【正文】 和沖天的勞動熱情，憑借老作法、老經(jīng)驗進行生產(chǎn)管理。通過近幾十年的不斷實踐，克拉瑪依油田井下小修作業(yè)在技術改造和設備更新方面做了一定量的工作，在生產(chǎn)管理方面注重了生產(chǎn)管理制度建設和技術標準的建立，如制定了比較規(guī)范的施工標準、操作規(guī)程；完善了生產(chǎn)組織管理；建立重大施工方案討論、質量分析例會、井下作業(yè)技術培訓等制度。而對生產(chǎn)管理還沒有進行深入系統(tǒng)地研究，在生產(chǎn)組織管理、成本管理、績效考核管理、質量管理等方面缺乏科學的管理手段與方法。 克拉瑪依職業(yè)技術學院學生畢業(yè)設計（論文） 2 井下作業(yè)系統(tǒng)費用核算隨著體制變化不斷調(diào)整。在計劃經(jīng)濟體制下，小修作業(yè)隊伍隸屬采油廠，生產(chǎn)運行實行聯(lián)產(chǎn)承包，作業(yè)費用切塊，工作中只注重工作量，忽視成本控制；隨后石油系統(tǒng)進行重組改制，井下作業(yè)隊伍從采油廠分離出來，實行獨立核算，自負盈虧。井下小修作業(yè)結算按照油水井管掛深度結算收入，如管掛深度 1250 米，維修檢泵一井次，結算費用為 15910 元。施工成本控制實施了 ABC 分類管理。對材料費、燃料費、實施 A類管理；運輸費、修理費實施 B 類管理；辦公費、差旅費實施 C 類管理，為生產(chǎn)經(jīng)營 順利開展起到一定的積極作用。目前，井下作業(yè)隊伍進行二次分離、分開、獨立形成隸屬服務處的一個經(jīng)濟實體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，管理水平的不斷精細，各主體之間核算更加明晰，客觀要求必須要改進修井費用核算方法 ,不斷創(chuàng)新成本管理。 工序質量管理是井下小修作業(yè)質量管理的重點內(nèi)容之一。 70 年代初，工序質量管理實行的是粗放型的管理方法，所有工序質量檢查與驗收由技術員負責，由于技術人員工作職責較多，使得現(xiàn)場工序質量檢查與驗收常常流于形式。到八十年代后期，質量管理得到高度重視，制訂了一系列技術標準和質 量標準，明確了質量管理崗位人員的職責和崗位規(guī)范，工序質量管理逐步得到了規(guī)范和完善。目前的小修作業(yè)中， 建立了三級質量監(jiān)督網(wǎng)絡體系，即處部的質量監(jiān)督中心、公司的質量督察組和班組的質量監(jiān)督員。處部的技術質量監(jiān)督中心主要負責起草有關的質量標準和制定各級質量監(jiān)督人員的工作職責，對重點工序質量進行抽檢，同時還要檢查各級質量監(jiān)督員職責的落實情況；公司的督察組主要負責執(zhí)行上級部門制定的質量管理制度和有關技術標準，對重要工序質量進行監(jiān)督檢查；各個作業(yè)隊的作業(yè)班組的質量監(jiān)督員，負責對作業(yè)過程中的每一項工序進行檢查和對存在問題 的工序提出整改意見和整改后的驗收工作。 生產(chǎn)組織的效率高低是確保生產(chǎn)工作順利進行的重要保證。多年來，小修作業(yè)中一直沿用著油田建立初期形成的以作業(yè)機組為單元的獨立的生產(chǎn)組織模式，各個作業(yè)機組之間既有各自的獨立性，又有相互的連貫性。每個作業(yè)機組統(tǒng)一由公司生產(chǎn)調(diào)度安排，生產(chǎn)調(diào)度要及時掌握每個作業(yè)機組的生產(chǎn)動態(tài)，按照各個作業(yè)機組的生產(chǎn)進度，合理的安排生產(chǎn)車輛，如水泥車、鍋爐車、水罐車等，每個作業(yè)機組都可能因為自己不能按期達到工程進度而影響整個機組的生產(chǎn)進度，因此說，每個作業(yè)機組又都是相互關聯(lián)的。 克拉瑪依職業(yè)技術學院學生畢業(yè)設計（論文） 3 施 工程序是小隊隊長每天到被施工單位領取施工設計，交給單位調(diào)度室審批后，安排班組上修。