20xx年科協(xié)工作計(jì)劃-文庫吧
2025-09-29 16:23 本頁面
【正文】 獲獎(jiǎng)。三、新成員入會(huì)培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)來的成員進(jìn)行入會(huì)教育。強(qiáng)調(diào)成員在協(xié)會(huì)的責(zé)任感和使命感，因?yàn)橐M(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，不能讓成員養(yǎng)成說退就退的習(xí)慣。讓每個(gè)成員在科協(xié)里都能確定自己的目標(biāo)，是在能力上，還是在技術(shù)上，在科研上，讓每個(gè)人都有事情做，都愿意為自己的目標(biāo)而努力。在特定時(shí)期組織成員的集體培訓(xùn)。諸如對(duì)于計(jì)算機(jī)常識(shí)和常用軟件的使用的培訓(xùn)。對(duì)于科研部的同學(xué)，可以請(qǐng)到專門領(lǐng)域的老師對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的講座。而且這個(gè)講座不一定針對(duì)科協(xié)內(nèi)部成員?？梢栽谌悍秶鷥?nèi)組織大型講座。四、創(chuàng)新基地大型圖片成果展創(chuàng)新基地是我們信控學(xué)院的特色之一。是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力和科研創(chuàng)新能力的前沿陣地。但對(duì)于這個(gè)特色基地，了解的人并不多，或者是有所了解，但對(duì)于具體在做什么還不是很清楚。于是，有必要對(duì)創(chuàng)新基地進(jìn)行一定程度的宣傳。以圖片配以說明的展示是最直接最有效的宣傳方式?？梢栽趯W(xué)院大廳舉辦創(chuàng)新基地大型圖片成果展覽。內(nèi)容可以包括創(chuàng)新基地的歷史，規(guī)模，以及有過怎樣的成績(jī)。未來的發(fā)展方向。但現(xiàn)在還僅限于想法，具體實(shí)施還要學(xué)聯(lián)的其他部門的配合。五、創(chuàng)新基地項(xiàng)目介紹會(huì)組織原則：1,興趣小組的活動(dòng)由通信與控制工程學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)主管,小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。學(xué)院學(xué)生工作 ,資金等由負(fù)責(zé)人上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；2,興趣小組的活動(dòng)采取專題介紹,項(xiàng)目實(shí)踐和小組討論等形式多樣,豐富靈活的學(xué)習(xí)和組織方式,提倡自由組織,團(tuán)隊(duì)合作；3,專題講座的授課人由負(fù)責(zé)人或相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員, 本科階段獲得相關(guān)專業(yè)大獎(jiǎng)的優(yōu)秀前輩；4,興趣小組的活動(dòng)時(shí)間,地點(diǎn)由科協(xié)統(tǒng)一進(jìn)行分配協(xié)調(diào)；5,創(chuàng)建在線交流平臺(tái),。成員選拔：1,興趣小組的成員原則上從相關(guān)專業(yè)二,三年級(jí)學(xué)生中選拔；2,采取自主報(bào)名和自由組織和自定課題項(xiàng)目擇優(yōu)錄取。關(guān)于院級(jí)科技活動(dòng)的開展：首先進(jìn)行興趣小組的宣傳，讓有動(dòng)手欲望的同學(xué)有條件做自己想要做的東西來增強(qiáng)動(dòng)手能力；對(duì)同學(xué)提出的項(xiàng)目方案嚴(yán)格進(jìn)行可行性研究，并且提出建議指導(dǎo)；做好基地主人公的工作，為興趣小組提供器材和滿足其項(xiàng)目的合理要求；合理做好實(shí)驗(yàn)室的管理工作，科學(xué)進(jìn)行輪流安排機(jī)制，對(duì)元器件進(jìn)行有效管理，杜絕浪費(fèi)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)節(jié)約的科學(xué)研究精神；對(duì)興趣小組申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行中期考核及最后結(jié)題答辯，評(píng)優(yōu)并頒發(fā)榮譽(yù)證書； 指導(dǎo)獲獎(jiǎng)同學(xué)的項(xiàng)目論文的撰寫，并推薦至本碩博論壇。關(guān)于內(nèi)部科技活動(dòng)開展：在內(nèi)部招新后舉辦一次動(dòng)手能力大比拼，以“我動(dòng)手，我快樂”等主題舉辦一次比賽，讓同學(xué)們對(duì)基礎(chǔ)電路知識(shí)有所了解和開拓；六、制定創(chuàng)新基地進(jìn)駐辦法，管理辦法，考核辦法，安排人員進(jìn)行日常管理。鑒于這學(xué)期創(chuàng)新基地的進(jìn)入方法可能有一些調(diào)整，科協(xié)作為創(chuàng)新基地的管理機(jī)構(gòu)，也會(huì)對(duì)創(chuàng)新基地的管理進(jìn)行一系列調(diào)整。包括進(jìn)入創(chuàng)新基地的條件的制定。對(duì)于已經(jīng)在創(chuàng)新基地的人員的管理，包括實(shí)驗(yàn)室的使用安排，元器件的采購(gòu)，使用批準(zhǔn)，后期對(duì)于成果的驗(yàn)收，考核，對(duì)于過程中經(jīng)費(fèi)的控制。主要有秘書處的人員負(fù)責(zé)。七、調(diào)整科協(xié)
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