【正文】 理意見(jiàn)。（6）向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料（7）監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理人員的崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師：（監(jiān)理師代表的職責(zé)不包括方框中的內(nèi)容）（1)對(duì)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任（2）負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部日常工作，定期向監(jiān)理單匯報(bào)（3）確定人員分工（4）人員調(diào)配和人員更換（5）主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及審批實(shí)施方案（6）主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（7）組織整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料（8）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部重要文件和指令（9）審定承建單位開(kāi)工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案 系統(tǒng)測(cè)試方案和進(jìn)度計(jì)劃（10）審查承建單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工驗(yàn) 收，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收文件。（11）審核簽認(rèn)系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄（12）主持審查和處理工程變更（13）審批承建單位的重要申請(qǐng)（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)（15）調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭(zhēng)議，（16）指定專人記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志 處理索賠審批工程延期專家的職責(zé)：提供參考意見(jiàn)、技術(shù)指導(dǎo)，重大方案評(píng)審、接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。專業(yè)監(jiān)理工程師：（1）負(fù)責(zé)編制建立規(guī)劃中本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施方案（2）本專業(yè)的測(cè)試審核、單元工程驗(yàn)收，提出本專業(yè)自系統(tǒng)工程驗(yàn)收意見(jiàn)（3）負(fù)責(zé)系統(tǒng)是時(shí)方案中的本專業(yè)部分（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告（5）負(fù)責(zé)核查本專業(yè)相關(guān)設(shè)備的原始憑證、（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù) 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量文件及實(shí)物；有必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn) 和原始憑證（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理員：（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作。（2）檢查設(shè)備、人力及使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量核定的有關(guān)數(shù)據(jù)（4）按詳細(xì)說(shuō)明書(shū)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建單位的實(shí)施過(guò)程進(jìn) 并簽署原始憑證文件。行檢查和記錄，對(duì)安裝、調(diào)試、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）做好督導(dǎo)工作，發(fā)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師報(bào)告。監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及鄉(xiāng)木審批文件。（2）與監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)及管理辦法。（3）與本項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。（4）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目概況（2）監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標(biāo)（3）監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備（4）監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度（5）監(jiān)理工具和設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制方式：（1）專業(yè)分工編制（2）分階段編制（3）按工作內(nèi)容編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（2）相關(guān)的國(guó)家、地方正則法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（3）與工程向關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料（4）實(shí)施組織設(shè)計(jì)（5）合同文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容：（1）工程專業(yè)的特點(diǎn)（2）監(jiān)理流程（3）監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)（4）監(jiān)理單位方法及措施質(zhì)量控制信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的概念：在力求實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足信息工程項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制以及項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與服務(wù)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的意義：質(zhì)量控制是進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)和前提，如果質(zhì)量失控，那么成本、進(jìn)度和變更控制就無(wú)從談起，質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終。影響信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的因素 ：協(xié)同質(zhì)量控制的概念以及業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方三方在協(xié)同質(zhì)量控制中的作用：（1）三方都應(yīng)當(dāng)建立各自的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制任務(wù)應(yīng)該由三方共同完成。（2）承建單位的質(zhì)量控制體系是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的關(guān)鍵。（3）建設(shè)方應(yīng)該建立較完整的工程項(xiàng)目管理體系。（4）監(jiān)理方既要按照自己的質(zhì)量體系從事監(jiān)理活動(dòng)，還要對(duì)承建方的工程管理體系進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，使之有效實(shí)施。（5）質(zhì)量控制體系以承建單位的質(zhì)量保證體系為主體。質(zhì)量控制手段的特點(diǎn)、適用范圍和使用要求：（評(píng)審、測(cè)試、旁站、抽查）評(píng)審主要目的是檢查項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目評(píng)審一般是項(xiàng)目里程碑接近完成時(shí)進(jìn)行，通過(guò)專家評(píng)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出處理意見(jiàn)。評(píng)審范圍 建設(shè)單位的用戶需求和招標(biāo)方案 承建方的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證計(jì)劃承建方的總體技術(shù)方案、工程實(shí)施方案、系統(tǒng)集成方案、培訓(xùn)方案。承建方有關(guān)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的重要過(guò)程文檔。其他需要會(huì)審的重要方案。評(píng)審過(guò)程 由總監(jiān)理工程師組織專家和相關(guān)人員，根據(jù)會(huì)審方案和承建方提交的資料形成會(huì)審結(jié)論。建設(shè)方和承建方根據(jù)監(jiān)理一件進(jìn)行處理，處理結(jié)果由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。測(cè)試 監(jiān)理單位主要有三方面的工作。（監(jiān)督建設(shè)方的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)抽查測(cè)試、協(xié)助和評(píng)估第三方測(cè)試）旁站 在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對(duì)某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。抽查 主要針對(duì)設(shè)備和軟件產(chǎn)品以及項(xiàng)目中有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。質(zhì)量控制點(diǎn)的含義、作用和設(shè)置原則：質(zhì)量控制點(diǎn) 對(duì)信息系統(tǒng)重點(diǎn)控制對(duì)象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式?？梢詫①|(zhì)量總目標(biāo)分解為控制點(diǎn)，通過(guò)控制點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制。（1）將工程質(zhì)量總目標(biāo)分化為簡(jiǎn)單的控制點(diǎn)。（2）易于分析和掌握控制點(diǎn)所處的環(huán)境因素。（3）有利于計(jì)算分項(xiàng)目標(biāo)值與實(shí)際標(biāo)值的偏差。（4）有利于制定、實(shí)施糾偏措施和控制對(duì)策。（5）通過(guò)下層質(zhì)量控制點(diǎn)分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)上層控制點(diǎn)提供保證。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則 突出重點(diǎn)、易于糾偏、有利于三方共同參與、靈活性和動(dòng)態(tài)性工程招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)及方法（招標(biāo)過(guò)程質(zhì)量控制、對(duì)建設(shè)方及人員資質(zhì)審核）招標(biāo)過(guò)程質(zhì)量控制（1）協(xié)助建設(shè)方提出整體質(zhì)量目標(biāo)（2）參與標(biāo)書(shū)編制，對(duì)可能有質(zhì)量影響的因素明確提出要求（3）協(xié)助制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（4）對(duì)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)中指來(lái)能夠控制計(jì)劃審核，提出監(jiān)理意見(jiàn)（5）對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控（6）在項(xiàng)目承包合同中對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求建設(shè)方及人員資質(zhì)審核（1）資質(zhì)文件是否真實(shí)齊全（2）承建方資質(zhì)等級(jí)是否與工程規(guī)模相適應(yīng)（3）承建方主要技術(shù)領(lǐng)域是否與工程需求相符（4）審核建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)（5）技術(shù)人員是否與本工程技術(shù)要求相符（6）承建方的質(zhì)量保證體系是否完善工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)及方法工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)承建方提供的各類設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行審查，并采取監(jiān)理措施。（1）協(xié)助建設(shè)方監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和安全目標(biāo)規(guī)劃