人力資源部總結(jié)部署-文庫吧
2025-09-29 13:35 本頁面
【正文】 對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，重新制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)容及不同人員參與考核的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，按德、能、勤、績四個(gè)方面每月進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。通過考核，建立切實(shí)有效的績效激勵(lì)機(jī)制，為集團(tuán)員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動(dòng)提供重要的依據(jù)?？冃Э己朔桨敢?013年2月底之前提出草案，3月份討論通過并實(shí)施。在勞動(dòng)關(guān)系管理和維護(hù)方面：應(yīng)繼續(xù)建立和完善人力資源管理檔案；同時(shí)，為合理用工，切實(shí)保障企業(yè)和員工利益，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，2013年將根據(jù)崗位技能和服務(wù)年限，全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作，要逐步建立集團(tuán)的勞動(dòng)合同管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合同化管理，同時(shí)，在勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，人力資源部要做好檢查督導(dǎo)工作。在企業(yè)文化建設(shè)方面：要繼續(xù)弘揚(yáng)“精實(shí)”精神，大力推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動(dòng)，通過“形象、理念、行為”三大系統(tǒng)的識(shí)別，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價(jià)值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動(dòng)。2013年，原則上計(jì)劃每季度開展企業(yè)文化主題活動(dòng)一次。具體安排根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，另行通知。三、認(rèn)清不足，找準(zhǔn)工作提升點(diǎn)認(rèn)清自己在工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力方面的不足，不斷學(xué)習(xí)，提高自我。一方面要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實(shí)踐中學(xué)以致用；另一方面要虛心求教，多請(qǐng)教，多討論，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團(tuán)發(fā)展的重要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實(shí)幫助集團(tuán)及員工解決工作中存在的問題。保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問題對(duì)事不對(duì)人，在人事管理工作中努力做到零失誤，上對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，下對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，使人事管理工作真正起到服務(wù)全體員工的作用?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足；展望未來，任重道遠(yuǎn)，不辱使命。2013年，人力資源部將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé)，盡心盡力、開展工作，為完成集團(tuán)的總體目標(biāo)努力奮斗！最后，愿我們的天禧集團(tuán)在新的一年里廣納英才，愿天禧集團(tuán)的事業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階！我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！第二篇：人力資源部總結(jié)公司人力資源部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃：年是公司的年，也是年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下： 年人力資源部工作總結(jié)一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu) 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括： a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理。c）、總公司職能部門：。二、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，
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