各個作業(yè)機組，接到小隊下達的生產(chǎn)任務后，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，準備相應的作業(yè)工具、設施和作業(yè)材料。在作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)機組長是最高領導者，一切生產(chǎn)組織都是由機組長安排，機組長按照作業(yè)內(nèi)容組織生產(chǎn)、安排用工、協(xié)調(diào)車輛。 在 90 年代以前，對個人績效考核是以出勤率作為考核指標，工資、獎金的分配皆是以出勤率進行計算發(fā)放，分配方式存在著嚴重的平均主義，出工不出力的現(xiàn)象普遍存在。目前個人薪酬由工資和獎金構成，工資按個人檔案工資 全額發(fā)放，獎金按照每人每月完成的工作量進行績效考核，個人實得獎金等于個人月完成的工時數(shù)（本隊全部的獎金總額 /全部工時相加總數(shù)），在一定程度上獎金的考核能夠調(diào)動員工的工作積極性與主動性。 克拉瑪依井下小修作業(yè)是以油水井為對象，以井場為工作車間，在油水井井筒展開的一系列生產(chǎn)活動，目的是確保油水井正常生產(chǎn)。油田成立初期至今，對生產(chǎn)管理曾進行過局部的改進，但沒有進行過系統(tǒng)的、科學的研究。近幾年， 隨著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變，管理運行機制相應發(fā)生了變化，尤其是 1999 年中國石油天然氣集團公司進行了重組改制，將長慶油田劃分為長慶油田分公司與長慶石油勘探局兩大塊，井下作業(yè)因以提供技術服務為主，列為長慶石油勘探局下屬二級單位。分離后，隨著股份公司井下作業(yè)市場的開放，市場需求發(fā)生了很大變化，原先壟斷的市場格局被打破，競爭異常激烈，目前的生產(chǎn)管理模式已不能適應市場需求。通過對目前的小修作業(yè)現(xiàn)狀分析，有以下幾個方面問題。 （ 1） 沒有系統(tǒng)進行時間定額的研究 井下小修作業(yè)施工的工作時間長短是衡量工作效率重要指標。小修作業(yè)時間確定從70 年代至今沒有進行系統(tǒng)研究。由于 工作時間細化不清，使得在實際施工時，無法進行時間控制，表現(xiàn)為同一施工內(nèi)容沒有統(tǒng)一的工作時間。同時在 工序工時定額核定上，隨著設備、工具的性能改善，工藝技術的改進 ，人的素質提高，目前仍沿用 80年代的工時定額，已不適應現(xiàn)場生產(chǎn)過程組織需要，也無法指導生產(chǎn)工藝的改進，工作效率的提高。 克拉瑪依職業(yè)技術學院學生畢業(yè)設計（論文） 4 （ 2）定員編制形式單一 目前的 小隊 人員定額只按崗位定員， 編制仍按計劃經(jīng)濟體制下，以崗位確定人數(shù)。 在具體定員時，沒有結合客觀因素，不能充分發(fā)揮人力資源。 ①沒有考慮人的素質 人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在定員時僅按崗位確定人數(shù) ，沒有結合每個人的具體情況，使得在人力資源組配上不能優(yōu)化，影響整體勞動效率。 ②沒有結合生產(chǎn)力的發(fā)展水平 隨著時代的發(fā)展，井下作業(yè)工藝技術不斷發(fā)展，井下工具不斷改進，配套更加完善，設備裝備大大提高，客觀上生產(chǎn)力水平不斷提高，而在人員定員上，沒有結合以上各種因素，造成人力資源的浪費。 ③沒有結合工作內(nèi)容確定人員 不同的工作內(nèi)容，對人的需求不同，按崗位定員使得對任何施工作業(yè)，都是以全班組人員進行施工，不能合理地組織生產(chǎn)。如對光桿作業(yè)需 5 人就可完成作業(yè)，而實際作業(yè)時，全班組 8人皆上現(xiàn)場，很難合理進行人員分工， 造成了一定的人力浪費。 ④沒有考慮區(qū)域環(huán)境因素 克拉瑪依油田小修作業(yè)范圍是陜、甘、寧兩省一區(qū) 14個縣范圍，點多、線長。 各區(qū)域自成一體，相對獨立。由于各區(qū)域地理環(huán)境不同、作業(yè)難度不同、油水井況不同、作業(yè)的年工作量不同，因而對作業(yè)人數(shù)的要求也不盡相同，按崗位定員針對性不強，易造成人力資源的不足或浪費。 （ 3）沒有進行設備生產(chǎn)能力的核定 由于小修工作量有一定的不確定性，完成小修作業(yè)工作量，傳統(tǒng)的做法是備用足夠數(shù)量的設備，保證油水井隨時有問題躺隨時上修。對設備的工作能力及如何與工作量配套，一直沒有進行研究。 （ 4）沒有標準化的施工 傳統(tǒng)的施工組織形式是小隊取得施工方案后， 班組長憑經(jīng)驗安排指揮生產(chǎn)， 現(xiàn)場分工全憑班組長個人安排，組織施工。雖然每年有成千個相同的施工內(nèi)容，卻沒有統(tǒng)一標準。 井下小修作業(yè)是獨立的野外作業(yè)，自然環(huán)境惡劣，工作臟、苦、累。目前生產(chǎn)組織方式仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗型組織生產(chǎn)。施工準備時，班長接到任務后，只是根據(jù)個人經(jīng)驗確定各種物料準備，沒有認真細致地進行物料計劃，往往到現(xiàn)場時，又發(fā)現(xiàn)物料不全，又重新組織，影響正常施工。在施工中，崗位職責不清，到現(xiàn)場后，班長臨時分派每個人的 具體工作，由于各人工作內(nèi)容隨意性較大，使整個施工過程程序不清，組織混亂。 克拉瑪依職業(yè)技術學院學生畢業(yè)設計（論文） 5 在作業(yè)現(xiàn)場，班組長是生產(chǎn)的第一指揮者，班組長的個人工作能力對整個生產(chǎn)起著決定作用，由于班組長個體素質存在較大差異，因而影響整體工作效率。 克拉瑪依油田井下小修作業(yè)成本的核算一直在不斷的調(diào)整和改革，但仍然存在著許多缺陷，其具體表現(xiàn)為： （ 1） 成本管理目前仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的成本，工作僅追求工作量，單井不計成本，年終一次核算； （ 2）成本管理部門將發(fā)生的費用從上到下逐級分攤，造成工序費用控制落實不到位，事前預防 不夠，往往是事后控制； （ 3）定量限額預測不準，只是宏觀管理，缺乏微觀分析控制，造成成本超支，措施落實滯后； （ 4）對收入與成本沒有進行細化，不能有效進行經(jīng)營與考核。 克拉瑪依油田井下小修作業(yè)的工序是確定工序工時定額的主要依據(jù)。根據(jù)目前油田生產(chǎn)工作的實際，長慶油田井下小修作業(yè)的工作內(nèi)容共有 14 項，分別為：檢泵、壓井、隔水采油、注水井檢串、注水井洗井、沖砂、通井、光油管填砂、酸浸、酸化、封隔找串、打印、打撈、解斷脫。根據(jù)小修作業(yè)內(nèi)容的共性，按照施工程序，可將整個作業(yè)過程分為三個過程： 一是 施工準備階段，它是在井場上起第一根油管前所做的各項工作； 二是施工階段，它是處理井筒內(nèi)各種問題所做的各項工作； 三是施工收尾階段，它是在井場下完最后一根管柱后所做的各項工作； 任何一項修井項目的完成都是一系列具體獨立的小項構成，這些獨立小項就是工序，井下小修作業(yè)的 14 項工作內(nèi)容包括許多工序。以最基本的檢泵作業(yè)為例； 時間定額制定的基本要求 一，井下小修作業(yè)具有這樣一些特點 （ 1）各種井下小修作業(yè)對于每一口井來說，都有其特殊性。同一種作業(yè)，對于每口井都需要按照其井深、地質情況、井身結構、井史資料等具體地 進行作業(yè)施工。 （ 2）由于地下情況復雜多變，在施工過程中常會遇到原施工設計預計不到的情況而不得不中途改變或增加工序。 （ 3）井下作業(yè)施工過程，主要依靠專用機器設