【正文】 ，我們公司的資料才能查找方便，保密和有序。資金管理為加強(qiáng)自我控制，自我發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃能有效的落實(shí)，保證資金安全，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。公司資金實(shí)行收支分離管理的原則，設(shè)置收入專用銀行帳戶，公司的投資款、銀行貸款、銷售收入都存入收入專用帳戶，收入專用帳戶由董事會(huì)進(jìn)行直接管理，設(shè)置支出專用銀行帳戶，用于正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的資金支出。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作安排，公司每月編制月度資金需求計(jì)劃。報(bào)送董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，由收入專用銀行帳戶向支出專用銀行帳戶撥款。行政財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的資金需求計(jì)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展管好資金。合同管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)一般情況下都要簽訂合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須貨比三家，要與三家左右的不同對(duì)方進(jìn)行合同談判，相同條件下選擇價(jià)格低的對(duì)方，采取這種方式能使我們的開(kāi)支成本降低，同時(shí)也鍛煉我們的業(yè)務(wù)工作能力，通過(guò)這種方式，僅設(shè)計(jì)費(fèi)就節(jié)約開(kāi)支 萬(wàn)元左右，同時(shí)，每薦合同執(zhí)行完成后，要對(duì)合同進(jìn)行總結(jié)，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行逐一檢查，對(duì)合同簽訂不足的地方要提出建議，在今后的合同簽訂中進(jìn)行改進(jìn)。年開(kāi)展了大量的工作，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕M(jìn)行提高。三、年工作計(jì)劃年幾個(gè)重大方面的工作做如下計(jì)劃生產(chǎn)方面 各管理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到專業(yè)水準(zhǔn)。管理不夠細(xì)致，管理制度不全。工地現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，監(jiān)管不細(xì)，對(duì)變更采取的方法欠妥。（1）、年7月份完成 城 樓工程施工，2008年8月完成 0樓工程施工，年 月對(duì)上述完工樓房進(jìn)行交付安置房和商品房。（2）、完成 戶拆遷安置樓的協(xié)議簽訂和搬遷工作，拆除三樓舊宿舍樓，并與拆遷安置戶進(jìn)行結(jié)算。（3）、完成二期 樓的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，辦好建設(shè)工程施工許可證，辦好招投標(biāo)手續(xù)，進(jìn)行開(kāi)工。（4）、完成人防地下室的設(shè)計(jì)工作 完成“ 城”小區(qū)在設(shè)計(jì)和裝飾銷售方面（1）年4月達(dá)到一期開(kāi)發(fā)樓的預(yù)售準(zhǔn)備工作，辦理好預(yù)售許可證，進(jìn)行開(kāi)盤銷售。（2）年 月前完成一期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。（3）準(zhǔn)備好二期 的銷售準(zhǔn)備工作。（4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權(quán)證開(kāi)始辦理。融資方面（1）完成一期貸款剩余 萬(wàn)元的到款工作。（2）在一期銷售達(dá)到 %時(shí)歸還完一期貸款 萬(wàn)元（3）年6月前開(kāi)始二期項(xiàng)目貸款，年下半年完成貸款的融資工作。內(nèi)部管理方面（1）制訂各部門、各崗位職責(zé)的考核管理制度。（2）完善簽證管理制度。（3）完善工程完工后的結(jié)算管理制度。（4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。（5）完善管理制度的追蹤檢查和調(diào)整辦法，及時(shí)進(jìn)行反饋和修訂。參與新民糧庫(kù)項(xiàng)目的談判工作。其他董事會(huì)布置的工作。二O一二年一月三日第二篇：二一一年吳江人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)二○一一年吳江市人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)2011年是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，也是黨的90周年華誕的喜慶之年，更是我市深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)建“樂(lè)居吳江”，進(jìn)一步保障和改善民生、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的攻堅(jiān)之年。全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的新變化和新形勢(shì)，有效把握發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，科學(xué)規(guī)劃2011年人力資源和社會(huì)保障工作思路，積極實(shí)踐、大膽探索、努力創(chuàng)新，促進(jìn)全市人力資源和社會(huì)保障工作實(shí)現(xiàn)新跨越。一、總體要求在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神以及市十一屆第六次黨代會(huì)和上級(jí)人社工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”宗旨，大力實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)促進(jìn)就業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)工程，提升城鄉(xiāng)社會(huì)保障一體化水平，深化干部人事制度改革，協(xié)調(diào)發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系，提高公共管理服務(wù)能力，努力開(kāi)創(chuàng)我市轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和“樂(lè)居吳江”建設(shè)的新局面。二、主要目標(biāo) ——人才工作。新增創(chuàng)新型科技人才100人，新增重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才500人，新增高層次人才1500人，應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)率92%以上，實(shí)現(xiàn)“985”、“211”高校優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)300人。新增6個(gè)畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地；舉辦周六專場(chǎng)和特色招聘會(huì)100場(chǎng)次；新增人事外包10家單位；增加人才派遣人員100人，獵取中高檔人才100人?！