【正文】 制無(wú)償獻(xiàn)血宣傳廣告；在昌吉商場(chǎng)LED電子大頻滾動(dòng)播放無(wú)償獻(xiàn)血宣傳片；在廣播電臺(tái)黃金時(shí)間每天8次播放無(wú)償獻(xiàn)血宣傳片，通過(guò)形式多樣的媒體，傳播獻(xiàn)血無(wú)損健康的科學(xué)知識(shí)、在全州上下形成了無(wú)償獻(xiàn)血，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好社會(huì)新風(fēng)尚。二是積極開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血普法宣傳。普及無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)，強(qiáng)化廣大公民無(wú)償獻(xiàn)血參與意識(shí)，落實(shí)衛(wèi)生部對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)延伸”工作要求，不斷提高臨床用血保障能力，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，我始終高度重視無(wú)償獻(xiàn)血隊(duì)伍建設(shè)，特別是在鞏固和發(fā)展固定無(wú)償獻(xiàn)血志愿者隊(duì)伍和稀有血型獻(xiàn)血者隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，每年定期召開(kāi)稀有血型獻(xiàn)血者座談會(huì)、固定獻(xiàn)血者聯(lián)誼會(huì)，組織無(wú)償獻(xiàn)血志愿者開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)。（四）嚴(yán)把血液安全關(guān)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。一是為保證血液質(zhì)量，確保輸血安全，我站持續(xù)深入開(kāi)展“血液質(zhì)量管理年”活動(dòng)，在全員心中樹(shù)立“七種意識(shí)”：即憂患意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)作用，每月一次開(kāi)展質(zhì)量檢查及質(zhì)量監(jiān)督員會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析討論，制定整改措施，認(rèn)真貫徹實(shí)施并及時(shí)追蹤血液安全。組織內(nèi)審員進(jìn)行年度內(nèi)審工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，從血液采集、血液檢測(cè)、分離制備、儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)炔晒┭嚓P(guān)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析和持續(xù)改進(jìn)，計(jì)劃12月中旬完成管理評(píng)審工作，對(duì)血站的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，明確今后努力的方向。二是積極參加自治區(qū)臨檢中心開(kāi)展的室間質(zhì)評(píng)和室內(nèi)質(zhì)控，多年來(lái)均取得優(yōu)秀的成績(jī)，血液檢測(cè)合格率達(dá)100%，多年來(lái)未發(fā)生因血液質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴，塑造了良好的血站形象。以上是2011年取得的成績(jī)，由于自己管理能力的有限，各項(xiàng)工作離社會(huì)和組織的要求存在著差距，主要表現(xiàn)為，一是員工的工作積極性有待進(jìn)一步激發(fā)，原因是體制的局限、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)的薄弱、精神激勵(lì)有效性的制約。二是整體素質(zhì)偏低，原因是培訓(xùn)不足、學(xué)習(xí)熱情不高；三是硬件設(shè)施需進(jìn)一步改善，原因?yàn)槿珖?guó)無(wú)償獻(xiàn)血形式嚴(yán)峻，臨床用血快速增長(zhǎng)，血液不安全因素諸多。第二篇：述職述廉述學(xué)報(bào)告王述職述廉述學(xué)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先歡迎考核組一行來(lái)我院考核指導(dǎo)工作。下面，我把縣醫(yī)院一年的工作作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、關(guān)于一年來(lái)的工作2012年在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下堅(jiān)持“以 人為本、以病人為服務(wù)中心”的宗旨，以“打造全省一流縣級(jí)醫(yī)院，服務(wù)幸福懷仁建設(shè)”為目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外塑形象，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得雙豐收。在具體工作中，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作，一是人才引進(jìn)和培養(yǎng)，二是醫(yī)療質(zhì)量，三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院先后派17名醫(yī)護(hù)人員赴省三甲醫(yī)院進(jìn)修，臨床和醫(yī)技科室的主任全部在山大二院進(jìn)行了15天輪訓(xùn)，同時(shí)還聘請(qǐng)省內(nèi)三甲醫(yī)院的7名專家作為技術(shù)指導(dǎo)。在醫(yī)療質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理核心制度，規(guī)范診療流程，開(kāi)展了北京三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診、病歷、處方點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，逐步提升醫(yī)療質(zhì)量。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，開(kāi)展了集中取藥，集中供應(yīng)開(kāi)水，陪同檢查等服務(wù)措施。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，在去年投資近2350萬(wàn)的新增設(shè)備的基礎(chǔ)上今年又籌資600萬(wàn)元，新增了四維彩超、高壓氧倉(cāng)、電子胃鏡等醫(yī)療設(shè)備23臺(tái)件，目前縣醫(yī)院的設(shè)備，按照一流縣級(jí)醫(yī)院的要求，已基本配置齊全了。在此基礎(chǔ)上，今年還完成了總投資191萬(wàn)元的朔州市農(nóng)村急救體系建設(shè)項(xiàng)目和建行1500萬(wàn)元貸款的前期工作，并通過(guò)了審批。同時(shí)，投資300萬(wàn)元，續(xù)建后勤服務(wù)樓，并進(jìn)行了院內(nèi)硬化、綠化、美化、亮化工程。此外，積極完成了縣委、縣政府交辦的醫(yī)院東區(qū)房屋征收拆遷工作，共涉及196戶、22000m2。截止11月底，全院業(yè)務(wù)收入4500萬(wàn)元，%，門(mén)診80364人次，%，住院8628人次，同比增長(zhǎng)21%，病床使用率82%，未發(fā)生一起醫(yī)療責(zé)任事故。本獲得“山西省價(jià)格誠(chéng)信單位、省市敬老文明號(hào)、市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、縣紅旗基礎(chǔ)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。二、關(guān)于班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總體上講，我院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，是有戰(zhàn)斗力和凝聚力的班子。班子成員能夠堅(jiān)持民主集中制原則，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，重大問(wèn)題，集體研究，科學(xué)決策；一般問(wèn)題做到互相協(xié)商、發(fā)揚(yáng)民主。在學(xué)習(xí)方面，能夠堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度。特別是黨的十八大召開(kāi)后，我們集中學(xué)習(xí)黨的十八大精神，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)的作用。同時(shí)，班子成員帶頭落實(shí)黨規(guī)黨紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律方面的各項(xiàng)要求和規(guī)定，自覺(jué)遵守《廉政準(zhǔn)則》和行為規(guī)范，全院黨員干部沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象?；仡櫼荒陙?lái)，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但也存在不少問(wèn)題和不足，如人才資源梯隊(duì)不合理，二級(jí)分科不細(xì)，護(hù)士配備不足，服務(wù)態(tài)度和措施需進(jìn)一步改善，重點(diǎn)科室特色不明顯，醫(yī)技水平需進(jìn)一