【正文】 譽(yù)的“形象工程”交通是丞等解決。農(nóng)民工缺乏勞動技能和就業(yè)指導(dǎo)，普遍文化水平低，導(dǎo)致農(nóng)民內(nèi)部貧富差距拉大。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，南龍古寨旅游業(yè)發(fā)展滯后，滯后，環(huán)境衛(wèi)生差，沒有得到很好的開發(fā)。社會保障體系不完善，政府管理創(chuàng)新力度丞需加大，依法行政水平還不高，基層干部思想素質(zhì)，工作作風(fēng)有待提高，反腐倡廉還需進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)民族風(fēng)情、民族特色沒有更好、更完善的體現(xiàn)出來。對弱勢群體的關(guān)注，還不很到位。據(jù)調(diào)查南龍小學(xué)四年級學(xué)生丁鵬，幼兒時父親去世、母親改嫁，一年級的劉冰倩，媽媽去世，家庭特別貧困，四年級李婷家庭特別貧困，父母文盲，連居住的房子都是借的，六年級渣鋒雄，父親癱瘓，母親手殘疾，姐姐上高中，家庭生活困難。這些例子都是我們身邊的事，希望全社會的人多多關(guān)心一下我們身邊每一個人，每一位需要我們幫助的人，更希望政府對這些家庭多照顧扶持。(五)我對南龍村新農(nóng)村建設(shè)的幾點(diǎn)建議努力提升農(nóng)民的法律意識、法制觀念，普及法律意識，致力搞好農(nóng)民的勞動技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)對村干部監(jiān)督管理，為社會營造民主自制之風(fēng)。繼續(xù)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵和扶助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)特產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)增加農(nóng)民收入，解決農(nóng)民所難。尊敬和維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是教育、水路、電、信建設(shè)。做好民族工作，貫徹好落實(shí)好黨的民族政策，加強(qiáng)黨的民族政策和民族團(tuán)結(jié)教育。各級政府工作人員要深入基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，及時解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，“群眾利益無小事”的工作態(tài)度。民生為本，民心是根，關(guān)心農(nóng)民，關(guān)愛社會，關(guān)注民生，重視民生，保障民生，改善民生，一張畢升民生保障的安全網(wǎng)，只要哪里出現(xiàn)破網(wǎng)，就需馬上把這張安全網(wǎng)給織好，讓農(nóng)民生活無后顧之憂。企業(yè)由內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)向外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與國際競爭是必然的發(fā)展趨勢。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，指出了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的障礙，并對其今后進(jìn)一步發(fā)展提出了相應(yīng)的對策。目 錄一、調(diào)研目的與調(diào)查方法. 3二、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì). 3三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析. 8四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型發(fā)展對策. 11五、對白土鎮(zhèn)政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的措施的建議. 13六、總結(jié). 16七、附件. 18金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略形勢與對策現(xiàn)代化的必需，此外，也是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的建設(shè)的必需，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的必需。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在“四化”建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。網(wǎng)絡(luò)更趨合理。交通、建筑、郵電、金融、文教、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)也隨之發(fā)展起來。江蘇省1978年以來，，％，今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)稅金的增長速度還將會提高。有的專家已設(shè)想把全省近2，000個鄉(xiāng)隊(duì)以上的集鎮(zhèn)，建設(shè)成為工業(yè)生產(chǎn)型小城鎮(zhèn)，發(fā)揮出農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與大工業(yè)、大城市之間的紐帶作用、橋梁作用。歷史和經(jīng)濟(jì)等因素。歷史方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要來自小企業(yè)、手工作坊等，規(guī)模小，起點(diǎn)低。同時，一些企業(yè)老板存在小農(nóng)意識，缺少把企業(yè)“做大”的勇氣。但最重要的是企業(yè)資金短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金主要來自自有資金（農(nóng)業(yè)剩余）、群眾集資、銀行（信用社）貸款三方面。目前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理不善，效益下降，自有資金減少，自我積累能力降低，致使企業(yè)不能拿出更多的資金投入外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，農(nóng)民收入增長不快，致使群眾集資變得越來越困難。上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)目更少（只占全國上市企業(yè)的5%），另外，金融體制改革，銀行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，加強(qiáng)了對信貸的管理，使得銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款減少，有的地方甚至停止了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款。企業(yè)規(guī)模小，在激烈的競爭中往往處于不利的地位；資金渠道較少，信用等級低，銀行不愿貸款，公眾不敢投資；技術(shù)吸收能力和研究開發(fā)能力較弱，因而創(chuàng)新能力受到限制；采購和產(chǎn)出的規(guī)模小，對市場的影響有限，在交易中常常處于弱勢地位。這些都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 英語，又懂國際貿(mào)易的復(fù)合型人才十分缺少。很多人才選擇外企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展帶來很大的困難。 企業(yè)外向型發(fā)展對策經(jīng)濟(jì)增長中的比重。二是重點(diǎn)培育一批骨干企業(yè)，引導(dǎo)他們向大規(guī)模、高科技和外向型發(fā)展。