【正文】 單位欲組織一對一幫扶活動(dòng)，但是據(jù)你了解有很多同事不愿意參加，如果你是活動(dòng)負(fù)責(zé)人，你怎么開展這項(xiàng)活動(dòng)?第四套：有人認(rèn)為生活應(yīng)該多姿多彩，有人認(rèn)為生活就是平平淡淡，你怎么認(rèn)為?某縣和一所高校簽訂協(xié)議，選派大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)村支教，鄉(xiāng)里的負(fù)責(zé)人派你來安排這項(xiàng)工作，你怎么辦?你單位委托某機(jī)構(gòu)一個(gè)老教授完成一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目與工作任務(wù)不符，計(jì)劃有變，要全部推倒重來，領(lǐng)導(dǎo)派你去和老教授進(jìn)行溝通，請現(xiàn)場模擬。第五套：山西交警毛麗在半年時(shí)間里給領(lǐng)導(dǎo)的車開了138張罰單,對此有網(wǎng)友說她是恒山山腳下最美麗的女交警,也有網(wǎng)友說她“腦袋有毛病”,對此你怎么看?有一位老人去你辦公室找你同事辦理事情，而你同事出去辦事去了，辦公室只剩下你一個(gè)人，一個(gè)小時(shí)后，你同事還沒有回來，老人家開始指責(zé)你，說你們工作不負(fù)責(zé)任，你怎么辦?許多人都說“時(shí)間就是金錢”，請你以“時(shí)間不是金錢”為題，發(fā)表一個(gè)簡短的演講 第六套：生活中經(jīng)常有人說：“做事不要太認(rèn)真，差不多就行。” 你怎么看待這種“差不多”現(xiàn)象？單位有個(gè)老同事依仗資格老，對別人指手畫腳，自己卻不干實(shí)事，你如何與他相處?小李剛到單位工作，對工作不是特別熟悉，被領(lǐng)導(dǎo)批評，找你吐苦水，請把考官當(dāng)作小李，開導(dǎo)開導(dǎo)他。第七套：領(lǐng)導(dǎo)讓你在單位內(nèi)進(jìn)行考核，同事紛紛詢問考核結(jié)果，但考核結(jié)果必須保密，你怎么辦？如果得罪了同事，今后你將如何處理與同事的關(guān)系？有人說，世界上只有兩種動(dòng)物能登上金字塔的頂端，一種是雄鷹，另一種是蝸牛。請談?wù)勀愕目捶āＤ闳チ私庳毨舻男畔?，但是群眾不但不配合還有抵觸情緒，你怎么處理? 第八套：胡錦濤總書記說過：“以謹(jǐn)慎之心對待權(quán)力，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑”，請就其中的一條，談?wù)勀愕睦斫?。在單位你跟小劉水平差不多，他視你為競爭對手，處處排擠你，你該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)有事要離開，讓你繼續(xù)主持一個(gè)座談會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)走后，有人聊天、有人進(jìn)進(jìn)出出、有人打電話，你怎么辦? 第九套：你進(jìn)入新單位一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)為了提高工作效率，要對一些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，請問你如何提建議?你剛被本單位錄用，領(lǐng)導(dǎo)給你三個(gè)崗位選擇：(1)綜合部秘書，(2)業(yè)務(wù)部門，(3)基層鍛煉一年。你想選擇哪個(gè)崗位?請說明理由。單位開展讀書月活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)安排你去做前期籌備工作，你怎么辦？重點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里？第十套：有人來你單位辦事，等待時(shí)間較長，于是有人拍照片傳到微博上，請你談?wù)剬@件事的看法。原材料為5元的生鐵，做成馬蹄釘，能賣三千元，若做成名表中的發(fā)條，能賣十幾萬元，請你談?wù)効捶?。談?wù)勀銓ι畹膽B(tài)度。第十一套：在工作和生活中，有人對你有恩，有人對你有怨，你怎么對待這兩種人?政府透明辦公，將公務(wù)員的名字、手機(jī)號碼、家庭住址等個(gè)人資料公布出來，你怎么看?請簡單闡述一下你的事業(yè)觀。第十二套：有群眾反映你單位辦事效率低，領(lǐng)導(dǎo)讓你開展調(diào)研，你如何辦？在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到自上而下方方面面的壓力，你如何應(yīng)對這些壓力？你和同事完成某項(xiàng)工作，開表彰大會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)只表揚(yáng)了你，同事對你有意見，你怎么辦? 