項目經(jīng)理個人總結(jié)-文庫吧
2024-11-11 23:53 本頁面
【正文】 要求我們的制定方案的決策者有一定的能力。如果說我們制定的方案本身存在安全隱患，后期的管理再怎么到位，也是徒勞。只有方案是安全的，加上后期的管理，就能有效地避免安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。 一、注重外來人才 、隊伍 的儲備 對于技術(shù)管理人員，我們不但從高校招聘畢業(yè)生 ，更應(yīng)該把外面的已經(jīng)很有能力的人才用到自己的旗下，畢竟培養(yǎng)人才是一個漫長的過程，那樣的發(fā)展就太呆滯了。人才儲備中，一個是自動自發(fā)，主動自愿向前，一個是被牽著、拉著、推著向前。何 況每個人的性格、生長環(huán)境、個人經(jīng)歷等又不盡相同，在加上各個企 業(yè)的性質(zhì)、文化、發(fā)展背景等也都有較大差異，這一切都使得人才管理根本不會有模式可循，只有充分調(diào)動職工的積 極性，激發(fā)他的潛力，讓他為“心”工作而不是為“薪”工作。 對于在外公司施工的素質(zhì)較高的隊伍，讓他們?yōu)槲覀兯?，增強自身的施工力量，交往中用“心”待人，不偏見、不歧?、不搞集團化 。 二、加強原有人才的素質(zhì)教育 加強項目自身隊伍素質(zhì)教育 由于公司合并前各個分公司及項目經(jīng)理的管理參差不親，管理不盡相同，這就時間上延長 了項目部管理人員之間協(xié)調(diào) 配合。 管理思路、管理方式的協(xié)調(diào)，這就需要項目經(jīng)理把公司的管理理念進行傳達和灌輸，只有管理人員的思想更新了，才能有效的進行現(xiàn)場正確的管理。往 往以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1