蜆I(yè)培訓(xùn)。全市新增就業(yè)人數(shù)15000人，開(kāi)發(fā)公益性崗位1000個(gè)，實(shí)現(xiàn)失業(yè)人員再就業(yè)6000人，推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目50個(gè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)定在3%以內(nèi)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)800人；增加職業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)3家；全市人力資源工作者崗位培訓(xùn)1000人。職業(yè)技能鑒定發(fā)證9000人，高技能人才培養(yǎng)1500人，其中技師200人，企業(yè)內(nèi)技能評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位12家?！鐣?huì)保障。社保擴(kuò)面15000人，參保單位8600家；調(diào)整企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為20%，調(diào)整外資、民營(yíng)企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)從960元/月調(diào)整為1140元/月，且不低于全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)；辦結(jié)“獨(dú)生子女父母養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“新婚夫婦養(yǎng)老保險(xiǎn)”32500人?！?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系。完成用人單位定期書面審查4000家，用人單位無(wú)效勞動(dòng)合同控制在5%以內(nèi)，集體合同審核率100%。評(píng)定勞動(dòng)保障誠(chéng)信A級(jí)單位110家。監(jiān)察案件結(jié)案率100%。全市配備具有仲裁員資格證的專兼職仲裁員20名，建立勞動(dòng)爭(zhēng)議人民調(diào)解工作室10個(gè)；勞動(dòng)爭(zhēng)議案件 調(diào)解結(jié)案率不低于80%。三、重點(diǎn)工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面一是探索創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)工作。進(jìn)一步加大“55352”配套政策的貫徹執(zhí)行和宣傳力度；籌備組織好第三屆蘇州國(guó)際精英周吳江分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)；申請(qǐng)成立“吳江市海外人才服務(wù)中心”；發(fā)布《20112012緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》，通過(guò)政策引導(dǎo)、資助獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳典型等措施，引導(dǎo)一批重點(diǎn)領(lǐng)域高素質(zhì)緊缺人才來(lái)吳創(chuàng)新就業(yè)；探索人才開(kāi)發(fā)社會(huì)化辦法，發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)作用，創(chuàng)新服務(wù)人才方式。二是繼續(xù)加大人才培育力度。建立博士后工作站申報(bào)梯隊(duì)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市企業(yè)博士后工作站隊(duì)伍；創(chuàng)新博士后工作站管理辦法，扶持困難博士后工作站，拓展招收范圍和創(chuàng)新招收模式，建立評(píng)先表彰機(jī)制等；做好專家人才選拔推薦工作，完善專家型后備人才庫(kù)建設(shè)；嘗試地方職稱并軌國(guó)家職稱工作；抓好8個(gè)引智項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)工作。三是不斷強(qiáng)化人才服務(wù)建設(shè)。扎實(shí)做好2011年畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作；積極開(kāi)展人才招聘服務(wù)，不斷提升服務(wù)人才和企業(yè)的公共服務(wù)功能，進(jìn)一步加強(qiáng)與各鎮(zhèn)（區(qū)）、企業(yè)、人才的溝通聯(lián)系；切實(shí)做好人事代理、勞務(wù)輸出和獵頭服務(wù)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化人才培訓(xùn)服務(wù)，延伸人才培訓(xùn)公共服務(wù)的輻射面，建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)。四是扎實(shí)做好考試培訓(xùn)工作。切實(shí)組織好公務(wù)員初任培訓(xùn)及新事業(yè)單位工作人員崗前培訓(xùn)、公務(wù)員任職培訓(xùn)班、機(jī)關(guān)人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公務(wù)員普通話和吳江方言培訓(xùn)；全市副處級(jí)以下公務(wù)員參加“5+X”公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)；組織好同濟(jì)大學(xué)MPA2010級(jí)、2011級(jí)學(xué)歷（學(xué)位）班和2012年考前輔導(dǎo)班；做好專業(yè)技術(shù)人員職稱考試培訓(xùn)工作及各類人事考試考務(wù)工作；加快升級(jí)“吳江人事培訓(xùn)（考試）在線”。就業(yè)創(chuàng)業(yè)鑒定方面一是進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。全面貫徹落實(shí)穩(wěn)定就業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)政策；建立健全就業(yè)援助體系，加大就業(yè)困難人員扶持力度；做好人力資源的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)和企業(yè)的聯(lián)系與服務(wù)；爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，大力開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)；進(jìn)一步規(guī)范管理人力資源中介機(jī)構(gòu)；深入推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村），實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)；深化“一鎮(zhèn)一品”活動(dòng)，形成促進(jìn)就業(yè)倍增效應(yīng)。二是進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)培訓(xùn)社會(huì)效應(yīng)。加大職業(yè)培訓(xùn)宣傳力度；強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)配套服務(wù)，包括加強(qiáng)師資建設(shè)，擴(kuò)充專家志愿團(tuán)，做好小額貸