人力資源崗位描述-文庫吧
2024-10-13 13:15 本頁面
【正文】 別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬設(shè)計(jì)合理，能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性。㈢薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬管理既要保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，又要對對企業(yè)員工今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，是公司戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要手段?？傊?，薪酬管理對企業(yè)和員工都具有重大意義。這就要求崗位負(fù)責(zé)人時(shí)常要站到全公司的高度去認(rèn)識問題，正確領(lǐng)會(huì)國家法律法規(guī)和上級下發(fā)的管理辦法，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，細(xì)致工作，精益求精。馬斯洛需求層次理論的最高層次是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我認(rèn)為，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和公司的總體目標(biāo)是相輔相成的，只有實(shí)現(xiàn)了公司總體目標(biāo)，個(gè)人價(jià)值才能得到體現(xiàn)。第三篇：人力資源崗位認(rèn)識崗位首先是自己生存的必需品，是自己選擇的一種生存方式，如果不熱愛自己選擇的崗位，恐怕就沒有了生存的希望，生存是一個(gè)人成為人的首選條件。，希望對您有幫助。一、人力資源管理〈一〉定義： 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。〈二〉代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 、決策系統(tǒng)。、選拔與錄用系統(tǒng)。、法規(guī)系統(tǒng)?！慈惮F(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。 人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。 對組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度。學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)。身體健康狀況。工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。 根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。、培訓(xùn)和發(fā)展 任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。 工作績效考
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1