【正文】 、新型建筑材料設(shè)備、無機(jī)非金屬材料及制品設(shè)備等。建材設(shè)備針對(duì)性強(qiáng)，效率高。它只完成建材產(chǎn)品的特定工序或幾個(gè)工序的加工或生產(chǎn)，適合于單品種大批量加工或連續(xù)生產(chǎn)。(1)按設(shè)備的設(shè)計(jì)壓力分類常壓設(shè)備：P(3)按設(shè)備在生產(chǎn)工藝過程中的作用原理分類 容器、反應(yīng)器、塔、換熱器、儲(chǔ)罐等。點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻(4)靜置設(shè)備的性能靜置設(shè)備的性能主要由其功能來決定，其主要作用有：貯存、均壓、熱交換、反應(yīng)、分離、過濾等。主要性能參數(shù)有容積、壓力、溫度、流量、液位、換熱面積、效率及設(shè)備的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等。12 點(diǎn)擊【一級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥入門基礎(chǔ)課程 ⑦考情分析課 ⑧應(yīng)考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計(jì)劃視頻第三篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必考點(diǎn)第一章●決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃。決策；執(zhí)行；檢查?！窠ㄔO(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?！耥?xiàng)目決策階段策劃（實(shí)施階段2：目標(biāo)的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。●實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)?！耥?xiàng)目總承包從招標(biāo)至確定合同價(jià)的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)）；項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同洽談（確定合同價(jià)）●項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制各種計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等；設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算；試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c(diǎn)：投資（有圖紙，報(bào)價(jià)有依據(jù)；合同價(jià)明確，有利于投資控制；可能會(huì)引發(fā)索賠）；進(jìn)度（開工日期遲，建設(shè)周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點(diǎn)：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可（管理模式需要管理單位認(rèn)可）；對(duì)分包的付款；對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；施工總承包管理的合同價(jià)格（管理的優(yōu)勢(shì)：合同總額的確定較有依據(jù)；對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價(jià)格透明）。●項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）內(nèi)容：項(xiàng)目概述；目標(biāo)分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機(jī)技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)、施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項(xiàng)目概況；范圍管理、管理目標(biāo)、管理組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。編制依據(jù)：可研、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)合同、市場(chǎng)環(huán)境消息；工作程序：明確目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確管理內(nèi)容、編目標(biāo)資源計(jì)劃、整理報(bào)批。●實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織、技術(shù)方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)、信息、溝通、收尾計(jì)劃；平面布置圖；目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窠ㄔO(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因：進(jìn)度過分緊迫；設(shè)計(jì)人員慣性思維；設(shè)計(jì)、業(yè)主及參建方欠溝通；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)過時(shí)；對(duì)新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項(xiàng)目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報(bào)批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！窨傇O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件；地區(qū)基礎(chǔ)資料；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)費(fèi)法律；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計(jì)算工程量、確定部署、擬定方案、編總進(jìn)度計(jì)劃、編資源需求計(jì)劃、編準(zhǔn)備計(jì)劃、繪總平面圖、計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！駟挝辉O(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：建設(shè)單位要求；圖紙；總設(shè)計(jì)要求；資源配置情況；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項(xiàng)目資料經(jīng)驗(yàn)。●目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！耥?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；編制管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；資源動(dòng)態(tài)管理；建立管理體系并實(shí)施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準(zhǔn)備結(jié)算、參與驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體夠的工作；協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；權(quán)限：參與招投標(biāo)簽訂合同；組建項(xiàng)目部；主持項(xiàng)目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力?！駵贤ㄎ逡兀褐黧w（主導(dǎo)）、客體（出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有能動(dòng)作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽、設(shè)計(jì)（形象、動(dòng)作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。第二章●成本管理任務(wù):預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核?！袷┕こ杀究刂疲阂罁?jù)（合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更）；步驟（比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）偏差分析表達(dá)方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進(jìn)度目標(biāo)論證的核心：通過總進(jìn)度綱要（總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)法調(diào)整總計(jì)劃、多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達(dá)不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時(shí)差；工作量較大，難適應(yīng)大系統(tǒng)?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作?！窬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！窬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強(qiáng)度小、費(fèi)用底）提前（資源大、費(fèi)用高））、非關(guān)鍵的時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間、資源投入?！襁M(jìn)度控制環(huán)節(jié)：動(dòng)態(tài)控制。第四章●TQC特點(diǎn)：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡(luò)（明確各層面的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)批、驗(yàn)收和信息管理；形成管理文件或手冊(cè)，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動(dòng)態(tài)界面：項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)間、施工間、設(shè)計(jì)與施工間關(guān)系責(zé)任劃分）；編制計(jì)劃（總組織者負(fù)責(zé)）。●運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度。●運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制，公正、公開、公平機(jī)制和利益機(jī)制的制度）；約束機(jī)制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機(jī)制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對(duì)能力和效果評(píng)價(jià)，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA，抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標(biāo)和方針；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)；確定必須提供的資源；規(guī)定測(cè)量過程有效性的方法；實(shí)施測(cè)量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。●質(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法；應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)