【正文】 有效處理事故、減少人員財產(chǎn)損失、避免造成不良社會影響的目的，本著“以防為主，防救結(jié)合”的原則，根據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)和行業(yè)管理要求以及公司的具體情況，特制定本事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、汽車運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案（一）救援組織機構(gòu)的設(shè)置和職責汽車運輸事故應(yīng)急救援機構(gòu)分設(shè)為指揮組、救援搶險組、后勤保障組、留守通訊聯(lián)絡(luò)組。指揮組人員組成及職責 指揮組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員：所有到崗值班人員主要職責：接到運輸事故報告后，應(yīng)盡量了解事故情況和險情程度，迅速分析案情并向各組通報情況，決定啟動不同層級的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)不同層級的應(yīng)急救援預(yù)案的要求和事故現(xiàn)場情況，調(diào)度指揮應(yīng)急救援車輛和人員前往施救現(xiàn)場，并根據(jù)要求和需要調(diào)整指揮位置。救援搶險組人員組成及職責 救援搶險組組長；值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員；由車隊值班人員組成主要職責：根據(jù)指揮組的情況通報和決定啟動的層級應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組成救援小組并準備救援搶險器材和工具，根據(jù)調(diào)派及時趕往事故現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和指揮員的指示，開展認真、細致、安全有效的搶險救援工作，消除事故蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故的發(fā)生。后勤保障組人員組成及職責 后勤保障組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo)成員：公司機關(guān)、財務(wù)值班人員組成主要職責：保障不同層級應(yīng)急救援所需器材、工具、物料的供應(yīng)和回收工作。如經(jīng)調(diào)派出現(xiàn)場，還需負責事故現(xiàn)場外圍秩序和警戒工作，負責搶救傷員準備工作和后勤生活保障工作。留守通訊聯(lián)絡(luò)組人員組成及職責 留守通訊聯(lián)絡(luò)組組長：值班經(jīng)理 副組長：部門值班領(lǐng)導(dǎo) 成員：門衛(wèi)人員組成主要職責；汽車運輸發(fā)生重大泄漏事故和火災(zāi)事故時，留守通訊聯(lián)絡(luò)組人員進入工作崗位，保障公司本部財產(chǎn)安全，保障公司運營工作正常開展，保持與地方政府各有關(guān)部門和事故現(xiàn)場有關(guān)人員通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。廣西百色動盈物流有限責任公司2017年2月28日第二篇：“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案xxxx公司抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案十二屆全國人大常委會第十二次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第二十三次主席會議分別于3月3日到3月15日在北京召開。為認真落實國家、市及公司有關(guān)“兩會”期間安全生產(chǎn)工作要求，確保項目安全形勢穩(wěn)定，保障各項生產(chǎn)活動順行，特制定如下工作方案：一、公司成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：x副組長：x成員：x二、工作目標督促項目部落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)事故為零，無環(huán)境污染事件發(fā)生。三、主要工作措施落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，強化領(lǐng)導(dǎo)安全責任落實。1）、公司及各單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班每天值班，采取24小時值班制。由綜合辦公室制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員值班管理辦法，匯總領(lǐng)導(dǎo)值班表，做好領(lǐng)導(dǎo)值班工作安排?！皟蓵逼陂g，值班領(lǐng)導(dǎo)對當班安全生產(chǎn)負責，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動紀律，加強對各類危險作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，督促落實危害辨識、安全交底、安全確認、安全告知等各項安全管理規(guī)定。2）、每日上報危險作業(yè)管理情況，遇有臨時性危險作業(yè)任務(wù)時，必須第一時間內(nèi)電話報告。值班領(lǐng)導(dǎo)主動、及時掌握危險作業(yè)信息，加強現(xiàn)場安全工作巡查。對各類危險作業(yè)，安排主管領(lǐng)導(dǎo)進行安全旁站管理，對安全交底進行嚴格把關(guān)，及時指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，“兩會”時期車間級危險作業(yè)上升一級管理。3）、嚴禁未經(jīng)批準擅自單人、僥幸、冒險蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴肅處理。4）、落實領(lǐng)導(dǎo)干部進班組活動?！皟蓵逼陂g的周一安全活動中，要求各級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)下班組參加一次活動，指導(dǎo)班組“兩會”期間的安全工作。組織深入開展事故隱患排查整治活動。1）、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，工程管理部等職能部門下現(xiàn)場督導(dǎo)各單位的隱患排查治理工作。2）、工程管理部每天對所有危險作業(yè)進行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報、瞞報，公司對危險作業(yè)進行監(jiān)管。3）、“兩會”期間，專業(yè)管理部門組織重點檢查各類安全防護設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運行狀況，危險源、重點要害部位等安全監(jiān)控措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。4）、對現(xiàn)場危險作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、確認一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅決停止施工。5）、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時上報公司。加大反“三違”查處力度，嚴格責任追究。1）、“兩會”期間，各單位要加強對工程施工現(xiàn)場的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中夜班檢查，重點檢查崗前、崗中的勞動紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀情況及危險作業(yè)的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況等。2）、“兩會”期間，項目部的安全管理部門要每天堅守現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全施工，按照“誰用工、誰負責”和“區(qū)域負責制”原則，將外來勞務(wù)人員視同本單位職工管理，加大對區(qū)域內(nèi)人員安全事故的追責與考核，堅持“日檢查”制度，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。3）、上升一個檔次查處考核，全體職工凡在“兩會”時期違反安全管理相關(guān)規(guī)定的，按考核上線加重處理。4）、對各單位負有管理責任的主要領(lǐng)導(dǎo)，也加大考核力度，一律按照公司相關(guān)規(guī)定加重一個檔次處理。嚴格執(zhí)行環(huán)保法，加強施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)保管理。1）、認真開展《環(huán)保法》的學(xué)習(xí)，增強職工環(huán)保意識，自覺遵守法規(guī)。2）、加強環(huán)保