【正文】 (2分)A、基本生產(chǎn)成本 B、制造費(fèi)用 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用(2分)在計(jì)劃成本分配法下，為簡化分配工作，對輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計(jì)入制造費(fèi)用。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤制造費(fèi)用是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種直接費(fèi)用。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品的廢品損失，應(yīng)包括（）。(2分)A、不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失 B、廢品過失人員賠償款 C、實(shí)行“三包”損失 D、管理不善損壞變質(zhì)損失月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用()。(2分)A、定額成本法 B、定額比例法 C、約當(dāng)產(chǎn)量法 D、固定成本法盤虧或毀損的在產(chǎn)品，經(jīng)批準(zhǔn)后均應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，原材料費(fèi)用分配時(shí)必須考慮原材料的投料方式。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，這種分配方法為()。(2分)A、計(jì)劃成本分配法 B、直接分配法 C、順序分配法 D、代數(shù)分配法第四章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定[復(fù)習(xí)]各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的命名主要在于()。(2分)A、企業(yè)生產(chǎn)類型 B、企業(yè)管理要求 C、成本計(jì)算對象 D、成本計(jì)算程序第五章試題2[復(fù)習(xí)]品種法適用的生產(chǎn)組織是（）。(2分)A、大量大批生產(chǎn) B、大量成批生產(chǎn) C、大量小批生產(chǎn) D、單件小批生產(chǎn)生產(chǎn)組織不同對產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響是：品種法適用于小批單件生產(chǎn)；分批法適用于大批大量生產(chǎn)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第六章試題[復(fù)習(xí)]在采用分批法時(shí)，產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬，應(yīng)與()的簽發(fā)和結(jié)束密切配合，協(xié)調(diào)一致，以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。(2分)A、生產(chǎn)任務(wù)通知單（或生產(chǎn)令號）B、領(lǐng)料單 C、定單D、“生產(chǎn)成本”總賬 分批法成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致。()(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第七章試題4[復(fù)習(xí)]采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)立應(yīng)按照()。(2分)A、生產(chǎn)批別B、生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種 C、生產(chǎn)車間 D、成本項(xiàng)目在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指()。(2分)A、廣義在產(chǎn)品 B、各步驟自制半成品 C、狹義在產(chǎn)品D、各步驟的半成品和在產(chǎn)品采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配，是指在()之間的費(fèi)用分配。(2分)A、產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品B、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品 C、產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品D、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品某種產(chǎn)品由三個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。本月第一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為2300元，第二生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入第三生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用為4100元。本月第三生產(chǎn)步驟發(fā)生的費(fèi)用為2500元(不包括上一生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)，第三生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用為800元，月末在產(chǎn)品費(fèi)用為600元。本月該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本為()元。(2分)A、10900 B、6800 C、6400 D、2700 第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法[復(fù)習(xí)] 成本計(jì)算的分類法的特點(diǎn)是（）(2分)A、按產(chǎn)品類別計(jì)算產(chǎn)品成本 B、按產(chǎn)品品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、按產(chǎn)品類別計(jì)算各類產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用采用一定方法分配確定 D、按產(chǎn)品類別計(jì)算各類產(chǎn)品成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本采用一定的方法分配確定。第九章其他行業(yè)的成本計(jì)算[復(fù)習(xí)]施工企業(yè)為反映企業(yè)在工程施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,應(yīng)設(shè)置的科目是()。(2分)A、工程施工 B、機(jī)械費(fèi)用 C、待攤費(fèi)用 D、預(yù)提費(fèi)用第十章成本報(bào)表與分析4[復(fù)習(xí)]可比產(chǎn)品成本降低額與降低率之間的關(guān)系是（）。(2分)A、成反比 B、成正比 C、同方向變動 D、無直接關(guān)系企業(yè)成本報(bào)表（）。(2分)A、是對外報(bào)送的報(bào)表 B、是對內(nèi)編報(bào)的報(bào)表C、有關(guān)部門規(guī)定哪些指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布D、根據(jù)債權(quán)人和投資人的要求，確定哪些指標(biāo)指標(biāo)對外公布，哪些指標(biāo)不對外公布內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號[復(fù)習(xí)] 企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)，個(gè)人可以單獨(dú)進(jìn)行決策。()(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)（）制定本指引。(2分)A、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 B、《企業(yè)會計(jì)制度》 C、《會計(jì)法》D、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的（）(2分)A、前提條件 B、重要基礎(chǔ) C、重要內(nèi)容 D、關(guān)鍵因素企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤中國社會中的文化概念最早見于《論語》（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第67號[復(fù)習(xí)]企業(yè)所有采購申請書必須先由（）簽名批準(zhǔn)(2分)A、董事長 B、總經(jīng)理C、負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理 D、部門主管 企業(yè)小額零星物品或勞務(wù)采購可以采取直接購買、事后審批的方式(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號2[復(fù)習(xí)]對于尚未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，但已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，及時(shí)將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算。(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號[復(fù)習(xí)]重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會、法律等專業(yè)人員參加，不需要形成完整的書面記錄。()(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號[復(fù)習(xí)]研究與開發(fā)業(yè)務(wù)中的立項(xiàng)不包括（）(2分)A、立項(xiàng)申請 B、評審 C、研發(fā)過程管理 D、審批企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號[復(fù)習(xí)]項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容不包括：（）(2分)A、資金籌措 B、建設(shè)地點(diǎn) C、項(xiàng)目進(jìn)度安排 D、消防、節(jié)能、節(jié)水企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號[復(fù)習(xí)]企業(yè)對外部強(qiáng)制力強(qiáng)令的擔(dān)保事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理。未拒絕辦理的，因該擔(dān)保事項(xiàng)引發(fā)的法律后果和責(zé)任，由作出（）承擔(dān)。