企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)___20xx-文庫吧
2024-10-13 13:46 本頁面
【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)全面的了解國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策，在此大環(huán)境下，再去經(jīng)營、去進(jìn)展，才能讓企業(yè)前途有所保障。二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的進(jìn)展方向，是企業(yè)的憲法，企業(yè)怎樣進(jìn)展戰(zhàn)略說了算，戰(zhàn)略一經(jīng)確定，必需堅(jiān)決不移的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，可以依據(jù)狀況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但不能偏離戰(zhàn)略方向，任何總經(jīng)理職位的更換，都必需遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不能因人員更換去轉(zhuǎn)變。三、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法：自己的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀態(tài)，將來的進(jìn)展方向及目標(biāo)是怎樣的及如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓自己今后的工作在戰(zhàn)略方向制定上，有了更清楚的思路及方向。四、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法，結(jié)合自己所在公司的狀況，能清楚公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略應(yīng)選擇的方向，具備為公司供應(yīng)初步業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案的力量。五、通過現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，更加清楚明確管理的含義及責(zé)任，管理理念得到了進(jìn)一步的更新，明確什么是硬管理、軟管理及在管理中的重要性，企業(yè)到何種階段，應(yīng)怎樣去抓好軟硬管理。六、清楚企業(yè)進(jìn)展的幾個(gè)階段及各階段應(yīng)實(shí)行的管理方法，結(jié)合自己所在公司，能夠找到更精準(zhǔn)的管理方法，對(duì)今后的工作供應(yīng)更明確的方向。七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清楚的思路，怎樣做一個(gè)教練式的管理者，讓下屬在成長的同時(shí)又收獲歡樂，從而擁有更高的工作熱忱。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)3__年x月__日上午，__項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理__的組織下，仔細(xì)的聽取和學(xué)習(xí)了總公司__董事長的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了仔細(xì)廣泛的商量。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷進(jìn)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和進(jìn)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。在__董事長的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作支配，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要留意哪些問題。__項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟識(shí)各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，同時(shí)合同管理突顯重要，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1