【正文】 具體的不放過，努力方向不明確的不放過，材料未審閱把關(guān)的不放過。黨員干部自我對照檢查材料從開始撰寫到最后通過，都進(jìn)行了多次反復(fù)修改。專項整改到位。針對在自查自糾階段查擺出的問題集中時間、集中精力進(jìn)行整改，同時認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，促使整改制度化、規(guī)范化，確保問題整改落實到位。三、主要成效干部職工的宗旨意識、自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過開展主題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識和責(zé)任意識。一是牢固樹立了宗旨意識。通過集中教育，廣大黨員干部進(jìn)一步牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所憂，謀群眾之所盼，干群眾之所需已成為廣大干部職工的自學(xué)行動。二是增強(qiáng)了自律意識。通過自查自糾階段心貼心、面對面的深入剖析、查找問題，開展積極的思想斗爭，第三階段逐項落實整改措施，聽取群眾對整改的意見，干部職工都看到了自身存在的差距和不足，干部職工的職責(zé)是奉獻(xiàn)，是服務(wù)，是為人民的利益孜孜以求的生命不息的奮斗，更深刻地認(rèn)識到了自己肩負(fù)的責(zé)任。廣大干部職工的組織觀念，紀(jì)律觀念，責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三是激發(fā)了先進(jìn)意識。我們在主題教育中，緊緊圍繞本單位的主要工作，進(jìn)行了深入討論，有效地激發(fā)了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。干部職工的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作能力、工作效率效率明顯提高。通過主題教育，干部職工通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了業(yè)務(wù)工作能力；通過查找問題，及時整改，減化了辦事程序，提高了財政機(jī)關(guān)效能；通過建章立制，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了工作行為，提高了服務(wù)能力；通過廉政勤政教育，提高了防腐拒變能力，樹立了財政干部形象。探索和建立了提高干部職工紀(jì)律作風(fēng)教育管理水平和長效機(jī)制。一是建立健全了教育培訓(xùn)機(jī)制。包括黨員干部職工學(xué)習(xí)制度、集中教育培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)效果督察制度、學(xué)習(xí)測試問答制度。通過堅持這些制度，把干部職工的集中教育和經(jīng)常性學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，初步形成使干部職工長期受教育、永葆先進(jìn)性的有效機(jī)制，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的規(guī)范性和自覺性。二是建立健全了管理監(jiān)督機(jī)制。實行干部職工目標(biāo)管理、設(shè)崗定責(zé)，制定出臺了紀(jì)律作風(fēng)管理制度、考勤制度、黨員干部責(zé)任制、結(jié)對共建制度。通過設(shè)計有效載體，搭建有形舞臺，確立可行目標(biāo)，讓單位風(fēng)氣“活”起來，讓黨員干部職工“動”起來，充分發(fā)揮了黨員干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織的“三個作用”，激發(fā)黨員干部奮發(fā)向上的動力。黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力切實得到了提高。黨支部如何圍繞科學(xué)理財惠民生這一重點(diǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)行了深入討論，在廣泛征求群眾意見建議的基礎(chǔ)上，注意結(jié)合基層工作實際，加強(qiáng)與部門工作的結(jié)合，進(jìn)一步理清了我局工作的思路，有力地推動了工作的發(fā)展，提高了抓工作促發(fā)展的能力。進(jìn)一步健全和完善基層黨組織管理的各項規(guī)章制度，民主決策、民主管理、民主監(jiān)督方式進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)了民主政治建設(shè)，該公開的公開了，民主氣氛濃了，干事的多了，拆臺的少了；理解信任多了，矛盾糾紛少了，特別是在第三階段有效解決突出問題，整改黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及干部職工身上存在的問題，并將整改落實情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報反饋，接受監(jiān)督，有效化解了矛盾、隔閡，充分調(diào)動了全體干部職工和群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性、創(chuàng)造性，人心齊了，民心順了，風(fēng)氣正了，良好的發(fā)展氛圍形成了，黨組織班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力切實增強(qiáng)了總之，在這次集中教育整頓活動中，我們發(fā)現(xiàn)了問題，采取了措施，認(rèn)真進(jìn)行了集中整改，取得了一些成效，但是我們的工作與縣委、縣政府的要求相比，與廣大人民群眾的期望相比，還存在著一定的差距和不足。