同時，推行橫向經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合，以骨干企業(yè)為龍頭，以名牌產(chǎn)品為依托，以資金為紐帶，組建和創(chuàng)辦跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，集生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)為一體的各類型企業(yè)集團(tuán)；三是在項(xiàng)目選定和資金投向上要有一定規(guī)模的項(xiàng)目傾向，特別是對高科技、高附加值、外向型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目傾斜，要集中主要資金用于規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動性強(qiáng)的重點(diǎn)骨干項(xiàng)目建設(shè)，改變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上項(xiàng)目老模式；四是適當(dāng)招商引資，與國內(nèi)外客商合作，借助外力加快規(guī)模擴(kuò)張。 歷史性跨越。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平 工業(yè)績掛鉤的方法，對績優(yōu)者給予獎勵。同時，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制，營造公平的工作環(huán)境；第五，做好營銷管理工作。要確立科學(xué)的營銷觀念，運(yùn)用科學(xué)的方法，做好市場調(diào)查、預(yù)測，準(zhǔn)確生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。同時，要抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大營銷網(wǎng)點(diǎn)，提高市場占有率。最后，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平，加強(qiáng)企業(yè)對決策科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，推進(jìn)企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 網(wǎng)絡(luò)知識，獲取政策和業(yè)務(wù)信息，并在網(wǎng)上發(fā)布自己的產(chǎn)品和技術(shù)信息，查詢貿(mào)易機(jī)會和信息。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，通過職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)職工和文化技術(shù)素質(zhì)。積極引進(jìn)人才，鼓勵大中專院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮才干。大中型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)要盡可能在國內(nèi)外聘請本行業(yè)一流人才，以形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。重視人才資源管理，樹立以人為本的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮人力資本效益，造就一批開放型的外向型企業(yè)家。 法律環(huán)境 金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇一些具有一定規(guī)模的、發(fā)展前景良好的、未來可能成為外向型經(jīng)濟(jì)骨干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，特別是在信貸政策上給予傾斜。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年鑒[m]，1999 會計(jì)， 農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局信息統(tǒng)計(jì)處，1999年度中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析[j]， 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)， 【調(diào)查單位】仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院高要市暑期社會實(shí)踐服務(wù)隊(duì)【調(diào)查人】方佳彬【調(diào)查時間】XX年7月24日至30日【撰稿時間】XX年8月25日七、附件（一）調(diào)研過程圖片（二）調(diào)查問卷樣板（下 圖組一 企業(yè)負(fù)責(zé)人在做調(diào)查問卷 圖組二 調(diào)查人員與政府部門進(jìn)行會談（二）調(diào)查問卷樣板《金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營狀況》調(diào)查問卷您好：我們是仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院《金融危機(jī)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營狀況》的項(xiàng)目的調(diào)研人員。為了能夠有效的了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營狀況并深入研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展之路，為廣大企業(yè)提供有效的經(jīng)營策略。請根據(jù)貴公司的實(shí)際情況，配合調(diào)查人員完成以下問卷。本次調(diào)查將會占用您約40分鐘，貴公司的信息我們將會保密。謝謝！一、企業(yè)的基本情況企業(yè)名稱和類型 (企業(yè)名稱填否由企業(yè)決定) □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □個人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè)注冊資本 主營業(yè)務(wù) 已經(jīng)營年限 股份有限公司具體信息(非股份公司不用填)：（1） 貴公司在其他國家是否有投資？ ___ _ a是 b否（2） 貴公司的最大股東或擁有者屬下列狀況？（可多選） ____ ____ a個體制 b國有企業(yè) c外資企業(yè) d投資基金 f股份制（3） 最大股東或擁有者占貴公司的份額： ____ % 二、企業(yè)的銷售情況貴公司近三年的主營業(yè)務(wù)收入：（1）XX年 元 （2）XX年 元 （3）XX年第一季度 元 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對本企業(yè)經(jīng)營的影響狀況a嚴(yán)重影響 b有所影響 c不受影響 預(yù)計(jì)今年全年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何?a增長、盈利 b下降、虧損 c營收增幅下降，利潤減少 d基本持平公司銷售情況： a國內(nèi)銷售__ _ _ b直接出口 c間接出口（通過經(jīng)銷商） __ __ 貴公司對XX年與XX年的銷售情況的預(yù)測 序問題XX年XX年預(yù)測1企業(yè)產(chǎn)品市場需求狀況□旺盛；□一般；□疲軟□旺盛；□一般；□疲軟2產(chǎn)品銷售情況□旺銷；□平銷；□滯銷□旺銷；□平銷；□滯銷3產(chǎn)成品庫存□較多；□適中；□較少□較多；□適中；□較少4設(shè)備能力利用狀況□超負(fù)荷；□正常；□不足□超負(fù)荷；□正常；□不足5國內(nèi)訂單□飽滿；□一般；□不足□飽滿；□一般；□不足6出口產(chǎn)品訂單（比上年）□增加；□不變；□減少□增加；□不變；□減少目前制約公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的主要原因是（按程度選主要的三項(xiàng)排序） a市場需求萎縮 b產(chǎn)品缺乏競爭力 c生產(chǎn)工藝落后 d銷售渠道限制 e與消費(fèi)者的溝通渠道少 f其他1