20xx年型材車間黨支部工作總結(jié)與20xx年城鄉(xiāng)低保年審工作意見匯編-文庫吧
2024-10-13 14:29 本頁面
【正文】 一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項指標(biāo)細(xì)化分解，落實到班組、個人。二、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間車間支部提出以“學(xué)”促進(jìn)管理，以“情”凝集人心，以“明”團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強(qiáng)的隊伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個亮點，班子從團(tuán)結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻(xiàn)技獻(xiàn)策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進(jìn)車間管理的重要管理手段來抓。三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機(jī)制業(yè)績好在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實，讓每一個黨員認(rèn)真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實責(zé)任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識，促進(jìn)各項工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進(jìn)行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室
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