(2分)A、企業(yè)負(fù)責(zé)人 B、會計(jì)主管人員 C、總會計(jì)師 D、擔(dān)保決策的人員企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號[復(fù)習(xí)]下列說法不正確的是（）(2分)A、外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。B、企業(yè)不必對外包業(yè)務(wù)全程監(jiān)控，只需要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控。C、業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號[復(fù)習(xí)]只有上市公司才需要對外出具財(cái)務(wù)報(bào)表（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號2[復(fù)習(xí)]預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在（）。(2分)A、財(cái)務(wù)部門 B、人事部門 C、生產(chǎn)部門 D、技術(shù)部門企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號2[復(fù)習(xí)]采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同個(gè)頁碼之間加蓋騎縫章，適用房為陰極使用不可編輯的電子文檔格式等。（）分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號2[復(fù)習(xí)](2內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號2[復(fù)習(xí)]企業(yè)可以指定專門部門（或崗位，即歸口管理部門）對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行等工作。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引4[復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，是指內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)遵守（）原則。(2分)A、全面性 B、重要性 C、客觀性 D、主觀性評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，主要是關(guān)注（）。(2分)B、相關(guān)控制在評價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行A、是否能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證 C、相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行 D、實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力注冊會計(jì)師發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)。這表明單位內(nèi)部控制存在的缺陷屬于（）。(2分)A、財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷 B、非財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷 C、重要缺陷 D、一般缺陷第三部分 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引5[復(fù)習(xí)] 下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制主要包括的政策和程序的是（）。(2分)A、保存充分、適當(dāng)?shù)挠涗?，?zhǔn)確、公允地反映企業(yè)的交易和事項(xiàng) B、合理保證按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表C、合理保證收入和支出的發(fā)生以及資產(chǎn)的取得、使用或處置經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)D、完全保證及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正未經(jīng)授權(quán)的、對財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的交易和事項(xiàng)（）是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。(2分)A、內(nèi)部環(huán)境 B、控制活動 C、信息與溝通 D、內(nèi)部監(jiān)督注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，選擇不以測試的控制，確定測試所需收集的證據(jù)。（）A、正確 B、錯(cuò)誤注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)對（）的有效性發(fā)表審計(jì)意見。(2分)A、全面內(nèi)部控制 B、公司層面內(nèi)部控制 C、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 D、財(cái)務(wù)報(bào)告(2分)第三篇：2014年佛山會計(jì)繼續(xù)教育試題第1號——組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)[復(fù)習(xí)]股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤（）對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)(2分)A A、董事會 B、監(jiān)事會 C、經(jīng)理層 D、高層管理人員第2號——發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略[復(fù)習(xí)]企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報(bào)經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（B）(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分)A A、現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢 B、經(jīng)營狀況和資金狀況 C、資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D、盈利狀況和虧損狀況（）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。(2分)C A、股東大會 B、董事會 C、戰(zhàn)略委員會 D、監(jiān)事會第3號——人力資源人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出[復(fù)習(xí)]績效考評要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)（），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。(2分)D A、聘用中層 B、選拔高級管理人員 C、聘用中層及以下員工D、選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（）等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)(2分)C A、輪崗周期、輪崗方式 B、輪崗周期、輪崗人員C、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤第4號——社會責(zé)任企業(yè)如何履行社會責(zé)任[復(fù)習(xí)]企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤第5號——企業(yè)文化典型案例[復(fù)習(xí)]企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（）(2分)B A、體現(xiàn)企業(yè)特色 B、誠實(shí)守信 C、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 D、積極向上企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范(2分)A D、運(yùn)作程序A、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神 B、價(jià)值觀、世界觀、人生觀 C、崗位職責(zé)、相關(guān)制度 第6號——資金活動資金營運(yùn)[復(fù)習(xí)]資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的會計(jì) 系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（）政策，建立投資管理臺賬(2分)C A、投資 B、投資協(xié)議 C、投資會計(jì) D、持股比例企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容(2分)A A、時(shí)間 B、地點(diǎn) C、利息 D、本金資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤第7號——采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施[復(fù)習(xí)] 管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（）A(2分)A、正確 B、錯(cuò)誤（）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)(2分)D A、采購方式的選擇 B、供應(yīng)商的選擇 C、驗(yàn)收程序 D、價(jià)格談判企業(yè)財(cái)會部門對有驗(yàn)收報(bào)告而未有發(fā)票的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（）(2分)C A、暫不入賬 B、付款時(shí)入賬 C、暫估入賬D、案按預(yù)付款金額入賬第8號——資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn)[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（）(2分)B A、正確 B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價(jià)值(2分)C A、三年一次 B、兩年一次 C、一年一次 D、半年一次第9號——銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施[復(fù)習(xí)]企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（）(2分)A A、正確 B、錯(cuò)誤第10號——研究與開發(fā)典型案