中央廣播電視大學國際企業(yè)管理教學大綱-文庫吧
2025-09-29 14:19 本頁面
【正文】 治風險保障體系 東道國政治風險的評估與防范 政治風險爭議與解決途徑文化環(huán)境與國際企業(yè)經(jīng)營之間的相互關系四、國際企業(yè)經(jīng)營的技術競爭環(huán)境國際技術競爭與革新 企業(yè)對環(huán)境的適應模式的演變教學建議：重點講解國際企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境的相互關系，重點掌握經(jīng)濟環(huán)境的構成要素，企業(yè)對環(huán)境適應的新特征重點概念：生態(tài)意識（ecology consciousness）政治風險 本地化要素成本 Ramp。D第四章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略管理 教學目的與要求：了解幾種國際企業(yè)經(jīng)營全球化戰(zhàn)略的動因及基本內容；掌握國際企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃：內部規(guī)劃與外部規(guī)劃；重點掌握全球化的實施途徑。本章主要內容：一、國際企業(yè)經(jīng)營全球化戰(zhàn)略類型國際企業(yè)經(jīng)營全球化戰(zhàn)略的概念、動因、內容二、國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略規(guī)劃內部規(guī)劃（BCG公司業(yè)務組合矩陣法 戰(zhàn)略性業(yè)務規(guī)劃方法 PIMS方法——市場戰(zhàn)略的利潤效果）外部規(guī)劃（環(huán)境分析、競爭對手分析）三、全球化戰(zhàn)略實施途徑市場、產品全球化 生產全球化 戰(zhàn)略聯(lián)盟strategic alliance（功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權參與式聯(lián)盟、寬框架式聯(lián)盟）教學建議：重點講解全球化戰(zhàn)略的動因、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式方法重點概念：彈性化生產 國際學習利益 交叉銷售 股權式聯(lián)盟 知識聯(lián)盟第五章 國際企業(yè)的營銷管理教學目的與要求：了解國際營銷組合的含義和作用；掌握各種營銷組合策略的基本內容；重點掌握產品組合策略、國際營銷定價、分銷渠道的選擇和調整。本章主要內容：一、國際企業(yè)營銷管理概述國際企業(yè)營銷管理的特征 國際營銷組合二、國際營銷的產品策略產品整體概念 產品營銷戰(zhàn)略 產品組合策略 產品生命周期策略三、國際營銷的渠道策略分銷渠道模式 分銷渠道的選擇 分銷渠道的調整四、國際營銷的促銷策略人員推銷 國際廣告 營業(yè)推廣 國際公共關系教學建議：重點講解國際營銷產品組合、定價方法、分銷渠道的選擇與調整重點概念：核心產品 形式產品 延伸產品 產品組合第六章 國際企業(yè)的生產管理學習目的與要求：通過本章的學習，掌握國際企業(yè)生產體系的設計思想。廠址國別選擇的決定因素；了解決定海外市場技術選擇和規(guī)模大小的因素以及國際企業(yè)生產系統(tǒng)的營運；重點掌握國際企業(yè)技術轉移的實施方式、技術引進和技術輸出的決策；掌握國際企業(yè)技術引進和技術輸出的動因。本章的主要內容：一、國際企業(yè)生產系統(tǒng)的配置國際企業(yè)生產系統(tǒng)的設計 理想投資的區(qū)位選擇 生產系統(tǒng)的設計二、國際企業(yè)生產系統(tǒng)的營運生產性活動的營運 輔助性活動的營運三、國際企業(yè)的技術轉移技術轉移的類型 技術轉移的實施方式 國際技術輸出的動因國際技術引進的動因 技術引進和技術輸出的決策教學建議：本章的教學難點是技術轉移的實施方式，教師應解釋技術轉讓與普通商品交易的不同之處，區(qū)分技術轉讓與商品交易的工作使用權限，包括獨家使用權、排他使用權、普通使用權、轉售權、交叉使用權、回饋轉讓權。重點概念：技術轉移 技術許可證第七章 國際企業(yè)的人力資源管理教學目的和要求：通過本章學習，重點掌握選派海外經(jīng)理人員的標準；掌握人力資本理論、國際企業(yè)管理人員的培訓內容、考評方法、獎懲原則以及工資待遇政策；了解從不同國別招聘國際企業(yè)管理人員的利弊、國際企業(yè)勞動力的管理。本章主要內容：一、人力資本理論人力資本理論的歷史發(fā)展 舒爾茨的人力資本理論 人力投資理論二、國際企業(yè)中的人員配備國際企業(yè)管理人員的來源 選聘國際企業(yè)管理人員的標準三、國際企業(yè)管理人員的培訓與發(fā)展駐外預備教育 啟程前教育 抵達后教育四、國際企業(yè)管理人員的考評與工資待遇國際企業(yè)管理人員的考評 國際企業(yè)管理人員的獎懲國際企業(yè)管理人員的工資待遇五、國際企業(yè)勞動力的管理勞動力資源的選擇 勞動力的培訓 勞動力的報酬 工人參與管理教學建議：在本章教學過程中，教師應詳細講解跨國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的模式。本章的難點是制定駐外人員工資標準的方法；解釋清楚“兩國均樂”的福利待遇模式。重點概念：工作審議會 工作豐富化第八章 國際企業(yè)的組織結構與管理體制教學目的和要求：了解國際企業(yè)組織結構的發(fā)展演變過程，掌握國際企業(yè)組織結構的基本形式、建立的背景及依據(jù)；重點掌握國際企業(yè)管理體制中控制機制的轉化。本章主要內容：一、國際企業(yè)組織結構的演變過程國際企業(yè)組織結構的演變的動因、過程、基本特點二、國際企業(yè)的管理體制管理體制模式的歷史沿革、階段、特征、原因、趨勢教學建議：重點講解國際企業(yè)組織結構和管理體制演變的基本特點重點概念：地區(qū)事業(yè)部制組織結構 多維矩陣式組織結構 虛擬公司一體化網(wǎng)絡模型 非中心化（Decentralization）授權（empowerment）第九章 國際企業(yè)的財務管理教學目的和要求：掌握國際企業(yè)財務管理的特點；了解國際企業(yè)財務管理體系的設計、國際企業(yè)財務報表的要求及轉換；掌握國際企業(yè)的財務控制；重點掌握國際企業(yè)的資金管理和稅收管理。本章主要內容
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