作的自覺性和主動性在全院營造良好的學習氛圍。三、調(diào)查摸底 真抓實干 確保實效院領(lǐng)導以身作則，親自率隊，深入臨床重點部門、重點科室、重點人員扎實、細致、全面的進行摸底調(diào)查，了解醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正當交易行為的表現(xiàn)形式及其特點，容易發(fā)生問題的主要環(huán)節(jié)和崗位。深入分析原因，在此基礎(chǔ)上確定本部門、本單位的工作重點，在國家政策、法律法規(guī)和實際工作三個層面上研究并提出治理的具體思路和對策。及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項治理工作取得實效。在實施過程中，把專項工作與糾風工作相結(jié)合，與開展“醫(yī)院管理年”活動相結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制相結(jié)合。努力為群眾辦好事、辦實事，解決實際問題，緩解群眾“看病難、看病貴”問題。尤其重點規(guī)范藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材集中招標采購工作，認真落實重大事項必須征求職工代表意見的規(guī)定，切實增強院務公開工作透明度。嚴肅查處收受回扣、紅包等違規(guī)違紀行為，讓群眾看到專項治理工作的整改成果。四、建立制度 落實責任 通力合作堅持黨政一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實的工作責任制。由組長或副組長帶隊，對衛(wèi)生院藥品、器材、設(shè)備的采購，臨床醫(yī)師亂檢查、亂用藥，科室私自亂收費等現(xiàn)象進行檢查。并開展了重點崗位、重點人員互查互評工作，對有無收受回扣、有價證券、開單提成、大處方、收紅包、搭車開藥等行為，由分管領(lǐng)導為其嚴格把關(guān)，核實情況后簽署意見。重點人員寫出自查自糾工作總結(jié)，上報院治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組辦公室。通過自查自糾，及時總結(jié)經(jīng)驗，為今后我院治理商業(yè)賄賂工作發(fā)揮了積極有效的推動作用。五、取得成效 濟困扶貧 制定長效機制圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作人員可能存在的商業(yè)賄賂問題，院領(lǐng)導及工作人員，針對職工日常工作和生活中的表現(xiàn)行為，根據(jù)管理機制、實施方案、整治措施等進行認真深入細致的查找，本院沒有發(fā)生收受紅包、回扣和開單提成等受賄索賄現(xiàn)象。對城市、農(nóng)村低保戶、貧困戶開設(shè)了濟困門診和濟困病房，醫(yī)療檢查費免收10%，緩解和減輕了患者的就醫(yī)負擔。根據(jù)上級工作部署，結(jié)合我院實際情況，建立10項治理商業(yè)賄賂長效機制。建立處方點評制度大金額處方評議通報制度病例評議通報制度住院患者前十位病種費用公式制度慢性病用藥前十位藥品排名公式制度拒收紅包的具體監(jiān)管措施建立并制定投訴、舉報程序設(shè)立投訴箱，院長、分管院長在日常工作中及時受理、處置患者投訴建立住院患者費用查詢和負責清單打印制度與藥品、器械商簽訂責任狀六、回頭看工作及存在的不足通過2006年下半年、2007年、2008年2009年及2010上半年專項治理工作的督導檢查情況看，專項治理工作開展的有
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