20xx年公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文與20xx年公司企業(yè)財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)范文匯編-文庫吧
2025-09-29 15:06 本頁面
【正文】 班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量?！ ≡O(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平?！ 」芾聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核?！ ∪?、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。方案： ?。?）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 ?。?）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 （2）隨時(shí)抽查?！ 〕善穬?nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： （1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控 ?。?）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通 （3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施 方案： ?。?）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 ?。?）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) ?。?）定期不定期的抽查 （4）調(diào)整配方是及時(shí)清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因： ?。?）板結(jié)劑加量不準(zhǔn) ?。?）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案： （1）制定添加標(biāo)準(zhǔn) ?。?）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 ?。?）加大冷卻引風(fēng)效果 ?。?）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： ?。?）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) ?。?）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方 ?。?）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 ?。?）篩子篩分不好 方案： （1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 ?。?）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通 ?。?）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 ?。?）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效?！ ∥濉⒃O(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能
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