20xx年區(qū)政協(xié)辦公室工作總結(jié)與20xx年區(qū)政協(xié)工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-10-13 14:34 本頁面
【正文】 府來說是正確決策的源泉和重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，對政協(xié)而言是參政議政、建言立論的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。政協(xié)開展調(diào)查研究，必須選好角度、選準(zhǔn)題目。題目是否恰當(dāng)，針對性是否強，是調(diào)查研究的關(guān)鍵。每年年底辦公室就開始醞釀來年的調(diào)研題目，按照前瞻性、可行性和少而精的原則，突出三個重點、一個特點，做到有所為、有所不為。一是以我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)為重點選題。二是以區(qū)委、區(qū)政府的中心工作為重點選題。三是以群眾關(guān)心的熱點難點問題為重點選題。四是根據(jù)政協(xié)的特點選題。深入基層、深入群眾進(jìn)行調(diào)研，廣泛掌握大量第一手資料，形成了有情況、有問題、有分析、有建議的調(diào)查報告，為區(qū)委科學(xué)決策提供了較好的參謀服務(wù)。全面搞好信息服務(wù)。制定出臺了《信息報送工作制度》，對《信息工作獎懲辦法》進(jìn)行了修訂完善，加大了獎勵力度，極大地激發(fā)了辦公室人員報送信息的熱情。在信息報送工作中，我們還特別注重增強信息工作的針對性，把熱點、難點問題作為首選題材，著力挖掘有一定深度的高層次信息。(二)加強綜合協(xié)調(diào)溝通，確保政協(xié)日常工作高效運轉(zhuǎn)統(tǒng)籌兼顧地做好協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮主觀能動性，預(yù)先安排工作，做到事前勤溝通、事后多反饋，確保了工作準(zhǔn)備充分，銜接緊密。一是搞好主席之間的協(xié)調(diào)。堅持原則性與靈活性相結(jié)合，及時向主席匯報情況，統(tǒng)籌安排主席的活動，使各位主席之間的工作聯(lián)結(jié)成一個有機整體。二是加強與區(qū)委辦、人大辦、政府辦之間的協(xié)調(diào)。主動加強聯(lián)系，及時進(jìn)行溝通，取得理解與支持。三是搞好部門之間的協(xié)調(diào)。經(jīng)常與部門交流情況，協(xié)調(diào)處理好各部門間的關(guān)系。務(wù)實高效地做好會務(wù)和接待工作。堅持提前準(zhǔn)備、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，做到會場布置整潔莊嚴(yán)，伙食安排從簡不奢侈，會場服務(wù)細(xì)致不馬虎，會議材料齊備無差錯。全年所承擔(dān)會務(wù)工作做到了忙而不亂、有條不紊、萬無一失。接待方面，本著熱情、周到、滿意、節(jié)儉的原則，進(jìn)一步劃分接待范圍，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接待程序，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。(一)抓學(xué)習(xí)教育，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、搞好服務(wù)的重要前提，采取有效措施，長抓不懈。一是注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣性。一方面學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和******“三個代表”重要思想、黨的xx屆三中、四中全會精神等大政方針，學(xué)習(xí)新時期新階段的政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)知識。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作、微機操作、信息收集、調(diào)查研究等技能，使辦公室干部努力成為能夠適應(yīng)不同工作的“多面手”。二是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性。采取集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)與平時學(xué)相結(jié)合，專題討論與主題輔導(dǎo)相結(jié)合，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情。特別是對辦公室?guī)酌贻p工作人員，采取一幫一、一帶一的重點訓(xùn)練和幫助，使新同志逐漸適應(yīng)了工作崗位的需要。三是注重學(xué)習(xí)效果的實效性。通過制定學(xué)習(xí)計劃、保障學(xué)習(xí)時間、檢查學(xué)習(xí)心得等措施，辦公室內(nèi)部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)微機蔚然成風(fēng)，工作人員整體素質(zhì)不斷提高。(二)抓建章立制，促進(jìn)各項工作規(guī)范運行。在總結(jié)辦公室工作規(guī)律和經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真討論，多方征求意見，明確了工作程序，健全了工作制度，使辦公室各項工作便于操作，便于管理，有章可循。一是劃分崗位職責(zé)。對每位機關(guān)干部的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求進(jìn)行量化分解，切實做到平時分工明確，任務(wù)具體，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。忙時有人牽頭，相互
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