第十三套：談?wù)剬Α皭蹗従礃I(yè)”的理解。領(lǐng)導(dǎo)讓你起草制度，初稿擬好后，按要求到各部門征求意見，大家看法不同，甚至否定了一些條款，你如何處理?有來訪群眾，堅(jiān)持要見單位主要領(lǐng)導(dǎo)，而主要領(lǐng)導(dǎo)不在，你作為辦公室工作人員，應(yīng)該怎么辦?第十四套：在某些單位，有的人沒事做，有的事沒人做，對此請談?wù)勀愕目捶?。你作為一個(gè)普通工作者，工作中有些創(chuàng)新做法，但是有人說你作秀，你怎么處理?你單位要買一臺電腦，a領(lǐng)導(dǎo)說要買進(jìn)口的，質(zhì)量好；b領(lǐng)導(dǎo)說要買國產(chǎn)的，價(jià)廉物美，這件事交由你負(fù)責(zé)，你怎么處理？ 第十五套：冰心說：“知足知不足，作為不作為”，你怎么看？如果你進(jìn)入新的單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你一直干打掃衛(wèi)生、分發(fā)報(bào)紙等工作，你怎么對待？對你影響最大的一本書是什么？請簡單敘述一下它的情節(jié)。第十六套：請結(jié)合這次報(bào)考談一談你在選擇工作時(shí)都考慮哪些因素?為什么?每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，你如何在實(shí)際工作中做到揚(yáng)長避短？沒有完成領(lǐng)導(dǎo)委任給你的任務(wù)，你怎么辦？第十七套：到了一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)很器重你，把很多工作分給你，你的同事平時(shí)也讓你做些打字復(fù)印等瑣碎的工作，導(dǎo)致你的本職工作經(jīng)常被打斷，你怎么辦？你單位為了提高服務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)讓你到基層組織一個(gè)調(diào)查問卷，你怎么做？有的地方，市長公開熱線長期處于占線或無人接聽狀態(tài)，使市長熱線成了擺設(shè)，請談?wù)勀愕目捶?。第十八套：一個(gè)家庭培養(yǎng)一名大學(xué)生一般花費(fèi)幾萬元，而部分大學(xué)生畢業(yè)以后找不到合適的工作，對此，“讀書無用論”開始在一些地方流行，你怎么看這一問題?如果有一個(gè)人和你一起競爭一個(gè)很具誘惑性的工作，結(jié)果他失敗了，你成功了。后來在工作中你遇到了麻煩，要去請教他，你會(huì)怎么處理好這個(gè)事情？你組織一次培訓(xùn)會(huì)，這天到的人很少，而半小時(shí)后領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定要來講課，你如何應(yīng)對? 第十九套：一個(gè)地方要發(fā)展，資金重要，人才重要，觀念重要，你認(rèn)為哪個(gè)更重要?單位領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)老同志和你一起去執(zhí)行任務(wù)，該位同志認(rèn)為你是新人，沒有經(jīng)驗(yàn)，不愿與你合作，你如何處理?縣政府要表彰先進(jìn)工作者，給你單位一個(gè)名額，現(xiàn)有三人符合條件：一是年紀(jì)較大的工人老李，技術(shù)很好；二是一個(gè)年輕但是思想先進(jìn)的青年小王；三是單位一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)張科長，為單位做出過重大貢獻(xiàn)。如果投票選擇，請問你會(huì)選擇誰，為什么？第三篇：面試模擬題，你怎么看？ ，臉難看，事難辦的現(xiàn)象你怎么看？ ，能力不足，知法犯法，以言代法，以權(quán)壓法想象比較嚴(yán)重，這種現(xiàn)象你怎么看？ ，民主立法你怎么看？，提倡依憲治國，重視憲法精神，作為公務(wù)員你怎么看？？，公開征求意見和公眾意見采納機(jī)制你怎么看？，完善懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，你怎么看？，堅(jiān)決消除權(quán)力尋租設(shè)租空間，你怎么看？。有何積極意義？，積極推行法律顧問制度，吸收專家和律師參加訴訟活動(dòng)，你怎么看? ？？，減少層次，整合隊(duì)伍，你怎么看？ ，你怎么看？ ，我們能做些什么？，堅(jiān)持以公開為常態(tài)，不公開為例外，你怎么看? ，不得將檢察官法官調(diào)離，降職，辭職等處分，你怎么看？，辦理跨區(qū)域重大行政和民商案件，你怎么看？，明確一審二審再審職權(quán)，你怎么看？ ，健全內(nèi)部監(jiān)督制約制度，你怎么看？，證據(jù)裁判，完善證人鑒定人出庭制度，你怎么看？，疑罪從無，非法證據(jù)排除等規(guī)則的適用，對于我國司法審判有何積極意義？