【正文】 治風(fēng)險(xiǎn)保障體系 東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范 政治風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)議與解決途徑文化環(huán)境與國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的相互關(guān)系四、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境國(guó)際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與革新 企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)模式的演變教學(xué)建議：重點(diǎn)講解國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境的相互關(guān)系，重點(diǎn)掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素，企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的新特征重點(diǎn)概念：生態(tài)意識(shí)（ecology consciousness）政治風(fēng)險(xiǎn) 本地化要素成本 Ramp。D第四章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略管理 教學(xué)目的與要求：了解幾種國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化戰(zhàn)略的動(dòng)因及基本內(nèi)容；掌握國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃：內(nèi)部規(guī)劃與外部規(guī)劃；重點(diǎn)掌握全球化的實(shí)施途徑。本章主要內(nèi)容：一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化戰(zhàn)略類型國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因、內(nèi)容二、國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部規(guī)劃（BCG公司業(yè)務(wù)組合矩陣法 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃方法 PIMS方法——市場(chǎng)戰(zhàn)略的利潤(rùn)效果）外部規(guī)劃（環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）三、全球化戰(zhàn)略實(shí)施途徑市場(chǎng)、產(chǎn)品全球化 生產(chǎn)全球化 戰(zhàn)略聯(lián)盟strategic alliance（功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、寬框架式聯(lián)盟）教學(xué)建議：重點(diǎn)講解全球化戰(zhàn)略的動(dòng)因、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式方法重點(diǎn)概念：彈性化生產(chǎn) 國(guó)際學(xué)習(xí)利益 交叉銷售 股權(quán)式聯(lián)盟 知識(shí)聯(lián)盟第五章 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理教學(xué)目的與要求：了解國(guó)際營(yíng)銷組合的含義和作用；掌握各種營(yíng)銷組合策略的基本內(nèi)容；重點(diǎn)掌握產(chǎn)品組合策略、國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)、分銷渠道的選擇和調(diào)整。本章主要內(nèi)容：一、國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理的特征 國(guó)際營(yíng)銷組合二、國(guó)際營(yíng)銷的產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念 產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品生命周期策略三、國(guó)際營(yíng)銷的渠道策略分銷渠道模式 分銷渠道的選擇 分銷渠道的調(diào)整四、國(guó)際營(yíng)銷的促銷策略人員推銷 國(guó)際廣告 營(yíng)業(yè)推廣 國(guó)際公共關(guān)系教學(xué)建議：重點(diǎn)講解國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品組合、定價(jià)方法、分銷渠道的選擇與調(diào)整重點(diǎn)概念：核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 產(chǎn)品組合第六章 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目的與要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)思想。廠址國(guó)別選擇的決定因素；了解決定海外市場(chǎng)技術(shù)選擇和規(guī)模大小的因素以及國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)；重點(diǎn)掌握國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策；掌握國(guó)際企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的動(dòng)因。本章的主要內(nèi)容：一、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配置國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 理想投資的區(qū)位選擇 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)性活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) 輔助性活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)三、國(guó)際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型 技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式 國(guó)際技術(shù)輸出的動(dòng)因國(guó)際技術(shù)引進(jìn)的動(dòng)因 技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出的決策教學(xué)建議：本章的教學(xué)難點(diǎn)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式，教師應(yīng)解釋技術(shù)轉(zhuǎn)讓與普通商品交易的不同之處，區(qū)分技術(shù)轉(zhuǎn)讓與商品交易的工作使用權(quán)限，包括獨(dú)家使用權(quán)、排他使用權(quán)、普通使用權(quán)、轉(zhuǎn)售權(quán)、交叉使用權(quán)、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)。重點(diǎn)概念：技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)許可證第七章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握選派海外經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；掌握人力資本理論、國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容、考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲原則以及工資待遇政策；了解從不同國(guó)別招聘國(guó)際企業(yè)管理人員的利弊、國(guó)際企業(yè)勞動(dòng)力的管理。本章主要內(nèi)容：一、人力資本理論人力資本理論的歷史發(fā)展 舒爾茨的人力資本理論 人力投資理論二、國(guó)際企業(yè)中的人員配備國(guó)際企業(yè)管理人員的來(lái)源 選聘國(guó)際企業(yè)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)三、國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展駐外預(yù)備教育 啟程前教育 抵達(dá)后教育四、國(guó)際企業(yè)管理人員的考評(píng)與工資待遇國(guó)際企業(yè)管理人員的考評(píng) 國(guó)際企業(yè)管理人員的獎(jiǎng)懲國(guó)際企業(yè)管理人員的工資待遇五、國(guó)際企業(yè)勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力資源的選擇 勞動(dòng)力的培訓(xùn) 勞動(dòng)力的報(bào)酬 工人參與管理教學(xué)建議：在本章教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)詳細(xì)講解跨國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的模式。本章的難點(diǎn)是制定駐外人員工資標(biāo)準(zhǔn)的方法；解釋清楚“兩國(guó)均樂”的福利待遇模式。重點(diǎn)概念：工作審議會(huì) 工作豐富化第八章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制教學(xué)目的和要求：了解國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變過(guò)程，掌握國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式、建立的背景及依據(jù)；重點(diǎn)掌握國(guó)際企業(yè)管理體制中控制機(jī)制的轉(zhuǎn)化。本章主要內(nèi)容：一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變的動(dòng)因、過(guò)程、基本特點(diǎn)二、國(guó)際企業(yè)的管理體制管理體制模式的歷史沿革、階段、特征、原因、趨勢(shì)教學(xué)建議：重點(diǎn)講解國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制演變的基本特點(diǎn)重點(diǎn)概念：地區(qū)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 多維矩陣式組織結(jié)構(gòu) 虛擬公司一體化網(wǎng)絡(luò)模型 非中心化（Decentralization）授權(quán)（empowerment）第九章 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)目的和要求：掌握國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)；了解國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求及轉(zhuǎn)換；掌握國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)控制；重點(diǎn)掌握國(guó)際企業(yè)的資金管理和稅收管理。本章主要內(nèi)容