20xx年安全生產(chǎn)工作個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)1匯編-文庫(kù)吧
2025-09-29 14:11 本頁(yè)面
【正文】 、安全專職人員津貼、加班工資、打非治違舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)開銷，并且嚴(yán)格報(bào)賬制度和監(jiān)察制度，確保?？顚Ｓ谩Ｂ鋵?shí)考核。嚴(yán)格執(zhí)行月考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)，每個(gè)月隨機(jī)抽查一個(gè)企業(yè)和兩個(gè)村進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。落實(shí)責(zé)任。安全責(zé)任，重在落實(shí)，我們的具體做法主要是：首先，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)與分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，并以“一崗雙責(zé)”的形式，明確分管其他工作各領(lǐng)導(dǎo)在涉及安全方面的同等職責(zé)，要求各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作“同安排、同部署、同總結(jié)”；其次，由各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)將安全責(zé)任落實(shí)到各成員單位中去；最后，落實(shí)到各個(gè)企業(yè)、各個(gè)村的具體負(fù)責(zé)人員身上，要求安全專職人員對(duì)安全隱患一周一報(bào)，對(duì)重大隱患立即上報(bào)，并完善相關(guān)資料的收集、整理、歸檔。落實(shí)“三查”制度。“三查”制度即對(duì)安全隱患的排查、對(duì)安排工作落實(shí)情況的督察和對(duì)安全監(jiān)管人員到位情況的巡查。在對(duì)安全隱患的排查過(guò)程中，堅(jiān)持采取“5+2”工作模式，用5天時(shí)間聯(lián)合有關(guān)部門開展“巡查、檢查、督查”、2天時(shí)間進(jìn)行梳理造冊(cè)、分析和總結(jié)，認(rèn)真分析安全形勢(shì)，制定下星期工作計(jì)劃。對(duì)安排工作落實(shí)情況的督察過(guò)程中，主要檢查之前發(fā)現(xiàn)的隱患的整改情況，自查自糾的執(zhí)行力度，自我管理和閉合管理的落實(shí)情況。對(duì)安全監(jiān)管人員到位情況的巡查過(guò)程中，對(duì)其到崗到位以及在崗履職情況通過(guò)實(shí)地查看、翻閱臺(tái)賬、向其身邊同事求證等方式進(jìn)行了解，嚴(yán)肅整治不到崗、不履職、玩忽職守等現(xiàn)象。2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、今年的重要工作今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)
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