20xx年企業(yè)業(yè)務(wù)人員個人工作總結(jié)范文與20xx年企業(yè)個人工作計劃范文匯編-文庫吧
2024-10-13 16:35 本頁面
【正文】 、雄楚、楊汊湖、東湖)，但是目前這些店只能維持在1萬左右的銷量。第三類，普通門店，銷量能夠維持在6000左右的門店(青山，板橋，楊家灣，小東門)。第四類，“淘汰門店”，銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲，首義，東西湖)。對于第一類門店，可重點投入，從人員上來說，可以用2個人(1常1補強或2常)，另需支持門店冰柜的投放，特殊陳列的購買，試飲、外賣等工作的開展。至于潛力門店，同樣需要給予相當(dāng)大的支持，無論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持，人員充足就可做試飲和推廣，同時也可做外賣，短期銷量顯著。銷售在6000左右的門店就需根據(jù)具體情況而定了，可上常導(dǎo)，爭取晉級成為潛力門店，可維持現(xiàn)狀或等待降級到“淘汰門店”。對于東西湖這類門店，我的建議是區(qū)分對待。首義和鸚鵡洲，還可賣個一千到兩千的銷量，門店也不是很遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)員也比較容易控制，對于東西湖，我建議撤柜，一個月下來賣不了幾百塊，退貨就有幾百，無
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