我們要認(rèn)真做好總結(jié)，落實整改措施；做好督促檢查，抓好各項規(guī)章制度的落實工作；進(jìn)一步健全完善加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，在全局形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。第二篇：主題教育工作總結(jié)xx年受國際金融危機(jī)影響，書店圖書銷售市場萎縮嚴(yán)重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書店領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真分析研究，在全書店范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育，對書店的發(fā)展起到了推動作用，書店開源節(jié)流，迎難克艱，開拓市場，見到了一定成效，為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。一、活動的組織與宣傳確立了活動的指導(dǎo)思想，就是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹并落實華油實業(yè)公司xx年2月16日“管理見效年”活動的實施意見，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力，強(qiáng)化“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的意識，務(wù)實創(chuàng)新、埋頭苦干、化危機(jī)為機(jī)遇，變挑戰(zhàn)為動力，堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展,更好地完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。為了更好地開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”活動，書店成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由書店經(jīng)理和書記任組長并制定了成員工作職責(zé)。召開了全體干部會議和職工大會，對當(dāng)前危機(jī)形勢、書店工作量萎縮的應(yīng)對措施等進(jìn)行宣講，讓大家了解形勢和任務(wù)，堅定信心、迎難而上，實施精細(xì)管理，認(rèn)真開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動，開展“管理見效年”活動，通過宣傳和動員，使職工樹立了“開源節(jié)流”意識，讓大家積極行動起來做好節(jié)約挖潛增效工作，同時積極勇于開拓市場，形成人人肩上有指標(biāo)的局面，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團(tuán)購，靠的就是銷售，吃的就是銷售這碗飯，沒有銷售我們就得挨餓甚至餓死，作為書店的任何一名員工都要有銷售意識和習(xí)慣，這是我們的工作，是我們長期面臨的工作，人人都要承擔(dān)銷售指標(biāo)，人人都要完成銷售指標(biāo)，只有這樣書店才能不斷穩(wěn)定發(fā)展。其次通過書店各種宣傳媒介，板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節(jié)約、挖潛、增效、見效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展的積極行動。二、“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育工作成效在開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)共克時艱促發(fā)展”主題教育的同時重點(diǎn)開展了“管理見效年”活動，認(rèn)真結(jié)合“勤儉節(jié)約、挖潛增效”勞動競賽活動進(jìn)行開展，把工作融入到五型五好班組建設(shè)當(dāng)中去，融入到基層建設(shè)管理工作中去，通過大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績。（一）對興隆門市二樓進(jìn)行經(jīng)營核算，在除去對人工、水電、車輛、宣傳等方面的費(fèi)用外，收入為負(fù)，沒有完成計劃指標(biāo)，在書店領(lǐng)導(dǎo)開會研究后，對興隆門市二樓進(jìn)行了整體出租，實現(xiàn)年均收入約30萬元。同時節(jié)省了其它各方面的費(fèi)用，實現(xiàn)了可觀的利潤。改變經(jīng)營策略和經(jīng)營方式，變虧損為盈利，是新華書店的一項重要舉措。（二）在興隆門市二樓進(jìn)行整體出租后，書店辦公場所由興隆門市搬到了振興門市，并對原來的辦公場所也進(jìn)行了部分出租，預(yù)計年實現(xiàn)利潤在十萬元以上。通過這種方式的實現(xiàn)，增加了租金收入，同時節(jié)約了能源的消耗、節(jié)約了車輛的油料消耗。以前機(jī)關(guān)經(jīng)常用車去華油和銀行辦事，雖節(jié)省時間，但長期下來，也給書店的費(fèi)用支出帶來了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節(jié)約了成本，以前領(lǐng)導(dǎo)上下班需車輛接送，每周六、日才能停放在華油，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)上下班不用接送，車輛可以每天停放在華油，既節(jié)省了書店費(fèi)用的支出又實現(xiàn)了出租辦公室的純利潤，預(yù)計年節(jié)約車輛費(fèi)用1萬元。（三）由于國際金融危機(jī)帶來的影響，按公司總體要求，書店對現(xiàn)有臨時工進(jìn)行了清退，預(yù)計可節(jié)約人工成本10萬元。這樣一來，由于人員減少，職工的工作量加大，給工作帶來了困難，書店領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在書