20xx年上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作總結(jié)范文與20xx年上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)老干部工作總結(jié)匯編-文庫吧
2025-09-29 17:11 本頁面
【正文】 鄉(xiāng)開展加強支部能力建設(shè)推進基層組織建設(shè)年活動，著力提升鄉(xiāng)黨委和各支部的“向心力”、“戰(zhàn)斗力”、“服務(wù)力”、“執(zhí)行力”和“保障力”五大能力，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，群眾反映好”的“五個好”要求，認(rèn)真開展鄉(xiāng)黨委和村黨支部 “五個好” 的創(chuàng)建工作，全面推行“四議兩公開”工作機制，開展支部關(guān)愛黨員和黨員熱愛支部活動，組織了支部書記到縣和赴省學(xué)習(xí)及支部內(nèi)黨員的培訓(xùn)教育工作，著力提升黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。強化村級組織活動場所建設(shè)，XX和XX兩個年度下達(dá)的7處村級組織活動場所現(xiàn)已開工建設(shè)5處，另外2處已征好地，簽好承建活動，天晴后馬上可以動工建設(shè)。三是以遠(yuǎn)教為重點，狠抓黨員教育工作。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系遠(yuǎn)教站點機制，繼續(xù)實施遠(yuǎn)教工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和遠(yuǎn)教保證金制度，開展了遠(yuǎn)程教育終點站點整治理工作，加強了遠(yuǎn)教站點設(shè)備的維護和管理，規(guī)定每個村每年從村級管理費中拿出不低于1500元的經(jīng)費用于遠(yuǎn)教工作考核、遠(yuǎn)教設(shè)備維護和解決遠(yuǎn)教操作員待遇，鄉(xiāng)里全年拿出3400元用于考核遠(yuǎn)教指導(dǎo)員工作業(yè)績。鄉(xiāng)黨委書記、組織委員每月定期對全鄉(xiāng)17個站點設(shè)備運行情況一次檢查，由于措施得力，全鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育紅星視頻點擊量在全縣一直處于領(lǐng)先水平。培植了臘元、石井桐古3個遠(yuǎn)教示范點，由黨委書記、鄉(xiāng)長和組織委員掛點指導(dǎo)。全鄉(xiāng)17個遠(yuǎn)教站點均開展了遠(yuǎn)程教育“雙創(chuàng)雙爭”公開承諾活動。各支部利用遠(yuǎn)教設(shè)備教學(xué)直觀的優(yōu)勢，定期組織黨員收看遠(yuǎn)教節(jié)目，切實發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作為培訓(xùn)農(nóng)村廣大黨員干部的主渠道作用，幫助黨員群眾學(xué)習(xí)技能，增長知識，發(fā)家致富，通過教育培訓(xùn)，黨員綜合素質(zhì)得以提升，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強。二、抓干部隊伍建設(shè)，“五抓”夯實執(zhí)政基礎(chǔ)(一)、抓學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建，提升干部素質(zhì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，倡導(dǎo)機關(guān)干部“一人學(xué)一技”，堅持每月月初組織黨政班子成員集中學(xué)習(xí)，月底組織全體干部、職工集中學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)時黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對前一個月工作進行小結(jié)，各片對片內(nèi)工作進行小結(jié)，全體黨員干部從政治思想和工作開展方面進行匯報，通過學(xué)習(xí)，進一步提高了班子成員和全體黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、理論水平和工作能力。通過加強學(xué)習(xí)，全鄉(xiāng)干部的綜合素質(zhì)有了一定的提升(二)、抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，規(guī)范站所管理。在強化鄉(xiāng)黨委班子建設(shè)提升黨的執(zhí)政能力和工作推動力的基層，今年重點抓實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作。3月16號全縣召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革會后，17日我鄉(xiāng)就召開了黨政聯(lián)席會議，傳達(dá)貫徹縣文件精神并學(xué)習(xí)了機構(gòu)改革操作指南。成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為常務(wù)副組長、組織委員為副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)、各辦主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。并進行認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定了《xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方案》。按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，充分宣傳發(fā)動，開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。搞好涉改單位人員摸底和清產(chǎn)核資工作。強化部門干部管理，要求統(tǒng)一到黨政辦簽到。研究并任命鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和“六個公益性站”班子成員。做到涉改單位改革后有人理事，工作能高效運轉(zhuǎn)。(三)、抓干部隊伍管理，提升行政效能。實行“兩片兩線”管理模式，實行片(線)長負(fù)責(zé)制，把各項工作分解到片，落實到崗，明確到人。各片、各線實行量化考核，考核結(jié)果與干部年終待遇直接掛鉤，以此激勵干部開拓創(chuàng)新、務(wù)實工作。對全鄉(xiāng)的重點工作進行了責(zé)任分解，每項工作都明確了責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有擔(dān)子。推行
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